一、對違章現象的剖析
　　1．違章的分類
　　(1)違章從表現上可分為操作者的作業(yè)性違章、裝備及設施不符合規(guī)定的裝置性違章、領導做出錯誤決定的指揮性違章和管理性違章。
　　(2)從違章者本人的心理素質和習慣等角度分析，違章可分為偶然性違章和習慣性違章。
　　(3)從人的行為科學角度分，違章可分為思想違章和行為違章。
　　2．違章現象發(fā)生的心理因素
　　(1)習以為常心理。
　　主要反映在老職工身上，認為以前都是這樣干的，用人人為之的普遍性掩蓋違章的錯誤性；用多次違章無惡果的偶然性否定違章則出現惡果的必然性。
　　(2)自以為是心理。
　　主要反映在領導和性格比較固執(zhí)的職工身上。在生產過程中，他們無視安全制度、固執(zhí)己見、一意孤行。由此造成的違章以指揮性違章和作業(yè)性違章為多。
　　(3)麻痹僥幸心理。
　　主要反映在工作不認真的職工身上。他們對違章行為不以為然，認為馬虎、湊合未必就會出事。
　　3．違章現象屢禁不止的原因
　　杜絕違章的最大困難在于違章現象的反復性。目前我們杜絕違章的辦法有：(1)加強安全教育，提高安全意識。(2)加大違章監(jiān)督考核力度。前者效果慢，所以管理者的重心往往在加大考核力度，這樣做的結果往往將思想違章問題隱蔽下來。
　　4．違章行為的規(guī)律
　　(1)違章考核內容越細，考核力度越大，違章人數越少，反之則多。
　　(2)自我防范能力越高，安全意識越強，違章越少。

　　二、杜絕違章行為的辦法
　　1．采用現代安全管理
　　車間安全管理要從事后處理為主轉變?yōu)槭虑邦A控。將潛在的危害置于受控狀態(tài)來確保安全。車間安全管理應充分利用這種理念進行全面的綜合治理。
　　2．避免安全管理出現盲點
　　在企業(yè)的改制過程中，為了避免安全管理出現盲點，應堅持“六個不變”，即“安全第一”的思想不變；車間一把手作為安全生產第一責任人不變；安全規(guī)章制度不變；強化安全生產的力度不變；安全生產獎罰制度不變；黨政工團齊抓共管，依靠職工抓好安全生產的傳統不變。在堅持“六個不變”的基礎上實現“四個管理”，即變管結果為管因素、變事后把關為事前預防、變粗放型管理為嚴細實管理、變管事為主為管人為主。
　　3．防范措施
　　(1)進一步細化《車間反違章管理辦法實施細則》，加強可操作性。
　　(2)針對不同人的思想表現，采用不同的方法，有的方矢地引導職工正確認識違章的危害性，增強杜絕違章的緊迫感和自覺性。要從各項安全規(guī)定的技術性和科學性方向要求職工對《安全規(guī)程》做到熟知、深知。正確理解各項條文的內涵，把感性認識變成理性認識，從而根治思想違章。
　　結合事例，堅持開展事故“回想”活動和違章者“嚇一跳”分析活動，用強刺激的方法使職工吸取教訓。
　　技術素質是安全生產的重要保證，分析以往的事故不難看出，違章作業(yè)、險象環(huán)生的重要原因之一是人員技術素質不高。我們單位目前正在進行跨專業(yè)輪崗培訓，同時也對提高職工技術素質與杜絕違章的關系進行研究，其后果表明提高職工技術素質是防范違章的手段之一。
　　重視班前會、班后會和班組安全活動的開展，細化管理人員監(jiān)督到位的標準。堅持工期服從安全、工期服從質量的原則，不趕工期，不搶工期，而是在嚴格執(zhí)行安全措施和保證質量的前提下，通過提高工效來縮短工期。
　　4．以先進的生產管理確保生產安全
　　采用先進的生產管理體制，緩解生產時間緊、人員少、任務重的矛盾，從而確保生產安全。