1、項(xiàng)目監(jiān)理部每日由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實(shí)填寫安全監(jiān)理日記，做到內(nèi)容詳實(shí)，簽字齊全。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容準(zhǔn)確，符合要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月3日前，分別報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理公司。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度，每周應(yīng)召開一次安全監(jiān)理形勢分析會，及時把握安全監(jiān)理的重點(diǎn)，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
4、公司每月召開一次總監(jiān)工作會議，安全監(jiān)理形勢分析作為總監(jiān)例會的重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取各項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)于安全監(jiān)理工作情況匯報(bào)，及時通報(bào)公司安全監(jiān)理工作形勢，及時發(fā)出加強(qiáng)安全監(jiān)理工作指令。每年12月底前組織一次全年安全監(jiān)理形勢分析總結(jié)，根據(jù)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定下年度安全監(jiān)理工作措施。
5、每月第一周的監(jiān)理工作例會，應(yīng)在分析研究進(jìn)度、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析研究安全生產(chǎn)問題，確定安全預(yù)控重點(diǎn)，明確預(yù)控措施和責(zé)任人。
6、針對某些專門安全問題，應(yīng)組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。
7、建立安全監(jiān)理形勢分析檔案，要認(rèn)真記錄分析的具體內(nèi)容，采取的具體措施，明確具體的責(zé)任人以及上次分析會采取具體措施的結(jié)果。