目前，企業(yè)進(jìn)入6月安全生產(chǎn)月，安全工作千頭萬(wàn)緒，壓力大，給我們的安全監(jiān)管工作帶來(lái)了一定的難度，特別是越到天氣熱的時(shí)候，職工容易產(chǎn)生浮躁情緒，違章蠻干、圖快省事的現(xiàn)象將會(huì)有所抬頭。很多管理人員在事故處理或抓住違章以后，往往只是象征性地簡(jiǎn)單處罰警告而不追究深層原因，或者是給個(gè)面子罰點(diǎn)錢了事。

  　要避免事故的發(fā)生，發(fā)生違章和事故后的處理非常重要，如果被安全監(jiān)管人員抓住就罰點(diǎn)錢了事，甚至是一味的以罰代管，這些不利于安全生產(chǎn)的慣性思維一旦在職工腦海中形成，只會(huì)惡性循環(huán)，釀成更大的事故。

  　罰款單一大堆，可違章照樣發(fā)生，甚至是前邊罰款單墨跡未干，后邊重復(fù)性違章再次出現(xiàn)。對(duì)事故或違章后的處理最重要的是不要“以罰代管”，不要認(rèn)為只要處罰得夠狠夠重，就能達(dá)到管理的目的，讓職工記住教訓(xùn)，這樣只會(huì)讓職工產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為違章不被逮住是運(yùn)氣，給人抓住是晦氣，大不了就是罰錢了事。

 　 如果抓住違章抓到就處罰，甚至以罰代管成為每次安全檢查的“家常便飯”，而不去追查深層次的原因，不去查找事故或者違章的源頭，沒(méi)有治標(biāo)治本，其結(jié)果就是等檢查處罰完后，違章行為照樣發(fā)生，罰款并沒(méi)有真正讓職工心服口服。

 　 安全管理是長(zhǎng)期綜合性的工作，重在日常管理、重在多管齊下、重在事前防范、重在事后處理。不管是事前發(fā)現(xiàn)隱患還是事后處罰，開(kāi)罰單只是加強(qiáng)安全管理工作的手段，不是目的，更不是全部。以罰代管說(shuō)到底就是工作作風(fēng)不實(shí)、管理粗放、方法簡(jiǎn)單的表現(xiàn)。比如有些安監(jiān)人員將安全違章罰款總額大作為自身工作業(yè)績(jī)拿出來(lái)炫耀，這樣的成就感事實(shí)上是荒唐可笑的，對(duì)安全管理也是不負(fù)責(zé)任的，這種處理根本沒(méi)有效果。

 　 安全管理是實(shí)實(shí)在在的工作，遠(yuǎn)不是一次處罰就能一勞永逸的。如果安全管理人員不把心思放在剖析安全隱患產(chǎn)生的根源和制定有效的管理措施上，而一味以罰代管，不僅不能使職工口服心服，更不能從根本上避免事故的再次發(fā)生。

 　 作為安全的管理者，要主動(dòng)靜下心來(lái)，放下架子，深入基層，為安全管理工作注入更多人性化、理性化、科學(xué)化的內(nèi)涵。與職工進(jìn)行面對(duì)面的交流，多進(jìn)行有益的安全技術(shù)討論和溝通，給職工指出抓好安全生產(chǎn)的重要性，主動(dòng)查找安全隱患、違章現(xiàn)象，找到事故發(fā)生的根源，有針對(duì)性地處理解決問(wèn)題，幫助職工找到錯(cuò)誤，起到事后警示作用。而不是采用“以罰帶教”、“以罰代管”的粗放管理方式來(lái)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，這樣才能收到事半功倍的效果，達(dá)到治標(biāo)治本。