機械傷害事故最主要的表現(xiàn)形式是轉動機械設備對人員造成的傷害。在發(fā)電企業(yè)中，輸煤系統(tǒng)轉動機械分布面廣量多，是機械傷人事故高發(fā)部門。統(tǒng)計資料顯示，在電力生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的機械傷人事故中，輸煤系統(tǒng)占據(jù)了60%以上。因此，防止機械傷人事故的工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，更是燃料運輸部門安全生產(chǎn)工作的首要任務。
    輸煤系統(tǒng)機械傷人事故多發(fā)的原因：
    一、人員結構復雜，安全意識參差不齊。我們的發(fā)電企業(yè)員工進廠后均經(jīng)過較為系統(tǒng)和嚴格的安全知識、安全技能 培訓，安全意識和安全能力相對較強；而部分外圍單位派遣工和外包工程的作業(yè)人員，他們的安全知識和技能培訓相對較差，技術素質和安全意識相對薄弱，安全上的漏洞就大一些，發(fā)生事故的比例也相對較大，這個狀況要引起我們足夠的重視。
二、轉動機械較多，危險點分布范圍廣。高轉速設備是造成機械傷害的原因之一，而輸煤系統(tǒng)有較多的轉動部件、快速移動部件、擺動部件、嚙合部件等，包括多臺膠帶輸送機、給料機、破碎機等設備，由于運輸量大、距離長，輸送系統(tǒng)的操作、保養(yǎng)、維修、清掃專業(yè)人員均需在皮帶輸送機周圍活動，因此，存在發(fā)生機械傷害的危險。具體來說，如輸煤皮帶兩側，露天貯煤場的軌道式輸煤設備，設備轉動部位的聯(lián)軸器等都是機械傷人事故高發(fā)位置，若缺乏良好的防護設施有可能傷及操作人員。
    三、設備狀況不佳，隱患消除不及時。機械設備的質量、技術、性能上的缺陷以及在制造、維護、保養(yǎng)、使用、管理等諸多環(huán)節(jié)上存在的不足，是導致機械傷害事故的直接原因之一。部分機械設備在設計制造上就存在缺陷，有的設備機械傳動部位沒有防護罩、保險、限位、信號等裝置；還有一些設備設施、工具、附件有缺陷，加之設備日常維護、保養(yǎng)不到位，機械設備帶病運行，對設備的使用、維護、保養(yǎng)、安全性能的檢測缺少強有力的監(jiān)管，這些都可能導致事故的發(fā)生。
    四、獎懲制度不嚴，習慣性違章屢禁不止。一些企業(yè)的安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程流于形式，執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位；獎懲制度執(zhí)行不嚴格，雷聲大雨點小，沒有起到鼓勵先進、懲罰后進的作用；有的企業(yè)雖然定期進行安全檢查，但對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，往往一查了之，不能跟蹤督查整改到位，結果留下隱患。這些制度不嚴，執(zhí)行不力的現(xiàn)象，最終都有可能導致事故的發(fā)生。
    輸煤系統(tǒng)機械傷人事故的防范措施：
    一、提高安全意識，發(fā)揮主觀能動性。“思想是行動的指南”，只有思想上對安全生產(chǎn)的重要性有正確的認識，才能積極主動地抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全第一、預防為主的安全理念，要從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。進入生產(chǎn)現(xiàn)場要時刻繃緊安全這根弦，在作業(yè)過程中切實做到三不傷害。需要注意的是，千萬不能把思想教育工作當作上政治課，要把安全生產(chǎn)和家庭幸福、社會和諧聯(lián)系起來，要盡量做到以情動人，形式多樣，杜絕呆板教條。
    二、狠抓設備整治，消除裝置性隱患。硬件設施的完善和可靠，是保證安全生產(chǎn)的基礎。有些看上去很不起眼的一些“小缺陷”，其實很有可能變成“大隱患” ，甚至于可能在“條件成熟”的時候，就會變成“大殺手”，變成我們事故的罪魁禍首了。在這些方面，我們吃的虧還少了嗎？比如，輸煤皮帶的護欄缺失這個“小缺陷”，就會失去一道防止人員卷入轉動部分的重要關口；拉繩開關失靈這個“小缺陷”，有可能在發(fā)生事故的時候因為它不起作用，導致事故擴大；照明不足這個“小缺陷”，有可能導致人員摔傷，甚至于更嚴重的事故。。。這些都不是危言聳聽，這些都是曾經(jīng)發(fā)生過的慘痛事故。要知道，我們的《安規(guī)》上面的每一條，可都是從血淋淋的事故中總結出來的！
    三、嚴守規(guī)章制度，嚴懲習慣性違章。統(tǒng)計資料顯示，因為習慣性違章而導致的事故，占到事故總量的80%以上，這充分說明了強化“反違章”力度，是防范機械傷人事故的重要內(nèi)容。 批評、處罰那些違反安全制度和規(guī)程的操作人員，讓違章職工不僅經(jīng)濟上受損而且受到違章處罰，使其受到很大觸動，長久不忘，從而提升安全注意力與責任心。其他職工也能從中吸取教訓，為安全生產(chǎn)打下牢固思想基礎。當然，同時也要有相應的獎勵機制，對在安全生產(chǎn)活動中重視安全生產(chǎn)，特別是取得長期安全生產(chǎn)業(yè)績的職工給予精神和物質獎勵，以激勵職工重視安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)得以持續(xù)運作，確保企業(yè)生產(chǎn)效益。
    四、制定應急預案，加強教育培訓工作。超前地分析作業(yè)現(xiàn)場危險點，預估現(xiàn)場可能發(fā)生問題的危險因素，并制定相應的應急預案，組織相關人員學習、落實，是我們防范機械傷人事故的重要手段。同時，我們的教育培訓工作也要因人而異，不能一刀切。要根據(jù)職工的崗位特點、工作內(nèi)容的差異、文化層次的不同而采取相應的培訓方式和學習內(nèi)容。比如新員工上崗前培訓，必須進行三級教育、四新教育和變換崗位教育，而對老員工的教育培訓，可以側重于引導他們對現(xiàn)場可能發(fā)生異常和事故進行思考、追根溯源，采取控制措施，提升生產(chǎn)安全性，力求使每一個員工真正掌握真正適用的安全專業(yè)知識和安全技能。
    五、重視勞動保護，科學使用勞動保護用品。根據(jù)對機械傷人事故的損傷部位的統(tǒng)計來看，受傷較多的部位是手和頭，所以勞動防護用品的正確穿戴仍然需要強調(diào)，要督促從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，尤其是安全帽、手套等。同時，我們企業(yè)也要正確采購和選用合適的勞動保護用品，建立健全勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換和報廢等管理制度，保障勞動者的安全與健康。
    六、嚴禁以包代管，重視外包工程管理。一是要嚴格審查外包工程資質，嚴格審查外包單位作業(yè)人員資質、素質，安全審查不過關的單位和人員堅決“一票否決”；二是要發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，做到安全措施落實，安全監(jiān)督到位，安全考核斗硬。
    可以看出，雖然輸煤系統(tǒng)機械傷人事故的因素較為復雜，發(fā)生事故的潛在危險較大，但是只要我們每一個人努力從自身做起，思想上高度重視，技術上精益求精，認真學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，就一定能夠最大限度地防止事故的發(fā)生。