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施工單位安全質(zhì)量考核管理辦法

  
評論: 更新日期:2016年10月12日

??????? 9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。
??????? 10.嚴格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。
??????? 11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。
??????? 12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。
??????? 13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實消防安全責任制。
??????? 14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。
??????? 15.對在施工中的勞務人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。
??????? 16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。
??????? 17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。
??????? 18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關部門進行事故調(diào)查分析。
??????? 第五章? 建設工期管理
??????? 5.1 建設工期等級劃分
??????? 甲級:嚴格按照施工組織設計(或調(diào)整后的施工組織設計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的;
??????? 乙級:個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的;
??????? 丙級:因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標的。
??????? 5.2 建設工期具體考核內(nèi)容
??????? 1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。
??????? 2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。
??????? 3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。
??????? 4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。
??????? 5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。
??????? 6.施工進度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
??????? 7.施工進度出現(xiàn)偏差時應及時調(diào)整。
??????? 8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設計。
??????? 第六章? 投資控制管理
??????? 6.1 投資控制等級劃分
??????? 甲級:認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的;
??????? 乙級:認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的;
??????? 丙級(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。
??????? 6.2投資控制具體考核內(nèi)容
??????? 1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。
??????? 2.施工現(xiàn)場與設計文件不符時,認真履行設計變更程序。
??????? 3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。
??????? 4.投資控制得力、有效。
??????? 5.依法使用建設資金,自覺接受審計等相關部門的檢查。
??????? 第七章? 環(huán)境保護管理
??????? 7.1環(huán)境保護等級劃分
??????? 7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
??????? 7.1.2制定環(huán)保管理制度;
??????? 7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育;
??????? 7.1.4落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;
??????? 7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求;
??????? 7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。
??????? 甲級:1-6項全面達到標準;
??????? 乙級: 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準;
??????? 丙級:除上述情形之外的其它情況。
??????? 7.2考核主要內(nèi)容
??????? 1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
??????? 2.制定環(huán)保管理制度;
??????? 3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓;
??????? 4.落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;
??????? 5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求;
??????? 6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。
??????? 第八章? 技術創(chuàng)新管理
??????? 8.1技術創(chuàng)新等級劃分
??????? 甲級:積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法;
??????? 乙級:應用投標承諾的新技術、新工藝、新工法;
??????? 丙級:不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法。
??????? 8.2技術創(chuàng)新考核主要內(nèi)容
??????? 1.建立健全技術創(chuàng)新組織,制定技術創(chuàng)新規(guī)劃、目標。
??????? 2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術攻關,及時收集、整理各項技術參數(shù),指導施工。
??????? 第九章? 考核獎勵基金的籌措和使用
??????? 9.1獎勵基金來源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設 [2008] 247號文《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉發(fā)鐵道部關于建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價和合同總價中;按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。?
??????? 9.2獎勵基金??顚S?全額用于本辦法的獎勵;平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關個人,不得扣留或挪做它用;施工單位應根據(jù)有關人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準和存檔。
??????? 9.3考核費用分配比例
??????? 工程質(zhì)量:施工安全:建設工期:投資控制:環(huán)境保護:技術創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)
??????? 9.4考核費用支付比例及形式:平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款;考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款;考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。
??????? 9.5費用列支形式:采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風險費中扣減??蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。
??????? 第十章? 附??? 則
??????? 10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。
??????? 10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

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??????? 和坪鐵路有限責任公司
??????? 二〇〇九年九月一日
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