“100－1＝0”這個公式在數(shù)學上絕對是不成立的，但是它應(yīng)用在我們鐵路安全生產(chǎn)中卻能非常形象地表明安全管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。這個“1”即是文中所說的“少看一眼、少走一步、少一個環(huán)節(jié)”，代表了安全生產(chǎn)中的“盲點”，即能造成安全事故的隱患。

安全管理工作涉及方方面面，復(fù)雜瑣碎，稍有不慎就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。但是，任何安全事故的發(fā)生都不是偶然的，都有共同的規(guī)律，是一個從量變到質(zhì)變的積累過程。如果一味地認為本單位沒有發(fā)生過安全事故就對安全管理放松要求，或者因為安全天數(shù)的增長，就對安全管理放松了警惕，那么會導(dǎo)致一個或多個“盲點”的出現(xiàn)最終發(fā)生事故。因此，在安全管理上首先要善于去挖掘那個“1”。我們不僅要通過自己的觀察尋找和發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，還要通過發(fā)動廣大職工共同了解本單位存在的安全隱患，從而做到居安思危、防患于未然。

管理之道，貴在從嚴，而切勿失于寬。管理者只有牢固樹立“安全是天”的責任意識，從嚴、從細做好管理工作，認真貫徹“真抓、早抓、主動抓”的思想，克服在安全管理工作中的隨意性、自滿和僥幸心理，消滅檢查中的“好人主義”等違規(guī)現(xiàn)象。我們應(yīng)以高度的事業(yè)心和責任感，以勇于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的魄力，認真細致地做好安全管理工作，逐步在單位形成長效的安全管理機制，這樣才能確保安全萬無一失。