所有安全事故都是可以預(yù)防的，這是一個(gè)非?？茖W(xué)的論斷，安全事故從源頭就開始預(yù)防，一直到整個(gè)過程始終都預(yù)防事故的發(fā)生，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)、理性、細(xì)致入微，事故都是可以避免的。
??????? 但是有人認(rèn)為根據(jù)安全學(xué)的基本原理，事故率只能盡可能被降低，而不可能完全被消除，且又根據(jù)可靠性原理，人的失誤是不可避免的，安全科學(xué)的主任務(wù)是盡量要降低事故發(fā)生率和減小事故所造成的損失，杜邦如此說只能認(rèn)為他們是給自己樹立企業(yè)形象，而不符合科學(xué)。還有人認(rèn)為人的行為確實(shí)能夠控制，但是只能是在某種程度上的控制，人的失誤是在所難免的，一個(gè)再熟練的工人，他也可能在他的工作中犯各種各樣的錯(cuò)誤。因?yàn)槿说氖д`是難免的，所以人造成的事故也是難免的。
??????? 但換個(gè)角度來看：杜邦講的僅僅是預(yù)防、控制而不是從根本100%的杜絕，從統(tǒng)計(jì)上來講沒有百分之百的絕對(duì)！
??????? 至于所有事故是不是可以預(yù)防？撇開自然災(zāi)禍不說，生產(chǎn)過程中的安全事故是可以預(yù)防的。想一想，一年不能實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，那一個(gè)月內(nèi)能不能保證不發(fā)生事故？一天呢？再想一想，一個(gè)月是由30天組成的，一年是由12個(gè)月、365天組成的既然可以實(shí)現(xiàn)一天甚至一個(gè)月內(nèi)零事故。那為什么不能實(shí)現(xiàn)一年之內(nèi)包括更長時(shí)間內(nèi)沒有事故發(fā)生呢？根據(jù)辨正唯物主義，任何事物都是可以被認(rèn)識(shí)的，沒有被認(rèn)識(shí)不等于不能認(rèn)識(shí)，事故也是一樣，所有的生產(chǎn)事故，包括自然災(zāi)害，發(fā)生的原因都是可以被認(rèn)識(shí)，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，包括自然災(zāi)害，如果加強(qiáng)監(jiān)測，對(duì)于自然災(zāi)害事故也是能預(yù)防的。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不等于事故。風(fēng)險(xiǎn)雖然存在，但是控制好了，它就不會(huì)升級(jí)到事故。那么既然我們可以盡可能低的控制風(fēng)險(xiǎn)性，那么從而控制住事故，預(yù)防事故的發(fā)生就成為可能。
??????? 我們應(yīng)該借鑒杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，來調(diào)整我們的思維模式，要讓每個(gè)員工從“事故是難免的”的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤八惺鹿识际强梢员苊狻钡乃季S模式。安全理念不同，對(duì)待安全和事故預(yù)防的態(tài)度也就不同，采取的措施也自然就不同。要實(shí)現(xiàn)這兩種思維模式的轉(zhuǎn)變，最根本的是要樹立 “以人為本”的思想；同時(shí)要改進(jìn)我們的工作方式和方法，要讓企業(yè)的每個(gè)員工都積極參與到安全中來，尤其是要注重培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工們不僅能管自己，員工們還能相互提醒，相互關(guān)心，在相互幫助中產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感。在工作中，各級(jí)員工要嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》等安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)。
??????? 總之，我們借鑒杜邦公司“一切事故都可以避免”安全理念，實(shí)現(xiàn)“零”事故將不是一句空話，是有可能的。
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