??????? 那么到底該如何加強(qiáng)安全管理呢？
??????? 首先、加大宣傳教育力度，規(guī)范和培育安全行為是提高員工安全素質(zhì)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全教育就是對(duì)自己、對(duì)他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，在潛移默化中樹立新的安全價(jià)值理念，營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，強(qiáng)化安全、技術(shù)培訓(xùn)，狠抓安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故預(yù)防和災(zāi)害自救互救知識(shí)的培訓(xùn)，并堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，做好現(xiàn)場演練工作，使員工掌握本崗位安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高事故預(yù)防和抗災(zāi)自救的能力。
??????? 其次、生命高于一切，責(zé)任重于泰山。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理必須突出責(zé)任落實(shí)在強(qiáng)化員工的安全意識(shí)中的關(guān)鍵作用。項(xiàng)目部在為每個(gè)作業(yè)人員辦理了平安卡的同時(shí)，更注重強(qiáng)化各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)。從項(xiàng)目本部到每個(gè)站點(diǎn)再到每個(gè)作業(yè)班組，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到安全人人有責(zé)、責(zé)無旁貸，形成安全事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人抓的長效機(jī)制。對(duì)各個(gè)車站負(fù)責(zé)人、班組長都實(shí)行責(zé)任上肩，讓管理人員真正成為學(xué)習(xí)、宣傳、運(yùn)用先進(jìn)的安全管理手段和以身作則抓安全的表率，引領(lǐng)員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)程措施、制度標(biāo)準(zhǔn)、條例規(guī)定精準(zhǔn)執(zhí)行，遵章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。
??????? 第三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以制度建設(shè)為保障。
??????? 實(shí)現(xiàn)最終的安全生產(chǎn)管理，光有教育引導(dǎo)還不夠，還應(yīng)建立一整套安全管理機(jī)制，并配合業(yè)主和監(jiān)理方對(duì)施工現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)行為進(jìn)行有效控制，用制度規(guī)范、激勵(lì)和約束員工的行為，把安全生產(chǎn)、安全管理和文明施工的各個(gè)要素滲透到每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求之中，使正確和規(guī)范的行為受到鼓勵(lì)和表彰，使錯(cuò)誤和違章的行為受到控制和處罰，讓員工能夠感受到安全文化在制度中的激勵(lì)和約束作用。通過把安全生產(chǎn)管理更多地落實(shí)到制度、機(jī)制中，把制度變成員工的行動(dòng)指南，使正確、規(guī)范的行為變成員工的工作習(xí)慣。
??????? 最后、要做好安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，才能讓廣大作業(yè)人員切實(shí)領(lǐng)悟到“高高興興上班來，平平安安回家去”的真正內(nèi)涵。
??????? 樹立正確的安全理念，并在工作中不斷加以堅(jiān)持。沒有把理念與實(shí)際工作很好地結(jié)合在一起，理念就是空洞的；缺乏正確的理念來指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)就很難達(dá)到預(yù)期的成果。創(chuàng)立于1802年國際杜邦集團(tuán)的安全記錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，其領(lǐng)導(dǎo)人自豪地說：員工最安全的就是去上班。因?yàn)槎虐畹膯T工在工作時(shí)要比他們在家里還要安全10倍。達(dá)到這個(gè)理想成績，全靠杜邦嚴(yán)守的十大安全理念。從杜邦設(shè)在上海的企業(yè)看，該公司把安全生產(chǎn)真正作為企業(yè)管理的第一件大事，人人身體力行。領(lǐng)導(dǎo)上班后的第一件事，不是查問物質(zhì)生產(chǎn)的情況，而是查問人在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全紀(jì)律的情況。跟隨領(lǐng)導(dǎo)身邊的人往往不是秘書，而是安全員。所有員工上班后第一件事就是安全學(xué)習(xí)。安全規(guī)則之嚴(yán)達(dá)到了苛刻的程度，甚至在辦公樓內(nèi)上下樓梯都有嚴(yán)格規(guī)定，有扶手而上下樓不用扶手者按違規(guī)論處。任何人必須憑“胸卡”進(jìn)出廠區(qū)。
??????? 《易經(jīng)》中講到：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全管理是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全管理使企業(yè)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻都在思考的重大問題。同樣，企業(yè)安全管理不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強(qiáng)有效的運(yùn)行機(jī)制，著力創(chuàng)建富有特色的企業(yè)安全管理模式，當(dāng)這一模式付諸實(shí)踐并取得成功之后，企業(yè)的安全管理也就真正開花結(jié)果了。
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????????????????????????????????????????????????????? 設(shè)備裝備部
??????????????????????????????????????????????????????????????????? 2012年6月2日
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