為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作水平，切實保障員工安全與健康，杜絕財產(chǎn)意外損失，逐步實現(xiàn)以崗位責(zé)任制為核心的現(xiàn)場安全管理“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司的實際情況，特制訂本辦法：

一.安全公司“安全檢查”領(lǐng)導(dǎo)小組

   

二.小組成員職責(zé)和分工如下：

組長(總經(jīng)理)：負(fù)責(zé)全公司“班組各成員安全檢查工作”的考核.

副組長(主管生產(chǎn)副總)：制訂本單位“生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查工作計劃”，建立單位班組臺帳（包括班組名稱、工作區(qū)域、主要設(shè)備、人員名單、班組成員安全檢查考核及實施情況）.

成員(生產(chǎn)保障部部長、職工代表、黨工委委員)：負(fù)責(zé)檢查、督促、考核開展生產(chǎn)

現(xiàn)場日常安全檢查工作，針對存在的安全問題落實和整改措施，對各班組成員安全檢查的記錄.

成員(各班(室)組長)：班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班組安全工作；并負(fù)責(zé)編制本班組安全建設(shè)具體工作計劃，組織實施本班組安全檢查工作，接受檢查與考評.

三.人員配置：

1．各班組設(shè)置一名兼職班組安全員（原則上由工會小組長擔(dān)任），協(xié)助班組負(fù)責(zé)人全面開展班組的安全管理工作。兼職班組安全員經(jīng)班組長授權(quán)可安排處理本班組安全方面的相關(guān)工作.

2．各班組配置1名兼職班組安全督導(dǎo)員，由技術(shù)中心抽調(diào)技術(shù)人員兼任。主要負(fù)責(zé)該班組的日常安全教育、培訓(xùn)和監(jiān)督。以及工藝流程中的危險因素識別和改進(jìn)：并負(fù)責(zé)該安全檢查工作中的文字資料編輯和打印.

四．具體安排：

1．日常檢查：設(shè)備操作者、班組長、車間安全員每天應(yīng)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員的作業(yè)行為等進(jìn)行日常檢查.

2．定期檢查：安全檢查小組副組長及成員每周對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員的作業(yè)行為、危險源的控制情況等進(jìn)行定期檢查.

3．綜合檢查：安全檢查小組組長帶領(lǐng)副組長、小組成員、安全員及安全督導(dǎo)員每月定期對所屬單位規(guī)章制度的執(zhí)行情況、隱患整改情況，以及安全和職業(yè)健康管理等進(jìn)行綜合檢查.

每次檢查對存在安全隱患的地方提出解決方案并立即整改，短時間內(nèi)不能解

決的記錄在案，以備整改后復(fù)查.

五．獎懲措施：

      1．第一次發(fā)生違反安全生產(chǎn)、環(huán)境/職業(yè)健康、6S管理規(guī)定行為，對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人給予批評教育并備案處理。

      2．第二次發(fā)生違反安全生產(chǎn)、環(huán)境/職業(yè)健康、6S管理規(guī)定的相同行為，對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人給予50元的罰款并通報批評。

      3、第三次發(fā)生違反安全生產(chǎn)、環(huán)境/職業(yè)健康、6S管理規(guī)定的相同行為，對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人給予加倍處罰并通報批評。

本辦法由生產(chǎn)保障部根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司實際情況制訂并負(fù)責(zé)解釋和考核。