??? 4.8 工程變更被批準后，現(xiàn)場人員通知施工方施工，并抄送工程相關方。
??? 第五章 工程變更管理
??? 5.1 項目部要切實做好工程變更控制工作，建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規(guī)定要求訂立施工補充合同，同時工程量核算要符合實際情況及相關行業(yè)標準；設備、材料數(shù)量符合設計圖紙要求，且價格確定方面要按照規(guī)定或市場情況進行。
??? 5.2 現(xiàn)場工作組應加強對變更項目監(jiān)督檢查，隨時糾正建設工程實施過程中出現(xiàn)的偏差，確保施工單位按照工程變更文件進行。
??? 5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問題，必須公正、公平、合理地確定工程變更造價，項目部要處理好工程變更造價問題，需遵循以下原則：
??? （1）對原工程造價清單中已含有的項目，應直接取用原清單中的項目單價;對類似工程項目，也應盡可能地參照原清單中的項目單價，或在原單價基礎上作合理的計算調(diào)整。
??? （2）原造價清單中沒有可參考的項目單價，若采用原清單項目單價明顯不合理時，可由項目部、監(jiān)理、施工各方共同協(xié)商確定一個合理價格。
??? 5.4 工程工作范圍變更的控制
??? 工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時估計的工作或合同規(guī)定的工作范圍；這種變更一般會引起額外的工程，對于規(guī)模不大額外工程，施工方提出重新商定額外工程單價，應經(jīng)過項目部，項目領導小組或總裁批準后方能進行。
??? 5.5 工程施工條件變更的控制，
??? （1）施工條件的變更是由于實際的現(xiàn)場條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現(xiàn)場條件；如果這種改變是承包方報價時能預料到的，此項改變不構(gòu)成變更，因為改變而產(chǎn)生的費用在投標報價中已考慮；如果這種改變是承包商投標報價時無法預料到的，則此項改變構(gòu)成工程變更，這種工程變更應按照工程變更程序進行。
??? （2）由于工程物料價格變動而需要變更工程的，現(xiàn)場工作組、項目部應及時核實變更情況：
??? ①對于物料價格變動幅度在3%以內(nèi)的，原則上仍按原有合同或預算執(zhí)行；
??? ②對于物料價格變動超過3%的變更，由現(xiàn)場工作組和項目部根據(jù)市場調(diào)查的實際情況提出建議，或自行提供工程物料，重新核算工程造價，并加強現(xiàn)場監(jiān)控力度；或變更工程標準；或與施工方協(xié)商共同解決。并由現(xiàn)場工作組、項目部按照工程變更管理流程進行報批；
??? ③現(xiàn)場工作組和項目部人員須做好工程價格變動評估和控制，力爭在變幻不定的市場情況下，少發(fā)生變更。
??? ④對核對不實的價格變更，對施工方提出警告，并做好溝通協(xié)調(diào)，使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。
??? 5.6 工程設計變更的控制
??? 設計變更是施工過程中，對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更；設計變更的圖紙必須由原設計單位提供，設計單位提供的設計變更圖紙均應由監(jiān)理方審查，經(jīng)公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實施變更的依據(jù)。
??? 5.7 工程施工變更的控制
??? 施工變更的內(nèi)容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調(diào)整、施工技術方案的改變等。
??? 施工方有權(quán)改變施工技術方案以及施工順序，這種改變的責任應由施工方承擔，可以不按變更程序來處理。對于設計變更引起的施工技術方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工，應按正式變更程序來處理。
??? 5.8 工程技術標準變更的控制，在工程實施過程中，出于造價、進度等考慮，會要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術標準和改變材料質(zhì)量或類型選擇，或者由于工程質(zhì)量、技術標準的改變和施工設計法規(guī)的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監(jiān)理方同意并經(jīng)過公司審核批準后來實施。
??? 5.9 發(fā)生工程變更，施工單位按照經(jīng)公司認可的變更設計文件，進行變更施工，監(jiān)理單位按照變更后的文件對工程項目進行監(jiān)督，現(xiàn)場工作組人員要做好跟蹤調(diào)查，并定期向項目組匯報變更后的情況。
??? 5.10 現(xiàn)場工作人員做好工程變更相關文件的收集、整理、保存，為以后決算做準備。
??? 5.11 變更預算人員根據(jù)變更后的工程預算，監(jiān)督工程的執(zhí)行。
??? 5.12工程變更的審批權(quán)限
??? （1）工程項目是否需要變更，由項目領導小組決定；
??? （2）工程項目設計變更的根據(jù)設計合同審批權(quán)限進行審批；
??? （3）工程材料價格變動的工程變更，價格增長超過10%的由總裁審批；低于10%的價格變動項目領導小組審批；
??? （4）引發(fā)額外工程的工程變更，按照新設工程執(zhí)行。
??? （5）工程變更預算金額超過5%的重要變更由總裁審批；變動金額低于5%的項目領導小組審批。
??? 5.13 工程變更后的確認，現(xiàn)場工作組和項目組在工程變更后，對變更結(jié)果和質(zhì)量影響進行確認，并編制工程變更報告。
??? 第六章 責任追究
??? 6.1 施工單位不得擅自對工程進行變更，因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延，并可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程項目的承包資格。
??? 施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當自發(fā)現(xiàn)之日起3日內(nèi)向公司提出書面意見和建議。
??? 6.2監(jiān)理單位根據(jù)工程施工的實際情況，對工程變更的費用和工期作出評估。監(jiān)理工程師應從造價、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并及時收集整理有關工程變更施工和監(jiān)理資料。否則，除承擔合同規(guī)定的責任外，可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程建設項目的監(jiān)理資格。
??? 6.3設計單位必須嚴格把關，不得隨意變更設計內(nèi)容，未經(jīng)批準隨意變更設計，使項目突破概算，造成不良影響的，除承擔合同規(guī)定的責任外，可取消其參與公司范圍內(nèi)工程建設項目的設計資格。
??? 6.4 項目部和現(xiàn)場工作組要切實加強對設計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管，凡由以上單位造成的重大責任事故，依據(jù)情節(jié)輕重確定其連帶責任。
??? 6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的，對工程變更未按審批權(quán)限和程序報批或未及時報批，或故意壓低變更金額規(guī)避審批的，將追究有關單位責任，其損失由有關單位承擔；違反法律、法規(guī)的，將依法予以查處。
??? 第七章 附則
??? 7.1 本制度由項目部負責解釋。
??? 7.2 本制度由項目部制定、修改，自總裁批準之日起生效實施。
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