安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，它關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，人民群眾的切身利益，關(guān)系到國(guó)家改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。筆者所在的綜合性商業(yè)地產(chǎn)——武漢光谷廣場(chǎng)，自2001年3月正式開(kāi)工到2004年分期分批投入營(yíng)運(yùn)，連續(xù)安全運(yùn)行十多年，我們始終將安全生產(chǎn)作為公司的頭等大事，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，從思想上摒棄了那種大題小做，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格管理，為每天進(jìn)出光谷廣場(chǎng)的顧客提供一個(gè)安全、舒適的環(huán)境。
一、完善安全生產(chǎn)管理
制度
近年來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)了安全生產(chǎn)的法律十多部，法規(guī)50多部，規(guī)章100多部，安全生產(chǎn)立法也由過(guò)去的單一性，向綜合性、系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變。作為基層企業(yè)，在遵守國(guó)家一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的同時(shí)，也要結(jié)合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的實(shí)際，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)崗位人員安全責(zé)任。自光谷廣場(chǎng)公司2000年6月19日成立以來(lái)，公司從施工建設(shè)轉(zhuǎn)入商業(yè)經(jīng)營(yíng)，在安全生產(chǎn)制度建設(shè)方面，不斷補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度。一是修訂和完善了各級(jí)崗位人員的安全責(zé)任，明確了各自的安全職責(zé)；二是修訂和完善了安全教育培訓(xùn)制度，使各級(jí)崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識(shí)的更新，提高安全意識(shí)、增強(qiáng)自我安全防范能力；三是修訂和完善了安全檢查及應(yīng)急預(yù)案制度；四是針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，從商戶管理公約中約束進(jìn)駐單位的安全生產(chǎn)行為和責(zé)任；五是在重大節(jié)假日，重要活動(dòng)期間制定專門的安全生產(chǎn)方案。
十年來(lái)，先后制定和完善施工管理、裝修管理、水、電等13個(gè)方面制度42項(xiàng)，形成了一套比較完備的安全管理制度與操作規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。自2006年10月27日起，公司按照省、市及東湖開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的指示，連續(xù)四年在光谷廣場(chǎng)舉辦四屆中國(guó)光谷國(guó)際動(dòng)漫節(jié)，共舉辦各種類型活動(dòng)150多場(chǎng)次，來(lái)自世界50多個(gè)國(guó)家、國(guó)內(nèi)外700多家企業(yè)參展，為了確保安全，公司擬定了專門的安保方案。2008年第三屆中國(guó)光谷國(guó)際動(dòng)漫節(jié)舉行，根據(jù)當(dāng)時(shí)的社會(huì)治安情況，為確保安全，公司在公安部門支持下，在入場(chǎng)時(shí)實(shí)行與機(jī)場(chǎng)登機(jī)前類似的安全防范，并專門配置了紅外線安全檢查設(shè)備，確保了動(dòng)漫節(jié)的安全、祥和、歡樂(lè)。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
安全事故的發(fā)生，最突出的問(wèn)題是責(zé)任不落實(shí)，管理不到位。企業(yè)安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的事。上邊千條線，下邊一根針，基層企業(yè)要面對(duì)上級(jí)多個(gè)部門，工作繁雜，難度大，但是光谷廣場(chǎng)公司始終堅(jiān)持一個(gè)觀念，安全生產(chǎn)在某種程度上就是企業(yè)的效益。這不僅僅只是停留在口頭上，而是真正落實(shí)在行動(dòng)上。在安全生產(chǎn)檢查中，我們做到全面徹底，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，不放過(guò)任何蛛絲馬跡；把自查與抽查，檢查與整改，檢查與責(zé)任追究結(jié)合。一是檢查從嚴(yán)，有問(wèn)題不遷就，安檢工作風(fēng)雨無(wú)阻。對(duì)每一處都不放過(guò)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真對(duì)待，查臺(tái)帳，看設(shè)備和安全設(shè)施完好與否；按期檢查管理規(guī)范落實(shí)到位情況，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按公司的規(guī)定及考核辦法，該扣分的扣分，該整改的整改，決不姑息。二是突出重點(diǎn)，確保針對(duì)性，每次檢查都根據(jù)公司不同時(shí)段的施工、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、氣候變化和不同時(shí)期對(duì)安全工作的不同要求，列出檢查重點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行檢查。特別是對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)，隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。如在2000年～2003年，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)重點(diǎn)檢查。2004年～2005年重點(diǎn)針對(duì)商戶裝修施工的檢查。2005年～2010年重點(diǎn)對(duì)大樓強(qiáng)電、弱電、電梯等運(yùn)行設(shè)備和經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)的安全檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度。三是對(duì)消防設(shè)備與器材進(jìn)行檢查，檢查是否安全有效。四是檢查安全教育是否落實(shí)，安全意識(shí)是否深入人心。五是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，查看是否堅(jiān)持持證上崗。六是查有無(wú)違章作業(yè)，崗位有無(wú)安全隱患。七是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除事故隱患。
三、筑起安全生產(chǎn)的保障
在抓安全生產(chǎn)上，公司充分調(diào)動(dòng)各方積極性和力量。針對(duì)公司在不同發(fā)展階段，聯(lián)合各方力量抓安全。在2004年以前，光谷廣場(chǎng)處于工程建設(shè)期，施工單位50多個(gè)，各類進(jìn)出施工人員最多時(shí)達(dá)1000多人。不同工程隊(duì)、不同工種、不同工序，不同施工人員都匯集于施工現(xiàn)場(chǎng)，公司與施工方、監(jiān)理方共同配合，從學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立安全意識(shí)、規(guī)范施工作業(yè)等十多個(gè)方面宣傳、講解施工安全的重要性，從思想上、組織上、行動(dòng)上規(guī)范安全生產(chǎn)。從2005年開(kāi)始，光谷廣場(chǎng)逐步招商并分批分次分層投入使用，小型裝修施工，商戶開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。為此，公司在抓好裝修管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)駐單位、經(jīng)營(yíng)商戶、經(jīng)營(yíng)區(qū)域的安全。由光谷公司牽頭組成了安全生產(chǎn)聯(lián)合小組、聯(lián)合物業(yè)公司、進(jìn)駐單位、客戶三方，做到安全生產(chǎn)工作與經(jīng)營(yíng)工作同布置、同考核、同檢查、同聯(lián)動(dòng)，做到橫向聯(lián)合、縱向到邊的安全管理聯(lián)合體，營(yíng)造“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處聞警鐘，時(shí)時(shí)被提醒”的安全生產(chǎn)氛圍。
四、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案決不是“臨時(shí)抱佛腳”
安全生產(chǎn)是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，僅靠一兩次大的戰(zhàn)役，一兩次突擊，一兩回規(guī)模的行動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要舉一反三、引以為戒，絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想，要克服厭戰(zhàn)情緒，時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象；始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，一時(shí)一刻也不能放松，不斷研究安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)案是安全生產(chǎn)的最后一道防線。有效地實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，才能最大限度地減少因事故而帶來(lái)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。近十年來(lái)，公司逐漸由項(xiàng)目建設(shè)型轉(zhuǎn)入商業(yè)經(jīng)營(yíng)型，筆者對(duì)此有深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，特別是在施工階段，應(yīng)急預(yù)案作用十分明顯。我們分別制定了施工、高空作業(yè)，防火、防水、安全用電、電梯、設(shè)備等十多個(gè)方面的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行不定期的實(shí)施和演練。在轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)期后，重點(diǎn)加強(qiáng)人員疏散、安全用電、商業(yè)糾紛等方面安全預(yù)案的制定和演習(xí)，提高進(jìn)駐客戶、公司、物業(yè)公司處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每年請(qǐng)公安、消防、安監(jiān)、電力等職能部門對(duì)安全應(yīng)急方面的知識(shí)進(jìn)行講解、宣傳、培訓(xùn)，提高人員的應(yīng)急綜合能力。每年由消防部門牽頭，組織1～2次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。由于應(yīng)急有預(yù)案，先后避免5起安全隱患的發(fā)生，確保了財(cái)產(chǎn)和人員安全。
總之，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際建立起長(zhǎng)效安全的管理體制。各企業(yè)要始終把安全生產(chǎn)納入公司制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，只有這樣，才能確保企業(yè)的平安，步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。