第一條 為了提高項目管理水平，促進項目管理機構(gòu)設置及管理人員配置的科學化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。

第二條 項目經(jīng)理部是公司設置的項目管理機構(gòu)，全面履行公司與建設單位簽訂的合同，承擔項目實施管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。

第三條 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導，接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

第四條 項目經(jīng)理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。

第五條 項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，采取以下方法確定：

（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目，項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書（見附件一），報公司勞人部，經(jīng)公司批準后任命。

（二）公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的項目，公司將以適當方式告知責任管理單位），先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名，經(jīng)公司批準后任命。

（三）競聘：為解決公司項目經(jīng)理不足，增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心，可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀請有關(guān)部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準后任命。

第六條 項目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。

第七條 項目經(jīng)理部機構(gòu)設置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定，詳見附件二。

第八條 項目經(jīng)理部應設項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工）；生產(chǎn)組（員）（施工員、計劃統(tǒng)計員或預算員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）（材料員、機械管理員）；安裝組（員）（專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員）（總務員）；財務勞資組（員）（會計員、勞資員）等。

第九條 項目經(jīng)理部人員配置應符合下表規(guī)定：

序號	崗位名稱	任職資格	備注
1	項目經(jīng)理	大型項目：應取得一級注冊建造師證、安B證 中、小型項目：應取得二級注冊建造師證、安B證	1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工； 2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人； 3、會計由公司委派； 4、各崗位除滿足崗位任職資格外，還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應的能力。
2	生產(chǎn)副經(jīng)理	具備相應能力；
3	技術(shù)副經(jīng)理 （項目總工）	大、中型項目：應取得工程師以上職稱 小型項目：應取得助理工程師以上職稱
4	行政副經(jīng)理	具備相應能力
5	安裝副經(jīng)理	大、中型項目：應取得工程師以上職稱 小型項目：應取得助理工程師以上職稱
6	施工員	應取得施工員上崗證
7	專職安全員	應取得安全員上崗證、安C證
8	專職質(zhì)量員	應取得質(zhì)量員上崗證
9	材料員	應取得材料員上崗證
10	機械管理員	具備相應能力
11	會 計	應取得會計資格證
12	勞資員	具備相應能力
13	預算員	應取得造價員證
14	總務員	具備相應能力
15	資料員	應取得資料員上崗證

 第十條 項目部管理人員除國家明令不得兼職外，其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內(nèi)人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管，以能滿足項目管理要求為原則。

第十一條 外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同，聘用合同示范文本見附件三。

     第十二條 項目經(jīng)理部機構(gòu)設置及人員配備應在基礎墊層施工前完成，具體程序如下：

（一） 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目，由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構(gòu)設置、人員配備方案，報請公司批準后，公司以文件形式確認；

（二） 其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構(gòu)設置、人員配備方案，經(jīng)責任管理單位研究批準，報公司勞人部備案，公司以文件形式確認；

（三） 責任管理單位應在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底，并保存交底記錄。

第十三條 項目管理團隊一旦運行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員，以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目主要管理人員的，需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表（見附表四），根據(jù)原審批權(quán)限報批，公司勞人部及時通報變更信息。

第十四條 工程項目竣工驗收(或交付建設單位)60日后，項目經(jīng)理部自行解體。

第十五條 項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十六條 違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責任方五萬元罰款。

第十七條 未按批準文件設置項目管理機構(gòu)及配備人員的，責令整改并處責任方兩萬元罰款。

第十八條 未經(jīng)批準，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責任方五千元罰款。

第十九條 本規(guī)定中項目主要管理人員指：項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。

第二十條 本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》（試行）把工程劃分為大、中、小型。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原《項目管理機構(gòu)設置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項目應按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認。

第二十二條 公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門，負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二〇一二年三月八日