第一條 總則
        為了加強(qiáng)XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《二航局工程技術(shù)管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)際情況，特制定本辦法。
        第二條 管理體系
        1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程技術(shù)第一責(zé)任人。
        2、總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。
        3、副總工程師受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分管項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
        4、工程部受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，全面履行技術(shù)管理職責(zé)。
        5、測(cè)量組和試驗(yàn)室，直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，履行相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。
        6、物資部和設(shè)備部，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。
        7、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能人員是技術(shù)工作的相關(guān)責(zé)任者。
        8、各工序的操作人員，是技術(shù)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。
        第三條施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
        1、學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的技術(shù)政策和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。
        2、熟悉并執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、施工合同和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部?jī)?nèi)容。
        3、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工細(xì)則，經(jīng)監(jiān)理書(shū)面批準(zhǔn)后，并予以貫徹實(shí)施。
        4、參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，審查施工圖紙，按程序辦理變更。
        5、對(duì)擬用于工程的機(jī)械設(shè)備提前報(bào)批，對(duì)擬用于本工程的材料應(yīng)提前會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于本工程。
        6、對(duì)單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)交底，并予以貫徹實(shí)施。
        7、組織施工技術(shù)方案的研討和技術(shù)革新活動(dòng)，降低施工措施成本。
        8、上報(bào)、記載、收集、整理各種技術(shù)資料，做好施工原始記錄和施工日志的記錄工作，按照要求做好項(xiàng)目交竣工所需技術(shù)文件的歸檔工作。
        9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和過(guò)程控制，糾正不規(guī)范的操作，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。
        10、編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。對(duì)新工藝、新技術(shù)還應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)。
        11、對(duì)分包單位或協(xié)作隊(duì)伍的施工技術(shù)能力的考查和技術(shù)的管理。
        12、測(cè)量技術(shù)管理
        1）、工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理業(yè)主提供的測(cè)量基線(xiàn)和控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收。
        2）、測(cè)量放樣工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)圖紙、文件資料進(jìn)行，必須遵循兩人、兩次、兩種方法的“三兩制”測(cè)量原則，確認(rèn)無(wú)疑，并報(bào)質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，方可施工。
        3）、測(cè)量人員應(yīng)對(duì)放樣的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)、檢查、變換及觀測(cè)等工作，確保施工需要。
        4）加強(qiáng)對(duì)建筑物、岸坡等進(jìn)行沉降位移觀測(cè)，并做好記錄。
        13、試驗(yàn)技術(shù)管理
        1）項(xiàng)目部試驗(yàn)室建立標(biāo)養(yǎng)室，制定試驗(yàn)工作細(xì)則和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程開(kāi)展試驗(yàn)工作。
        2）試驗(yàn)人員應(yīng)在施工開(kāi)始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及配比設(shè)計(jì)等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。
        3）保證進(jìn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)合格證，并按規(guī)定項(xiàng)目、頻率進(jìn)行自檢，自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理抽檢。不合格材料、產(chǎn)品不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。
        第四條技術(shù)管理獎(jiǎng)懲
        1、對(duì)嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)管理，成績(jī)顯著，符合以下條件者，根據(jù)不同情況，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：遵守本技術(shù)管理辦法，技術(shù)責(zé)任明確，技術(shù)方案和施工細(xì)則編寫(xiě)及時(shí)且切實(shí)可行，技術(shù)措施得力：沒(méi)有因技術(shù)方案的編制和報(bào)批不及時(shí)而延誤工期，也沒(méi)有因技術(shù)方案不當(dāng)而導(dǎo)致返工；施工過(guò)程基礎(chǔ)資料全面、真實(shí)可靠，沒(méi)有弄虛作假；積極優(yōu)化施工方案，提前工期一個(gè)月以上；降低施工成本5萬(wàn)元以上；結(jié)合施工生產(chǎn)積極開(kāi)展科研活動(dòng)，將所取得的技術(shù)成果指導(dǎo)本工程取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，且在同類(lèi)工程中有推廣價(jià)值； 獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，包括授予榮譽(yù)證書(shū)，發(fā)給獎(jiǎng)狀、晉級(jí)、提前晉升職稱(chēng)、推薦享受各級(jí)專(zhuān)項(xiàng)津貼及一次性獎(jiǎng)金等。
        2、對(duì)不遵守本技術(shù)管理體制辦法，技術(shù)責(zé)任不清，技術(shù)管理混亂，技術(shù)方案不完整、不及時(shí)，技術(shù)措施不得力，從而導(dǎo)致下列情況之一者，根據(jù)情況分別給予處罰：工期延誤10天以上；返工損失2萬(wàn)元以上；不得不臨時(shí)采取補(bǔ)救措施，而使得預(yù)算成本增加5萬(wàn)元以上；造成重大技術(shù)責(zé)任事故。
        處罰包括：通報(bào)批評(píng)、行政處分、降低技術(shù)職務(wù)任職資格、取消月或季度或年度獎(jiǎng)金，觸犯刑法者追究刑事責(zé)任等。
        本辦法由XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)解釋。