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夯實安全生產(chǎn)管理基礎工作 杜絕輸煤系統(tǒng)機械傷人事故

  
評論: 更新日期:2012年01月04日

    機械傷害事故最主要的表現(xiàn)形式是轉動機械設備對人員造成的傷害。在發(fā)電企業(yè)中,輸煤系統(tǒng)轉動機械分布面廣量多,是機械傷人事故高發(fā)部門。統(tǒng)計資料顯示,在電力生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的機械傷人事故中,輸煤系統(tǒng)占據(jù)了60%以上。因此,防止機械傷人事故的工作,是電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重,更是燃料運輸部門安全生產(chǎn)工作的首要任務。
    輸煤系統(tǒng)機械傷人事故多發(fā)的原因:
    一、人員結構復雜,安全意識參差不齊。
我們的發(fā)電企業(yè)員工進廠后均經(jīng)過較為系統(tǒng)和嚴格的安全知識、安全技能 培訓,安全意識和安全能力相對較強;而部分外圍單位派遣工和外包工程的作業(yè)人員,他們的安全知識和技能培訓相對較差,技術素質和安全意識相對薄弱,安全上的漏洞就大一些,發(fā)生事故的比例也相對較大,這個狀況要引起我們足夠的重視。
二、轉動機械較多,危險點分布范圍廣。高轉速設備是造成機械傷害的原因之一,而輸煤系統(tǒng)有較多的轉動部件、快速移動部件、擺動部件、嚙合部件等,包括多臺膠帶輸送機、給料機、破碎機等設備,由于運輸量大、距離長,輸送系統(tǒng)的操作、保養(yǎng)、維修、清掃專業(yè)人員均需在皮帶輸送機周圍活動,因此,存在發(fā)生機械傷害的危險。具體來說,如輸煤皮帶兩側,露天貯煤場的軌道式輸煤設備,設備轉動部位的聯(lián)軸器等都是機械傷人事故高發(fā)位置,若缺乏良好的防護設施有可能傷及操作人員。
    三、設備狀況不佳,隱患消除不及時。機械設備的質量、技術、性能上的缺陷以及在制造、維護、保養(yǎng)、使用、管理等諸多環(huán)節(jié)上存在的不足,是導致機械傷害事故的直接原因之一。部分機械設備在設計制造上就存在缺陷,有的設備機械傳動部位沒有防護罩、保險、限位、信號等裝置;還有一些設備設施、工具、附件有缺陷,加之設備日常維護、保養(yǎng)不到位,機械設備帶病運行,對設備的使用、維護、保養(yǎng)、安全性能的檢測缺少強有力的監(jiān)管,這些都可能導致事故的發(fā)生。
    四、獎懲制度不嚴,習慣性違章屢禁不止。一些企業(yè)的安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程流于形式,執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位;獎懲制度執(zhí)行不嚴格,雷聲大雨點小,沒有起到鼓勵先進、懲罰后進的作用;有的企業(yè)雖然定期進行安全檢查,但對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,往往一查了之,不能跟蹤督查整改到位,結果留下隱患。這些制度不嚴,執(zhí)行不力的現(xiàn)象,最終都有可能導致事故的發(fā)生。
    輸煤系統(tǒng)機械傷人事故的防范措施:
    一、提高安全意識,發(fā)揮主觀能動性。“思想是行動的指南”,只有思想上對安全生產(chǎn)的重要性有正確的認識,才能積極主動地抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全第一、預防為主的安全理念,要從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。進入生產(chǎn)現(xiàn)場要時刻繃緊安全這根弦,在作業(yè)過程中切實做到三不傷害。需要注意的是,千萬不能把思想教育工作當作上政治課,要把安全生產(chǎn)和家庭幸福、社會和諧聯(lián)系起來,要盡量做到以情動人,形式多樣,杜絕呆板教條。
    二、狠抓設備整治,消除裝置性隱患。硬件設施的完善和可靠,是保證安全生產(chǎn)的基礎。有些看上去很不起眼的一些“小缺陷”,其實很有可能變成“大隱患” ,甚至于可能在“條件成熟”的時候,就會變成“大殺手”,變成我們事故的罪魁禍首了。在這些方面,我們吃的虧還少了嗎?比如,輸煤皮帶的護欄缺失這個“小缺陷”,就會失去一道防止人員卷入轉動部分的重要關口;拉繩開關失靈這個“小缺陷”,有可能在發(fā)生事故的時候因為它不起作用,導致事故擴大;照明不足這個“小缺陷”,有可能導致人員摔傷,甚至于更嚴重的事故。。。這些都不是危言聳聽,這些都是曾經(jīng)發(fā)生過的慘痛事故。要知道,我們的《安規(guī)》上面的每一條,可都是從血淋淋的事故中總結出來的!
    三、嚴守規(guī)章制度,嚴懲習慣性違章。統(tǒng)計資料顯示,因為習慣性違章而導致的事故,占到事故總量的80%以上,這充分說明了強化“反違章”力度,是防范機械傷人事故的重要內(nèi)容。 批評、處罰那些違反安全制度和規(guī)程的操作人員,讓違章職工不僅經(jīng)濟上受損而且受到違章處罰,使其受到很大觸動,長久不忘,從而提升安全注意力與責任心。其他職工也能從中吸取教訓,為安全生產(chǎn)打下牢固思想基礎。當然,同時也要有相應的獎勵機制,對在安全生產(chǎn)活動中重視安全生產(chǎn),特別是取得長期安全生產(chǎn)業(yè)績的職工給予精神和物質獎勵,以激勵職工重視安全生產(chǎn),使安全生產(chǎn)得以持續(xù)運作,確保企業(yè)生產(chǎn)效益。
    四、制定應急預案,加強教育培訓工作。超前地分析作業(yè)現(xiàn)場危險點,預估現(xiàn)場可能發(fā)生問題的危險因素,并制定相應的應急預案,組織相關人員學習、落實,是我們防范機械傷人事故的重要手段。同時,我們的教育培訓工作也要因人而異,不能一刀切。要根據(jù)職工的崗位特點、工作內(nèi)容的差異、文化層次的不同而采取相應的培訓方式和學習內(nèi)容。比如新員工上崗前培訓,必須進行三級教育、四新教育和變換崗位教育,而對老員工的教育培訓,可以側重于引導他們對現(xiàn)場可能發(fā)生異常和事故進行思考、追根溯源,采取控制措施,提升生產(chǎn)安全性,力求使每一個員工真正掌握真正適用的安全專業(yè)知識和安全技能。
    五、重視勞動保護,科學使用勞動保護用品。根據(jù)對機械傷人事故的損傷部位的統(tǒng)計來看,受傷較多的部位是手和頭,所以勞動防護用品的正確穿戴仍然需要強調(diào),要督促從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品,尤其是安全帽、手套等。同時,我們企業(yè)也要正確采購和選用合適的勞動保護用品,建立健全勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換和報廢等管理制度,保障勞動者的安全與健康。
    六、嚴禁以包代管,重視外包工程管理。一是要嚴格審查外包工程資質,嚴格審查外包單位作業(yè)人員資質、素質,安全審查不過關的單位和人員堅決“一票否決”;二是要發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,做到安全措施落實,安全監(jiān)督到位,安全考核斗硬。
    可以看出,雖然輸煤系統(tǒng)機械傷人事故的因素較為復雜,發(fā)生事故的潛在危險較大,但是只要我們每一個人努力從自身做起,思想上高度重視,技術上精益求精,認真學習專業(yè)知識,提高專業(yè)技能,就一定能夠最大限度地防止事故的發(fā)生。
 

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