安全管理是一項系統(tǒng)工程,需要各部門、各崗位人員的密切協(xié)作,齊抓共管。然而在日常安全管理中,不少企業(yè)不同程度地存在著“八重八輕”的現(xiàn)象,不僅容易產(chǎn)生麻痹大意的思想,而且使安全管理出現(xiàn)漏洞,不利于安全生產(chǎn)。

(1)重布置輕落實。有的企業(yè)能夠及時召開安全會議、下發(fā)安全文件、傳達安全精神,安全工作看似布置得井井有條,但卻在落實上大打折扣。主要表在:以會議、文件代替落實;檢查敷衍了事,蜻蜓點水,走形式,走過場,該抓的問題不抓;抓工作不緊、不細致,對一些安全問題不能及時發(fā)現(xiàn)并消除,從而導(dǎo)致問題和隱患依然存在。因此,應(yīng)嚴肅認真地學(xué)習(xí),全面深刻地理解,大張旗鼓地宣傳,始終如一地貫徹,不折不扣地執(zhí)行。法規(guī)決不能僅僅寫在紙上、貼在墻上、講在嘴上,而沒有落實在行動上。

(2)重形式輕實干。有些企業(yè)和管理人員經(jīng)常宣講“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,但是口頭上說得多,細致工作做得少;布置工作多,檢查落實少;表面文章多,真抓實干少。特別是有些管理人員還習(xí)慣于突擊一陣子的思維,滿足于拉標語、做板報,把有關(guān)臺賬填平補齊,搞一些“紙上功夫”的花架子,

但對促進安全“質(zhì)”的管理變化不大,收效甚微。

(3)重管理輕教育。一些企業(yè)在安全工作中只講如何從嚴管理,職工要如何服從管理,就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化,不關(guān)心職工的心緒變化,不去做過細的安全思想政治工作。職工一有想法,就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從,以大帽子壓人,導(dǎo)致職工思想上無法接受。隨著企業(yè)職工民主觀念和自主意識進一步增強,必須把人性化管理納入安全教育之中,從尊重、理解、關(guān)心、愛護職工入手,以理服人,以情動人。要發(fā)揮職工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性,通過理念自塑、活動引導(dǎo)和賦予每個崗位職工安全的自主權(quán),讓職工明白安全生產(chǎn)是自己的事情,遵章保安是法律法規(guī)的要求,樹立起“自己的安全自己管,依靠他人不保險”和“我的生命我負責(zé)”的理念,真正形成自己管理自己的安全,自己對自己的安全做主。

(4)重數(shù)量輕質(zhì)量。有的管理人員即使下基層、到現(xiàn)場也是走馬觀花,滿足于完成規(guī)定的“量化”指標,對發(fā)現(xiàn)的問題避重就輕,大事化小、小事化了。然而,實際工作中,僅僅只對量化指標的“量”進行簡單地完成是遠遠不夠的。只重“量”,不講“質(zhì)”,這種缺乏含金量的“量”即使次數(shù)再多,也不能起到

強化安全基礎(chǔ)的作用,長此下去,只會助長安全管理中的形式主義。在加強對量化“數(shù)量”的考核的時候,還要加強對量化“質(zhì)量”的考核,只有強化“質(zhì)”量意識,才能發(fā)揮出“量”化在保安全上的促進作用,這樣的量化才能把住安全、把牢安全。

(5)重一線輕后勤。在企業(yè)日常工作中多數(shù)企業(yè)對生產(chǎn)一線的安全管理

十分重視,投入了極大的人力、物力和財力。但一些企業(yè)的安全管理存在著重生產(chǎn)一線、輕后勤服務(wù)的現(xiàn)象,對一線的生產(chǎn)設(shè)備管理很到位,崗位標準制訂得很規(guī)范,對違規(guī)違紀現(xiàn)象的處罰也很嚴格,而對二、三線單位的安全管理就不太重視,不舍得對其硬件、軟件建設(shè)進行投入有的企業(yè)后勤安全制度不夠健全,有的設(shè)備陳舊落后,消防設(shè)施不完備,“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴重也不及時整改,結(jié)果“后院起火”,事故頻發(fā),嚴重影響企業(yè)安全發(fā)展。

(6)重措施輕兌現(xiàn)。在安全管理上并不缺乏各類剛性制度和確保安全生產(chǎn)的一系列安全措施,甚至每發(fā)生一次事故,都要出臺新的安全規(guī)定和安全措施。但從實際運作中看,真正一絲不茍一以貫之地抓執(zhí)行、抓落實的不多,以會議貫徹會議,以文件貫徹文件的現(xiàn)象還不同程度地存在,致使抓安全生產(chǎn)的力度從上到下不斷衰竭。對安全管理缺少深入調(diào)研、查找漏洞、解決問題的吃苦精神和一盯到底的堅決態(tài)度,有些安全管理措施只有定性要求,沒有可操作性的定量考核標準。

(7)重節(jié)日輕平時。每逢重大節(jié)日來臨各個企業(yè)繃緊安全弦,嚴格抓牢安全生產(chǎn),頻繁組織安全檢查,強化隱患整改,可謂滴水不漏,安全管理工作得到了極大重視,也取得了較好效果。但是,不少企業(yè)對平時的安全管理時緊時松,上面催一催、撥一撥,下面動一動、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的企業(yè)甚至對一些生產(chǎn)隱患視而不見,見而不治,治而不善;對某些違章行為不制止,當“好人”,導(dǎo)致隱患潛在,事故頻繁。

(8)重物質(zhì)輕精神。一些企業(yè)把物質(zhì)看得很重,只強調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎,進行物質(zhì)獎勵,而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到,不去宣傳、支持、表揚,看不起職工的安全進取心,有的反而取笑。有的企業(yè)重視職工操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),輕視職工工作中的士氣和敬業(yè)精神的培訓(xùn)。