安全是企業(yè)的生命線，生產(chǎn)上出了事故，其它一切工作都無從談起。只有認(rèn)真筑牢“安全閘”，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。怎樣才能把安全工作做好，卡住每一個(gè)安全環(huán)節(jié)，讓安全之堤滴水不漏呢？這就要求相關(guān)人員嚴(yán)格管理，必須嚴(yán)格把好“三道關(guān)”。

　　一是“人情關(guān)”。管理者和被管理者非常熟悉，長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個(gè)因素有利于安全管理。然而，在實(shí)際工作中，熟人、關(guān)系不錯(cuò)等也可能成為制約安全管理的“人情關(guān)”，在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)，或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，職工的不安全行為越來越多，從而埋下了安全隱患。

　　二是“下不為例關(guān)”。管理者只要發(fā)現(xiàn)違章就必須嚴(yán)肅處理，要敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，立即制止，讓其按章辦事。這既是對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)負(fù)責(zé)，更是自己的職責(zé)所在?？墒悄承┕芾碚甙l(fā)現(xiàn)違章者總是道一聲“下不為例”了事，下次再發(fā)現(xiàn)違章依舊是“下不為例”，還美其名曰“親情化管理”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過關(guān)，可是一旦發(fā)生事故，則悔之晚矣！

　　三是“老好人關(guān)”。某些管理者擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了得罪人太多、接受員工評(píng)議考核時(shí)被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，談成績滔滔不絕，說缺點(diǎn)一筆帶過，睜一只眼閉一只眼，保持一團(tuán)和氣。該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章也不大膽糾正，把自己的職責(zé)拋之腦后。

　　總之，每一位安全管理者都應(yīng)時(shí)刻不忘職責(zé)所在，嚴(yán)格把好“三道關(guān)”，在工作中做到敢管、嚴(yán)管和善管，違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一起，只有消除安全隱患滋生的土壤，安全之樹才能常青。