當(dāng)前，數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備、新工藝的大規(guī)模推廣應(yīng)用給傳統(tǒng)的安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷更新安全管理理念，從思想、培訓(xùn)、管理、制度上全面創(chuàng)新安全管理模式，不斷為安全生產(chǎn)升級。
　　一要創(chuàng)新思想教育，在理念上升級。企業(yè)應(yīng)不斷提升員工安全意識，引導(dǎo)員工適應(yīng)新形勢下的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化新的安全思維模式教育，使員工不斷在安全理念上升級。
　　二要創(chuàng)新安全培訓(xùn)，使安全素質(zhì)升級。企業(yè)應(yīng)根據(jù)數(shù)字化生產(chǎn)需求，打破以往安全教育模式，積極開展網(wǎng)絡(luò)辦公自動化生產(chǎn)設(shè)施操控、維護(hù)、應(yīng)急處置培訓(xùn)和微機(jī)使用操作培訓(xùn)等各種信息化培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式上不斷創(chuàng)新，使員工安全素質(zhì)升級。
　　三要創(chuàng)新管理模式，在安全機(jī)制上升級。企業(yè)要建立實施廠、分廠、隊（車間、站、庫）、班組四級“鏈條型”安全生產(chǎn)管理，實行操作、確認(rèn)、監(jiān)控集一體的“鏈條型”安全生產(chǎn)模式，使管理和生產(chǎn)自上而下形成環(huán)環(huán)相扣的安全機(jī)制。
　　四要創(chuàng)新規(guī)范制度，在管理制度上升級。企業(yè)要細(xì)化實施嚴(yán)格的安全管理制度、突襲檢查制度、生產(chǎn)操控安全確認(rèn)監(jiān)督制度、“四級”
　　（個人、班組、站隊和分廠）檢查制度和“四級”巡檢制度（基層領(lǐng)導(dǎo)巡檢制度、技術(shù)員巡檢制度、運(yùn)行人員巡檢制度和維修人員巡檢制度）、安全責(zé)任連帶制度等。同時，嚴(yán)格堅持生產(chǎn)交接班制、操作票制、崗位練兵制等管理制度。此外，還要根據(jù)其他單位事故教訓(xùn)，結(jié)合本單位實際，有針對性地制定和完善各項防控措施，建立健全各項安全生產(chǎn)運(yùn)行、監(jiān)控、應(yīng)急保障于一體的生產(chǎn)安全體系，確保生產(chǎn)時時日日安全、全天候安全、長周期安全。