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重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法

  
評論: 更新日期:2011年04月19日

 為保證工程項目的順利開展,切實保障施工安全和工程質(zhì)量的“雙贏”,保護項目員工的生命財產(chǎn)安全不受侵犯,項目部特制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。

  一、重大危險源的管理辦法

  1、組織管理

  在重大危險源的管理上,寧杭22標(biāo)實施項目經(jīng)理負(fù)總責(zé),各專業(yè)部門按專業(yè)分工負(fù)責(zé),崗位職工具體負(fù)責(zé)。

  (1)項目經(jīng)理在重大危險源管理上要組織人員對重大危險源進行登記建檔;制定應(yīng)急預(yù)案,對實施情況進行檢查;組織安排應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和事故救援演習(xí)等。

 ?。?)總工辦、工程科、試驗室、財務(wù)科、材料科、綜合科以及前后場施工部門等按照分工要求,對重大危險源進行管理、檢查和相關(guān)預(yù)案的演習(xí)等。

 ?。?)崗位職工要清楚事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、工作職責(zé)、報告程序,要了解與重大危險源工作崗位有關(guān)的各種危險、危害因素以及可能發(fā)生的后果,向上級部門報告重大危險源管理中的嚴(yán)重問題等。

  2安全檢查和管理

 ?。?)對重大危險源的檢查分四級進行檢查,項目部安全部門按月進行檢查,各施工負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的重大危險源管理情況進行自檢。檢查內(nèi)容包括安全措施執(zhí)行情況、應(yīng)急預(yù)案熟知情況及相關(guān)管理情況等。

 ?。?)在重大危險源處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,所在場所應(yīng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口,應(yīng)與職工宿舍、休息室保持安全距離。

  3、事故應(yīng)急救援

 ?。?)應(yīng)急救援組織由項目經(jīng)理主持全面工作,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作,安全管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實施工作,工程科及前后場施工人員應(yīng)參與應(yīng)急救援的實施工作。施工現(xiàn)場所存在重大危險源的地方應(yīng)指定兼職應(yīng)急救援人員,其中包括:現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)管理人員、生產(chǎn)管理人員以及應(yīng)急救援所必需的專業(yè)人員。

 ?。?)建立應(yīng)急救援檔案,其中包括:應(yīng)急救援組織機構(gòu)名單、救援救護基本技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動記錄、應(yīng)急救援器材和設(shè)備目錄、應(yīng)急救援器材和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援記錄等。

 ?。?)存在重大危險源的場所設(shè)立值班室,并保證24小時由管理人員值班。值班室明示本單位應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。

  (4)事故報告程序:事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員――現(xiàn)場值班室――兼職應(yīng)急救援人員――項目生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織――上級有關(guān)部門。

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