（一）?? 環(huán)境保護(hù)責(zé)任制

1、?組織機(jī)構(gòu)

（1）?????? 本公司各項目經(jīng)理部必須成立現(xiàn)場環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總工程師擔(dān)任，設(shè)專（兼） 職環(huán)保員一人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的日常管理工作，技術(shù)管理部為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常管理工作。

（2）?????? 各項目經(jīng)理部必須建立有效的環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)和自我保證體系，并保持施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的正常運行。

2、?項目經(jīng)理部主要職責(zé)

（1）?????? 各項目經(jīng)理部是公司環(huán)境保證體系的具體落實者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司環(huán)境安全方針和相關(guān)的法律法規(guī)。

（2）?????? 對環(huán)境保護(hù)體系的實施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。

（3）?????? 負(fù)責(zé)項目部環(huán)境因素、重大環(huán)境因素的識別、危險源、重大安全風(fēng)險的識別與評定，建立項目部環(huán)境因素臺帳、重大環(huán)境因素清單，危險源泉臺帳和重大安全員風(fēng)險清單及控制計劃。

（4）?????? 負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境保證管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及安全技術(shù)交底。

（5）?????? 負(fù)責(zé)配備滿足要求的各類管理人員，建立健全項目各級人員環(huán)境職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。

（6）?????? 組織進(jìn)行三級安全教育，進(jìn)行環(huán)境、安全交底，進(jìn)行分包環(huán)境保證管理的考核和評定。

（7）?????? 負(fù)責(zé)配備足夠的工程項目施工管理過程的環(huán)境保證資源，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度、成本的管理，保證項目環(huán)境，保證體系的運行。

（8）?????? 負(fù)責(zé)組織項目每月進(jìn)行環(huán)境管理體系的運行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)糾正措施的制定，實施與跟蹤驗證。

3、?技術(shù)管理部主要職責(zé)

（1）?????? 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹上級部門下達(dá)的環(huán)保方針、政策及工作任務(wù)，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

（2）?????? 認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，深入施工現(xiàn)場，對各單位的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷提高全公司環(huán)境保護(hù)管理水平。

（3）?????? 制訂公司環(huán)境保護(hù)管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執(zhí)行情況。

（4）?????? 組織各單位環(huán)保員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，積極推廣環(huán)?？蒲懈镄碌软椈顒?。

4、?環(huán)境管理員主要職責(zé)

（1）?????? 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，協(xié)助建立、完善環(huán)境管理體系，確保其有效運行。

（2）?????? 負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理方案，并保存記錄。

（3）?????? 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件收發(fā)工作，及時傳遞到有關(guān)人員手中，保證運行有效。

（4）?????? 負(fù)責(zé)與外部、本部門各層次之間的信息交流，并保持渠道暢通。

（5）?????? 負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)記錄，以備查閱。