當(dāng)人們提到安全管理時(shí)，大都是嚴(yán)格、呆板、不講人情的印象。然而，要想讓安全管理工作落到實(shí)處，就必須改變其讓人畏懼、想要回避的局面。為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該給安全管理調(diào)調(diào)“味”，讓廣大機(jī)務(wù)員工在愉悅和輕松的氛圍中明白事理，受到教育，得到啟發(fā)，從而轉(zhuǎn)變思路，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

　　首先，安全管理要融入“親情味”。把“小家”與“大安全”緊密聯(lián)系起來。通過建家活動(dòng)，建廠級之家、車間之家、工段班組之家，使每位員工認(rèn)識到安全不僅是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事，更是關(guān)乎自己切身利益的家事。如今，很多單位通過設(shè)置“全家福”宣傳欄，在員工中廣泛開展安全寄語、安全家書和平安祝福等活動(dòng)，組織職工家屬來一線參觀，參與到“大家”的安全管理中來，就收到了很好的效果。這樣一來，在企業(yè)與員工及家屬之間建立起一條親情化的安全紐帶，使員工在工作中牢記“大家”的囑托，“小家”的叮嚀，從而將安全管理變成一種自覺的護(hù)家、建家行為。

　　其次，安全管理要增加“人情味”。目前，許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)員工違章行為時(shí)，采取以罰代管的方式進(jìn)行處理。當(dāng)然，安全管理離不開鐵的紀(jì)律，對于重復(fù)性發(fā)生的違章行為就應(yīng)嚴(yán)格管理。但對于非習(xí)慣性違章、非重復(fù)性問題，在安全管理中，就應(yīng)更多地查找管理體系、管理方式、管理措施的不足，從而從根本上解決問題。此外，要以關(guān)愛員工為根本的出發(fā)點(diǎn)，設(shè)身處地地為員工著想。通過送溫暖、送關(guān)愛、送祝福等方式，及時(shí)解決員工在工作中遇到的具體問題，合理調(diào)整管理方式、管理時(shí)間，使職工真正體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛，以愉悅的心情和良好的身體狀況投入到安全工作中，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　最后，安全管理要加入“興趣味”。安全管理的相關(guān)規(guī)章制度要想得到貫徹落實(shí)，需要員工去融會(huì)貫通，并逐步養(yǎng)成習(xí)慣。然而，在實(shí)際的安全管理工作中，很多員工都認(rèn)為安全管理培訓(xùn)內(nèi)容枯燥，輕規(guī)章重專業(yè)業(yè)務(wù)的思想更是普遍存在，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性都不高。因此，應(yīng)增加安全管理的靈活性，如把安全知識編成順口溜兒、數(shù)來寶等詼諧幽默、好學(xué)易懂的形式。“作業(yè)場所移，工具三清點(diǎn)。維修進(jìn)行時(shí)，三個(gè)好習(xí)慣……”這樣的順口溜兒會(huì)使員工感覺不再枯燥，容易產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣。如此一來，每位員工在維修前都會(huì)將安全管理的理念默念一遍，切切實(shí)實(shí)地做好準(zhǔn)備、檢查工作，這樣就達(dá)到了在潛移默化中增強(qiáng)員工安全意識的效果，事半功倍。

　　總之，通過“親情味”、“人情味”、“興趣味”的調(diào)解，可以逐步實(shí)現(xiàn)安全管理的新突破，形成濃厚的安全管理文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的不斷提高。