回顧過去的安全工作，一些單位盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，可是事故還是時有發(fā)生，三違現(xiàn)象屢禁不止。問題究竟在哪里？我通過大量的調(diào)查并認真思考，發(fā)現(xiàn)造成這些情況的主要原因，是一些部門在安全管理上仍存在一定誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必須在日常安全管理方面做到杜絕以下幾點：
一、以瑜掩暇，報喜不報憂。
某些部門、崗位明明存在安全隱患問題，可是在向上級領(lǐng)導匯報工作時，專挑成績講，閉口不談存在的缺點和問題，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，最終使隱患變成了事故。
二、膽小怕事，欺上瞞下。
安全管理人員對一些違反單位規(guī)章制度的人和行為，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是為了“面子”搞平衡，甚至和稀泥，在一些具體的工作上，采取欺上瞞下，弄虛造假的手段，助長了不良風氣，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，為發(fā)生安全事故的發(fā)生埋下了導火索。
三、工作浮淺，只重表面。
安全生產(chǎn)工作是一項實際操作性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)管理落到實處，不僅僅是發(fā)幾個文件、開幾次會、寫幾篇總結(jié)就能解決問題的，想要把這項工作干好，必須下大氣力真抓實干，不能只是口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少。大話空話喊的多了，只會讓人產(chǎn)生麻痹思想，使活動流于形式，使安全工作變得空洞乏力。
四、自身業(yè)務(wù)技能不過硬。
安全生產(chǎn)工作是嚴肅的，是既含技術(shù)成份又包括管理藝術(shù)，需要專業(yè)的安全管理人員負責，并通過不斷學習，不斷的提高，不斷的出新。這樣在平時開會、講話、管理的時候，才能說在點子上，一針見血的指出問題所在，這樣才會讓人信服，才會有人聽，指揮才不致失靈。只有做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人，方能掌握安全管理的主動權(quán)。
五、種別人的田，荒安全的地。
安全生產(chǎn)管理工作，要求橫到邊、縱到底，不放過一個死角，工作量是很大的，怎樣去抓去管都不為過。圍繞“安全”二字有干不完的事。但是有些從事安全管理的人卻認為，安全工作就那么些事兒，總是利用“空閑”時間幫別人干工作，或干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果就是別人工作出了成績，自己工作出了事故。
六、上級不認真，下級不重視。
安全隱患排查是一項長期的、經(jīng)常性的工作，不能有一絲一毫的松懈，為了實現(xiàn)安全無事故，安全管理部門會常檢查、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也就談不上促整改了。但是正因為管理部門的經(jīng)常檢查，使某些崗位的職工忽視了自身的安全義務(wù)，對本崗位的安全問題不夠重視，總想著有問題別人會查出來了，管安全的都沒查出什么安全隱患那就是不存在隱患了，就抱著僥幸心理，最后釀成大禍。
七、不切實際。
為了更好的宣傳、學習安全知識，我們常常通過各種問卷答題、演講競賽、技能比武等安全活動，使安全生產(chǎn)工作更讓人喜聞樂見，使安全知識的普及更易于接受。但是有時候一些安全管理人員信奉“拿來主義”，為了完成安全管理多樣性創(chuàng)新工作，把別人的安全活動直接拿來自己單位執(zhí)行，執(zhí)行過程中不能結(jié)合本單位實際情況，制定切實可行的細則，有的甚至是腦子一熱，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費了大量人力物力，卻是有始無終瞎忙乎。
八、舍不得投入。
只要把安全工作搞好了，實現(xiàn)單位不出事故，職工不受傷害，就是為單位的經(jīng)濟工作創(chuàng)了效益，為廣大職工謀得了幸福，這就是安全對單位的最大回報。但是因為安全是一個投資性的工作，使個別管理人員忽視了前期的小投入，正是為了防止以后的大損失服務(wù)的，因為一直沒有因為安全事故造成重大損失，對安全生產(chǎn)工作的投入就漸漸的生產(chǎn)了“節(jié)約”的思想。結(jié)果把投入的小利益看得重了，安全的砝碼就輕了。
九、己不正不能正人。
安全管理人員不能遵守規(guī)章制度，是最嚴重的事情，對安全生產(chǎn)工作造成的影響和危害也是極大的。如果職工看到管安全的人還在違章，你再去管職工時，職工肯定會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。如果自己都做不到以身作則，又怎么能理直氣壯地要求別人做好呢？一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后形成上梁不正下梁歪，給安全生產(chǎn)埋下了無數(shù)的隱患。