負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理,對施工進(jìn)度,施工質(zhì)量和施工費(fèi)用以及施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時,負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
?。?)進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場管理。編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計劃,確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理,并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。
?。?)參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和施工部的合理化管理。
?。?)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,以確保工程各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系,檢查和督促各分包單位按總承包管理部的要求完成分包工作。協(xié)調(diào)各分包的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。
?。?)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。
(6)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的綜合治理工作,確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一文明標(biāo)化的綜合管理。
(7)組織安全部監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全,保證工程質(zhì)量與施工安全。
?。?)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推行全面質(zhì)量管理。