本標準規(guī)定了 施工組織設計的編制、審批、實施程序及有關部門和單位的職責等。

本標準適用于工程項目施工組織設計的編制、審查和實施的管理。

為了實現(xiàn)工程總承包項目目標，有計劃、科學地指導工程施工管理，有效地進行施工質量、進度、費用和安全的動態(tài)綜合控制，特制定本規(guī)定。

3.1 質量策劃

根據(jù)質量策劃和合同要求，工程項目必須編制施工組織設計，做為對外質量保證和對內(nèi)質量管理的依據(jù)。

3.1.1 編制依據(jù)

合同要求及我方承諾；

公司投標文件；

設計及其技術文件；

國家或地區(qū)有關法律、法規(guī)、規(guī)章要求；

公司的質量體系文件；

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作，編制標準模式見附錄。

3.1.3 項目部負責組織編制工程項目的施工組織設計。

3.1.4 當工程規(guī)模較小、施工組織不復雜時，可以用施工技術方案代替編制施工組織設計，但要滿足以下要求：

確定工程質量目標和要求；

識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求；

確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準；

確定交工技術文件標準。

3.2 施工組織設計審批程序及管理

3.2.1 工程項目的施工組織總設計由項目施工經(jīng)理組織編制，報項目經(jīng)理審核批準，中、小型項目施工組織設計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制，由施工經(jīng)理批準。

3.2.2 批準后的施工組織設計由編制單位負責打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項目的施工組織總設計，應報建設單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設計的原稿連同審批簽字的原件，由編制單位存檔

3.2.5 工程項目施工組織設計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項目施工組織設計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術負責人決定。

表 一

 

3.3施工組織設計的變更

施工過程中，如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時，項目部應及時提出書面修改意見，經(jīng)原審批程序審批后下達施工組織設計變更通知，并報送建設單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設計實施總結

3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調工作。

3.4.2 工程竣工后，項目施工經(jīng)理負責施工組織設計實施總結的策劃和組織。

3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關人員編制施工組織設計實施總結，經(jīng)項目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

a.工程項目施工組織設計；

b.工程項目施工組織設計變更；

c.工程項目施工技術總結。