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安全管理網(wǎng)

淺談新時期影響安全生產(chǎn)的“五大”因素

  
評論: 更新日期:2013年07月23日

  5、缺乏專業(yè)管理人員或缺乏責(zé)任心

  設(shè)備雖然有其自身運(yùn)動規(guī)律,但它沒有思想、沒有感情、更沒有語言表達(dá),因此,需要我們專業(yè)管理人員精心呵護(hù)??梢韵胂鬀]有一批懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備管理人員和優(yōu)秀的操作者和維修者,很難保證設(shè)備良好的工作狀態(tài)。為此,我局在資金較緊張的情況了,每年都派出人員到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  6、忽視現(xiàn)場管理

  設(shè)備的現(xiàn)場管理包括運(yùn)行狀態(tài)現(xiàn)場管理和非運(yùn)行狀態(tài)現(xiàn)場管理。本人認(rèn)為重點是運(yùn)行狀態(tài)現(xiàn)場管理,它包括輪流值班巡視、觀察、檢查,耳聽、鼻聞、眼看、手摸、記錄。忽視現(xiàn)場管理,說重一點就是放任管理,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想。加強(qiáng)現(xiàn)場管理能及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障,防止事態(tài)擴(kuò)大,真正做到大事化小,小事化無。我局在這方面都進(jìn)行現(xiàn)場巡查,做到崗前一分鐘安全教育,杜絕“三違”現(xiàn)象,施工人員要做到安全生產(chǎn)、文明施工,預(yù)防各類事故的發(fā)生。

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