當墨菲定律成為懸在企業(yè)頭頂之上的達摩克利斯之劍時,深刻研讀海恩法則來防患于未然,有利于促使企業(yè)健康快速發(fā)展。
“莫非定律”是英國機械工程師墨菲在1949年提出的。他認為:“有可能造成差錯,必將造成。”也就是說,只要發(fā)生事故的可能性存在,不管可能性大小,潛在的事故隱患遲早會演變成現(xiàn)實的事故。
“海恩法則”是飛機渦輪機的發(fā)明者德國人帕布斯·海恩提出的。它指出每一起嚴重事故的背后必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。因此事故之前總有苗頭或征兆。海恩法則告訴我們,偶然性“高違”事件的發(fā)生可以識別和預(yù)測,控制苗頭可以消除隱患事故的發(fā)生。
在煤礦生產(chǎn)過程中安全“高違”要不得,“高違”現(xiàn)象一旦發(fā)生給企業(yè)帶來無法彌補的損失。因此,深刻研讀海恩法則將違章隱患防患于未然是至關(guān)重要的。
預(yù)防“高違”現(xiàn)象的發(fā)生,就要把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓緊抓實,堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終以高度的責任感、壓力感和緊迫感啟動 “預(yù)報、預(yù)警、預(yù)想、預(yù)備、預(yù)防、預(yù)控”制度,把廣播電視、牌版、網(wǎng)絡(luò)傳輸作為專項預(yù)報和緊急預(yù)報的重要通訊工具,形成各類信息報送渠道暢通、反饋及時的網(wǎng)絡(luò)體系;生產(chǎn)區(qū)隊值班干部掌握全天工作現(xiàn)場情況,對出現(xiàn)的問題進行綜合分析,發(fā)出生產(chǎn)現(xiàn)場危險預(yù)警、預(yù)報,讓職工看到危險想方設(shè)法將違章隱患及時消除;班組長把好現(xiàn)場安全關(guān)口、做好工作指導,根據(jù)現(xiàn)場工作情況預(yù)想危險源的處理方法及應(yīng)對措施,按照生產(chǎn)任務(wù)預(yù)知預(yù)想,考慮具體工作如何合理安排,提前做好預(yù)備工作;在各崗點設(shè)置預(yù)警預(yù)報牌板,填寫預(yù)警預(yù)報注意事項和可能發(fā)生的隱患問題,針對預(yù)警預(yù)報項目進行走動式管理,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,形成制度化、程序化的預(yù)防預(yù)控措施,切實將安全隱患防患于未然,真正做到超前考慮、超前預(yù)防,把各項安全措施落實到現(xiàn)場、落實到實際工作中,確保礦井安全生產(chǎn)、長治久安。