安全隱患是工業(yè)生產(chǎn)的大敵，安全隱患又分顯性的隱患和隱性隱患。顯性的隱患即顯而易見的、一般能發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患。此種隱患易于發(fā)現(xiàn)，也易于治理。而隱性隱患是不外露，隱藏于生產(chǎn)要素(包括人、設(shè)備、工具等諸要素)中，此隱患難于發(fā)現(xiàn)，治理起來也有一定的難度。

因此，隱性隱患的危害更為嚴重，更需要我們采用科學(xué)的方略、措施超前防范與治理，才能及時的清除隱性隱患，確保生產(chǎn)安全。那么如何防范治理隱性隱患，筆者認為，必須采取如下科學(xué)方略，方能及時的科學(xué)發(fā)現(xiàn)那些隱藏的威脅生產(chǎn)安全的隱患，加以防范治理，保證生產(chǎn)的安全運行。

　　方略一、 以人為本，提升員工安全意識、技能

　　人是安全生產(chǎn)的第一要素，安全隱患防范工作應(yīng)以人為本，圍繞人的思想、行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的崗位人員，眾所周知，人是一個有思想的生產(chǎn)要素，而且是第一要素，因此他決定了他的不確定性和防范與治理的重要性。所以，隱性的隱患治理，更要以人為本，做好人的工作，也就是做好人的思想教育和安全意識、技能的培訓(xùn)工作。

　　首先，要做好人的思想工作，即對生產(chǎn)的第一要素人的思想要隨時掌握、疏導(dǎo)，使其思想始終在放在安全生產(chǎn)上，不能偏離安全生產(chǎn)軌道，否則就會產(chǎn)生不安全因素——即思想上的隱性隱患。如何防范和及時發(fā)現(xiàn)并治理這種隱形隱患，這就需要我們管理人員做好員工的思想政治工作，防范思想隱形隱患的產(chǎn)生，并在產(chǎn)生的早期及時發(fā)現(xiàn)和治理，才能確保生產(chǎn)第一要素人，始終處于健康狀態(tài)。做思想政治工作要想能及時的發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，那就得深入生產(chǎn)一線，走進員工家屬家中，以平等的姿態(tài)與他們做朋友，以親人般的關(guān)愛，去關(guān)懷他們，幫助他們解決困難，贏得他們信任，才能實施面對面，才能心交心，走進他們的心靈，真正的實現(xiàn)零距離的接觸和溝通，也才能知道他們在想什么，知其所需所想，方能知道他們的思想動態(tài)和隨時掌握其產(chǎn)生的不健康的影響安全生產(chǎn)的思想脈搏——即影響安全生產(chǎn)的隱形隱患。只有隨時掌握他們思想上的隱性隱患，才能靠上去采取相對應(yīng)的工作方法疏導(dǎo)，幫助他們走出誤區(qū)，放下包袱，以輕松愉悅的、健康的思想，投入到工作中，才能保證一心一意搞生產(chǎn)，方能做到安全生產(chǎn)。

　　其次，加強安全意識的教育和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，增強安全意識和技能，鍛造安全意識強、安全技能高的員工隊伍，避免因員工安全意識和安全技能差而造成的隱性隱患。員工的安全意識強，是安全生產(chǎn)主觀上的要件。而安全生產(chǎn)技能是從事生產(chǎn)主體的人，去實施生產(chǎn)行為的安全必備要素。安全意識和安全技能，兩者是一種辨證的關(guān)系，一個員工有強的安全意識，而沒有好的安全生產(chǎn)技能，是不會做到安全生產(chǎn)的。反之，一個員工擁有再高的安全技能，而缺乏安全意識，同樣不會做到安全生產(chǎn)的。安全意識和安全生產(chǎn)技能是一個有機整體，只有具有安全生產(chǎn)意識，處處遵章守紀(jì)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章，同時又具有精湛的安全生產(chǎn)技能，才能做到安全生產(chǎn)。所以，在加強安全意識的教育的同時，要加強安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中不但要讓員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度、案例分析，使他們真正認識到安全的重要性，提升安全意識，從心里樹立起我要安全的安全生產(chǎn)意識，去自覺的實施安全生產(chǎn)行為。而更重要的是要根據(jù)他們所在的崗位，對他們進行相對應(yīng)的安全技能培訓(xùn)，使他們熟練掌握其所在崗位的生產(chǎn)安全知識、技能，其中包括生產(chǎn)運行的全過程的安全操控、維護、事故處理、自救互救等安全技能，才能不使因他們的安全技能差，而造成安全隱患。

　　只有員工高度安全意識，又有了精湛的技能，才能真正實現(xiàn)“我要安全”、“我會安全”，才能防范因員工安全意識和安全技能差而造成思想和行為上的隱性隱患，使之自覺“我做安全”。

　　方略二、抓源精管，提高設(shè)備本質(zhì)安全

　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具也是主要要素，它既有顯性隱患，又有隱性隱患，顯性隱患可以發(fā)現(xiàn)和治理，而隱性隱患則為難以發(fā)現(xiàn)。設(shè)備的隱性隱患可因設(shè)計存在缺陷，或制造造成的缺陷，而成為在運轉(zhuǎn)中的隱患。為防范和治理設(shè)備的隱性隱患，可從以下兩個方面作好工作。

　　1、抓好源頭防范。企業(yè)在選購生產(chǎn)設(shè)備時，要經(jīng)過測算、試運、安全極限實驗，確定其是否安全，要選購那些制造精良，安全性系數(shù)高的設(shè)備，從源頭上杜絕安全隱性隱患的存在。這是提高設(shè)備本質(zhì)安全，超前防范設(shè)備隱性隱患的基礎(chǔ)。

　　2、對設(shè)備進行精細科學(xué)的管理，及時發(fā)現(xiàn)、治理設(shè)備隱性隱患。再好的設(shè)備也不可能一點缺陷都沒有，關(guān)鍵是能夠在使用中及早的發(fā)現(xiàn)那些存在于設(shè)備中隱性安全隱患。這就要求設(shè)備管理人員和操控人員加強精細化管理，在生產(chǎn)設(shè)備管理上要設(shè)備人頭點對點，承包到人，管理到位。在生產(chǎn)運行和維護上要善于觀察，勤于觀察，對于在運行中和維護時發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的故障，不是就事論事的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，而是要找出其隱性隱患問題所在，采用科學(xué)的方法去維護和科技改造，剔除隱性隱患，使其更加完美，技術(shù)性能得到提升，安全系數(shù)提升，從而提高設(shè)備本質(zhì)安全。

　　設(shè)備通過一段時間的運轉(zhuǎn)后，企業(yè)的管理人員要組織有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)人員、操控人員，對設(shè)備在運轉(zhuǎn)中暴露出的問題進行總結(jié)，找出其缺陷，挖出它的安全隱性隱患，通過科學(xué)方法予以清除，在清除的同時進行提升科技改造，使其科學(xué)性、安全性同時得到提升。

　　總之，隱性隱患的防范與治理，要從人、設(shè)備、工具等諸要素抓起，他是一個綜合性的系統(tǒng)，不能顧此失彼，只有綜合全面做好超前防范和事后治理，才能確保生產(chǎn)安全。