安全工作的艱巨性、重要性決定了必須嚴(yán)格管理、精細(xì)管理,立說(shuō)立行,說(shuō)到做到,才能確保執(zhí)行制度到位,工作措施到位,考核兌現(xiàn)到位,為安全工作營(yíng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。然而,在實(shí)際工作中一些地方和單位安全管理中出現(xiàn)的以下“五大矛盾”,直接影響了安全管理工作的成效。主要表現(xiàn)為:

(1)行為要求上的矛盾。對(duì)有的問題要求明確,對(duì)有的問題缺乏認(rèn)真。有的管理者對(duì)勞保穿戴、執(zhí)行操作規(guī)程等能夠嚴(yán)格要求,但對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為卻不以為然,不批評(píng)、不教育、不處罰,搞遷就照顧,下不為例。這種做法不利于培養(yǎng)職工時(shí)時(shí)處處重視安全的思想觀念和行為習(xí)慣。

(2)原則說(shuō)做上的矛盾?？陬^上要求的多,實(shí)踐中堅(jiān)持的少。有的管理者平時(shí)講安全義正詞嚴(yán),態(tài)度堅(jiān)決,顯示出很強(qiáng)的原則性和責(zé)任感,而當(dāng)遇到具體問題時(shí),卻實(shí)行好人主義,說(shuō)好話,繞道走,不敢動(dòng)真碰硬。這種做法弱化了管理要求的權(quán)威性,損害了實(shí)踐結(jié)果。

(3)管理松緊上的矛盾。對(duì)安全工作不能始終堅(jiān)持常抓不懈。有的地方在發(fā)生問題后或上級(jí)強(qiáng)調(diào)時(shí),突擊抓一陣,應(yīng)付一下,事后又依然故我,缺乏一貫地嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理的自覺性。這種做法削弱了大家對(duì)安全工作的重視程度,既不易取得實(shí)效,又難以鞏固工作成果。

(4)對(duì)人寬嚴(yán)上的矛盾。對(duì)一些人要求嚴(yán)格,對(duì)另一些人區(qū)別對(duì)待。有的管理者對(duì)基層單位和一般職工管理嚴(yán)格,但對(duì)管理部門和身邊人員要求放松,對(duì)與自己感情較深的同志,有問題也只是輕描淡寫,處理問題不能一視同仁。這種做法缺乏公正性、公平性和公認(rèn)性,影響了安全管理要求的嚴(yán)肅性、普適性。

(5)是非標(biāo)準(zhǔn)上的矛盾。對(duì)可能影響安全管理效果的問題性質(zhì),認(rèn)識(shí)上、做法上有矛盾。有的管理者對(duì)安全投入、設(shè)施更新、隱患治理等許多問題抓得很實(shí)在,但對(duì)安全教育培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、安全基礎(chǔ)工作造假資料應(yīng)付上級(jí)檢查等現(xiàn)象,不以為然。這種做法模糊了是非標(biāo)準(zhǔn),助長(zhǎng)了弄虛作假行為,使安全工作難以落到實(shí)處。

安全工作是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的系統(tǒng)工程,任務(wù)重、頭緒多、管理復(fù)雜,涉及社會(huì)生活的方方面面,需要統(tǒng)籌考慮,規(guī)范管理,常抓緊不懈,方可取得好的效果。切忌在管理工作中簡(jiǎn)單化、片面化和工作要求上的矛盾對(duì)立。