1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項目部的生產(chǎn)和行政管理工作，參與經(jīng)理部重大問題的決策。

2.對分管工作全面負(fù)責(zé)，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。對分管部門的管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織制訂生產(chǎn)計劃和各項管理規(guī)章制度，并督促執(zhí)行，確保工程的順利進行。

4.主持召開生產(chǎn)會議，部署生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配工程各個部分人員和機械設(shè)備的使用，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進度，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)計劃的完成。

5.實施施工組織方案、單項工程施工管理，加強現(xiàn)場管理，做到工完料清，及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題，強化安全、質(zhì)量保證體系，督促落實各項安全、質(zhì)量保證措施。

6.抓好成本指標(biāo)，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

7.監(jiān)督檢查各部門、工段、班組的任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理好工段、班組、部門之間的關(guān)系。

8. 抓好分管職能的各項工作，完成項目部經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。