抓作風(fēng)促安全
　　安全在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。在日常工作中，該段要求各級干部牢固樹立“安全無小事、小事當(dāng)大事、要想不出事、沒事要找事”的思想，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場，深入群眾，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，有的放矢地開展工作。
　　近年來，該段進(jìn)一步完善了干部包保責(zé)任制、管理失職責(zé)任追究制等相關(guān)制度，要求每位中層以上干部每月至少深入聯(lián)系點(diǎn)一次，添乘機(jī)車兩趟開展夜間巡視兩次，通宵盯崗一次。此外，該段的干部政績是與防范職工出現(xiàn)“兩違”相掛鉤的，凡職工違章違紀(jì)，其包保干部和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如今，每遇重大、緊急生產(chǎn)任務(wù)時，段干部總是和職工一道盯在現(xiàn)場，認(rèn)真搞好生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)等工作。
　　該段對干部和職工一視同仁，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的獎罰不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。各級干部到基層檢查指導(dǎo)工作時，也不允許接受宴請，吃飯后要按規(guī)定付費(fèi)。
　　用真情換安全
　　該段的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說：“得民心時得安全，順民意時才發(fā)展。我們段是個大家庭，職工是主人，領(lǐng)導(dǎo)是管家。主人有困難，管家就應(yīng)千方百計去解決?！痹谠摱?，即使是職工無意中說的一句話、提的一個要求，各級干部也會盡快給予落實(shí)解決。
　　整備場上沒有廁所，職工只是在段領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時無意中提到“方便時不方便”，段上立即研究，很快便建起一座廁所；冬天時勞保鞋不保暖，職工一句話，段上馬上買來保暖的勞保鞋發(fā)給大家；機(jī)車乘務(wù)員及沿線職工反映離家較遠(yuǎn)生活不便，段領(lǐng)導(dǎo)馬上開通了“解難電話”，設(shè)置了“解難信箱”，成立了由20余名青年團(tuán)員組成的“解難突擊隊(duì)”，幫助職工和家屬解決生活上的困難。
　　2003年初，該段在全段干部職工中作出“三個不讓”承諾，即不讓一名職工生活在貧困線以下，不讓一名職工因家庭貧困而看不起病，不讓一名職工子女因家庭貧困而上不起學(xué)。段黨委因此在全體黨員干部中開展了黨員干部“X+1”扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動，要求黨員干部根據(jù)實(shí)際情況，由若干人幫助一戶困難職工，職工不脫貧，幫困不脫鉤。對特別困難的職工，該段以段黨支部為單位，集體幫助這名職工。據(jù)統(tǒng)計，3年來，該段黨員干部已與231戶困難職工家庭結(jié)成幫困扶貧對子，共走訪困難職工家庭2132次，送去幫困資金及實(shí)物共計74萬多元。
　　洛陽機(jī)務(wù)段安全生產(chǎn)的成功實(shí)踐啟示我們：安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，除了不可抗拒的自然因素造成的事故外，通過人的主觀努力，任何隱患都是可以控制的，所有事故都是可以預(yù)防的。
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