安全生產(chǎn)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及單位工作、生產(chǎn)、科研方方面面。做好安全生產(chǎn)既考驗(yàn)單位安全體系的建設(shè)能力和管理水平，同時體現(xiàn)管理者個人的智慧與技巧。在構(gòu)建和駕馭安全管理體系過程中，有三個方面需要大家注意和思考。

一、防止增長性陷阱

“不出問題就是最大的成績。”從事安全管理，經(jīng)常聽到這句話。安全管理作為后勤保障部門，維持運(yùn)轉(zhuǎn)是最重要的職能。因此，確保單位內(nèi)部各項(xiàng)活動有序開展，保證不出問題，是安全管理的核心要義。但是，“不出問題”本身并不是衡量安全管理優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，如果把“不出問題”作為評價尺度，安全管理容易掉入增長性陷阱，不能形成工作持續(xù)前進(jìn)的動力。試想，一個單位今年不出問題，明年沒出問題，年年平安。那么，安全管理是提升了，還是原地踏步？恐難比較。再則，單位沒有保衛(wèi)人員，沒有安全管理，同樣可能一年到頭，甚至連續(xù)數(shù)年，不出任何問題。又作何評價？所以，“不出問題”本身就是一個問題，值得安全管理者深思。俗話說，有什么的指揮，就有什么樣的演奏；有什么樣的評價標(biāo)準(zhǔn)，就有什么樣的管理行為。標(biāo)準(zhǔn)與尺度，正是管理者需要拿捏和斟酌的。如果把安全產(chǎn)出比作一種特殊商品，那么這種特殊商品，其實(shí)滿足的是大家的安全感。安全管理好，安全感強(qiáng)；安全管理差，沒有安全感。一個有嚴(yán)格門衛(wèi)和巡邏職守的單位，與沒有門衛(wèi)、沒有職守、沒有巡邏的單位，安全感受肯定不一樣。安全管理不到位，即便不出問題，也不會有安全感。所以，安全感才是管理的指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，只有準(zhǔn)確把握“不出問題”與“安全感”兩者的辯證關(guān)系，將“安全感”作為評價安全績效的金標(biāo)準(zhǔn)，才能形成持續(xù)推進(jìn)工作的內(nèi)生動力，防止安全管理掉入增長性陷阱。

二、避免責(zé)任性困境

“年初出事、一年白干，年尾出事、白干一年。”從事安全管理，會有屁股坐上火山口的危機(jī)感。只要出事，就要挨板子。不論何事，哪怕天上掉顆石頭，砸了腦袋，都可能找安全部門算賬。責(zé)任趨于隨意放大，安全部門難免被動挨板子、替人挨板子，最終陷入責(zé)任性困境。安全管理不是萬能的，安全部門也不是護(hù)身符，很多時候盡了人事，還得聽天命，不為人力所能掌控。但天命，不是宿命，更不是認(rèn)命，而是一種不確定性。借用經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎的觀點(diǎn)，不確定性是不可預(yù)知的，不可量化的，沒有統(tǒng)計(jì)概率，沒有分布函數(shù)可以預(yù)測。顯然，面對不確定性，安全管理無能為力，發(fā)揮不了多少作用。安全管理能夠掌控和影響的，只能是那些可以量化，具有分布函數(shù)，能夠基于大數(shù)概率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行預(yù)測的事情，也就是我們常說的風(fēng)險。只有可以預(yù)測，才談得上防范。只有可以防范，而人力、物力、財(cái)力等現(xiàn)實(shí)條件又允許防范，才能產(chǎn)生真正的安全管理責(zé)任。所以，安全管理責(zé)任不是彈性的，管理者必須保持頭腦清醒、思路清晰，準(zhǔn)確把握“不確定性”與“風(fēng)險”兩者界限，認(rèn)真梳理制訂本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，主動剔除人力不可為的“天命”成分，變安全管理為風(fēng)險管理，安全部門才能有效避免被動挨板子、盲目挨板子、替人挨板子的責(zé)任性困境。

三、走出事務(wù)性誤區(qū)

“把責(zé)任裝在心中，將安全進(jìn)行到底。”安全管理點(diǎn)多、線長、面廣，涉及水電氣熱諸多內(nèi)容，涵蓋治安、消防、內(nèi)保方方面面。不少安全管理者，把安全當(dāng)生命，視責(zé)任為使命，工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，習(xí)慣親力親為、事事皆管。殊不知，作為管理者，卻可能已陷入事務(wù)性誤區(qū)。安全管理是體系管理，不是安全部門一人一家之事，需要單位上下齊抓共管、共同參與。所以，管理者的責(zé)任不在“事事親自抓”，而是確保“事事有人抓”。從“事事親自抓”，到“事事有人抓”，既是一種轉(zhuǎn)變，更是一種駕馭。它包括安全管理鏈條的全過程控制，同時蘊(yùn)含整個安全體系的大團(tuán)隊(duì)建設(shè)。就過程控制而言，需要環(huán)環(huán)相扣，步步掌控，確保任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。比如保安管理，巡邏職守點(diǎn)位多，僅憑安全部門難以24小時全天候監(jiān)控，如果采取鏈?zhǔn)焦芾恚嘟M長、保安隊(duì)長、安全部門三級監(jiān)控，一級對一級、一鏈扣一鏈，輔以監(jiān)控錄像威懾和獎懲制度激勵，安全部門或許一個月抽查一次，便足以確保整個保安隊(duì)伍在崗在位在狀態(tài)。這樣的管理既體現(xiàn)價值，也遠(yuǎn)比親力親為來得痛快。就安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言，管理者更應(yīng)勞心費(fèi)力。任勞任怨是以一當(dāng)十，團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是以十當(dāng)一。以一當(dāng)十不難，只要發(fā)揮個人潛力就行；而以十當(dāng)一，需要發(fā)揮所有人的潛力，而且要朝著一個目標(biāo)、一個方向使勁。只有在心理上融入、感情上融合，把“我”變成“我們”，才能真正發(fā)揮潛力，形成合力。所以，安全管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識“事事親自抓”與“事事有人抓”的辯證關(guān)系，重點(diǎn)抓好安全管理的過程控制和體系駕馭，學(xué)會抓大放小、以十當(dāng)一，才能徹底走出安全管理的事務(wù)性誤區(qū)。