1、 熟悉施工圖紙，了解設(shè)計要求，掌握施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準；
2、 熟悉施工組織設(shè)計、施工方案，了解生產(chǎn)部署、施工工序、施工方法及技術(shù)措施；
3、 按照文明施工工地標準管理施工現(xiàn)場作業(yè)面，確保正常施工；
4、 根據(jù)月計劃工程形象進度要求詳細編制周、日進度計劃，合理確定各工種之間的搭配次序、插入時間和部位，并認真組織實施；
5、 負責(zé)編制A、B類物資月用量采購需求計劃；
6、 負責(zé)編制施工技術(shù)交底、安全交底、交底內(nèi)容必須有針對性和可操作性；
7、 協(xié)同相關(guān)人員對施工班組進行技術(shù)交底、安全交底，負責(zé)指導(dǎo)、實施、跟蹤驗證效果。并做好相關(guān)記錄；
8、 施工前核對一般過程所用材料、工具、人員、環(huán)境是否滿足過程控制要求，隨時對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄；
9、 負責(zé)對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量通病問題，向施工班組及時下達整改通知單，并負責(zé)監(jiān)督整改完成；
10、對關(guān)鍵過程的上崗人員、機械設(shè)備、環(huán)境進行鑒定，并認真填寫記錄；
11、組織對特殊過程的人員、環(huán)境、設(shè)備、施工方法等進行連續(xù)監(jiān)控，并將監(jiān)控情況或結(jié)果填寫在過程控制中間檢查記錄表中，作為對過程控制能力進行評審的依據(jù)；
12、負責(zé)分項工程質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)不合格項及時進行返修或返工，直至合格；
13、督促班組長在施工前對技術(shù)交底及施工用的原材料、半成品質(zhì)量數(shù)量進行核對，確認無誤后進行施工；
14、工序完成后，檢查班組長填寫的工序自檢表是否符合程序文件或技術(shù)交底及施工規(guī)范規(guī)定的標準；
15、負責(zé)組織本工序施工的班組長，向負責(zé)下道工序的班組長進行交接，并填寫“交接檢查表”和“分項工程質(zhì)量評定表”經(jīng)質(zhì)量檢查員進行核對、確認后簽字；
16、認真做好施工日志，記載內(nèi)容要真實、可靠、齊全；
17、對本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作負責(zé)全面管理責(zé)任，每日要對本專業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的安全隱患要責(zé)令有關(guān)人員進行整改，實現(xiàn)項目經(jīng)理部指定的安全生產(chǎn)目標；
18、負責(zé)組織本專業(yè)的勞務(wù)供方安全負責(zé)人對本專業(yè)工程防護設(shè)施進行驗收；
19、結(jié)合總體的措施、計劃，制定具體的分部、分項工程職業(yè)健康安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護的交底工作，交底應(yīng)雙方簽字為依據(jù)；
20、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。