班前站班會(huì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)到“預(yù)控、可控、受控”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。然而，在實(shí)施過程中部分員工對(duì)班前站班會(huì)認(rèn)識(shí)上存有偏差，甚至認(rèn)為“多此一舉”沒有必要，組員被動(dòng)參與站班會(huì)，沒有形成整體聯(lián)動(dòng)，還存有馬虎了事、走過場(chǎng)的現(xiàn)象，與預(yù)期目標(biāo)差距很大。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、認(rèn)識(shí)不清。認(rèn)為安全生產(chǎn)的主要事項(xiàng)、關(guān)鍵問題都由領(lǐng)導(dǎo)研究決定，站班會(huì)只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走過場(chǎng);

　　二、準(zhǔn)備不足。班前會(huì)時(shí)實(shí)際作業(yè)中工作進(jìn)程、難點(diǎn)等了解不全面，會(huì)上想說(shuō)什么說(shuō)什么，想起什么說(shuō)什么，遇到什么說(shuō)什么。隨意性大，沒有側(cè)重點(diǎn)。

　　三、內(nèi)容不實(shí)。有時(shí)以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，照本宣科，文件讀完，就算上級(jí)要求貫徹到位了，站班會(huì)開完了

　　究其原因，主要是我們對(duì)站班會(huì)的目的、意義、地位、作用定位不準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致了站班會(huì)質(zhì)量不高、效果不明顯。要解決站班會(huì)存在的問題，提高站班會(huì)質(zhì)量，筆者作為專職安全員認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面下功夫：

　　一是班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)站班會(huì)在安全管理中的地位和作用。班組長(zhǎng)在站班會(huì)上除了聽取班員匯報(bào)、安排當(dāng)日工作、講解作業(yè)流程、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)外，還要結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育、布置交代安全措施，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)、安全順利完成。

　　二是站班會(huì)必須注重實(shí)效，不能流于形式。要注意了解、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出存在的問題和不足，對(duì)工作中的不安全因素和違章行為要敢于提出來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)肅客觀的批評(píng)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，集中每個(gè)人的智慧，開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高站班會(huì)實(shí)效。

　　三是要做到持之以恒。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　四是專職安全管理人員要及時(shí)地對(duì)站班會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和幫助，作業(yè)班組對(duì)站班會(huì)內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行的組員要給予肯定，對(duì)不執(zhí)行者要批評(píng)、指正。