根據(jù)WJ2157──93的要求，危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)周期檢查表的內(nèi)容，應(yīng)由企業(yè)安全部門(mén)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員根據(jù)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制，由于安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類設(shè)備和工作場(chǎng)所都有詳細(xì)的要求，因此，對(duì)于各企業(yè)的很多危險(xiǎn)點(diǎn)，其周期檢查表的內(nèi)容可以是統(tǒng)一的形式，如油庫(kù)、鍋爐房、氧焊點(diǎn)、火藥庫(kù)、炸藥庫(kù)、木工房、液化氣站等。下面僅舉幾例供參考。巡回檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，因此反饋隱患信息、落實(shí)整改措施應(yīng)作為危險(xiǎn)點(diǎn)管理中的一個(gè)重要方面。信息反饋內(nèi)容主要包括：

　?。?）危險(xiǎn)點(diǎn)日常管理和各級(jí)責(zé)任人檢查責(zé)任落實(shí)情況；

　?。?）檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改措施和整改效果情況；

　?。?）重大隱患反饋處理情況。

　　見(jiàn)表

　　隱患信息處理程序?yàn)椋?/p>

　?。?）根據(jù)事故隱患大小，按職責(zé)范圍，組織實(shí)施整改；

　?。?）一般事故隱患由車間、班組落實(shí)整改；

　　（3）凡車間、分廠無(wú)力解決的問(wèn)題，應(yīng)逐級(jí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出整改措施意見(jiàn)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決；

　　（4）隱患信息反饋表，應(yīng)由各級(jí)責(zé)任人報(bào)送同級(jí)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)報(bào)安全部門(mén)，由安全部門(mén)集中整理，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　安全部門(mén)每月應(yīng)對(duì)各危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)各危險(xiǎn)點(diǎn)的日常普遍管理情況及各級(jí)責(zé)任人檢查責(zé)任落實(shí)情況記錄下來(lái)；并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)整改措施狀況及整改效果仔細(xì)研究，歸納入檔；同時(shí)對(duì)重大隱患及一時(shí)不能解決的問(wèn)題匯總交安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)廠安委會(huì)，由廠安委會(huì)統(tǒng)籌解決。

　　2.5檢查考核與資料歸檔

　　檢查考核由安全部門(mén)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員對(duì)上述各條款進(jìn)行檢查考核，年終匯總，對(duì)各危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)，堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)危險(xiǎn)點(diǎn)管理落實(shí)到位。

　　歸檔資料內(nèi)容包括危險(xiǎn)點(diǎn)基本情況、隱患整改登記、事故及苗頭情況。危險(xiǎn)點(diǎn)檔案一式兩套，由分廠和總廠分別建立，分廠由專（兼）職技安員管理，總廠由安全部門(mén)負(fù)責(zé)組織特各危險(xiǎn)點(diǎn)的各種情況落實(shí)歸檔，由廠安全部門(mén)和基層單位各保留一份。

　　3實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

　　把危險(xiǎn)點(diǎn)的定點(diǎn)，分級(jí)及我數(shù)檢查內(nèi)容統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是為了更便于進(jìn)行有效的管理，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

　?。?）隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，設(shè)備設(shè)施的更新和生產(chǎn)線的調(diào)整，各危險(xiǎn)點(diǎn)也必須相應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　?。?）在劃分危險(xiǎn)點(diǎn)的級(jí)別上要注意從總量上進(jìn)行全面考慮，一般來(lái)說(shuō)，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)點(diǎn)的數(shù)量呈金字塔形分布，Ⅰ級(jí)點(diǎn)的數(shù)量不過(guò)多，以免管理起來(lái)顧此失彼。

　?。?）由于企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，中干和車間主任及崗位責(zé)任人的人事變更，各危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查人員要及時(shí)調(diào)整和更換，并進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)銜接，不留空檔。

　?。?）技安部門(mén)每月初的第一天要深入到各危險(xiǎn)點(diǎn)，檢查各點(diǎn)負(fù)責(zé)人檢查執(zhí)行情況，問(wèn)題整改效果，還有什么問(wèn)題進(jìn)行一一登記，做到及時(shí)考核。

　?。?）建立獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)于檢查及時(shí)，解決問(wèn)題好的點(diǎn)上負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未檢、漏檢或不按規(guī)定代檢的點(diǎn)上負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行處罰，如果點(diǎn)上檢查不認(rèn)真，整改問(wèn)題不及時(shí)而發(fā)生事故的點(diǎn)上負(fù)責(zé)人要加重處罰，決不能姑息遷就，保障獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)肅性。