安全事故的發(fā)生絕大部分都是因為員工安全意識不高，麻痹大意，違規(guī)操作造成的，這也是安全工作管理的難點。

　　因此，安全管理也是班組長的核心任務(wù)之一。班組管理的第一要務(wù)就是要把安全工作放在第一位。

　　班組雖然有規(guī)章，有制度，但是員工不重視或者積習(xí)難改，結(jié)果往往就造成了事故發(fā)生的主要原因。

　　那么如何提高員工的安全意識和素養(yǎng)呢？我們經(jīng)常使用的方法不外乎就是罰款和批評，這種方法固然可以起到一時的作用和效果，卻很難根治不重視安全的頑疾。安全教育不僅僅是批評，更重要的是溝通，要向員工講明違章的危害性，讓員工意識到安全問題的嚴(yán)重性，安全教育不僅僅是講規(guī)章制度，最好的方法是講安全事故案例，講“身邊的人、身邊的事、真實的人、真實的是”給員工帶來直接的沖擊。比如，每年的消防安全教育，就是用了大量的事實圖片、事故案例來說明火災(zāi)的危害和消防預(yù)防的重要性的。這種方法就是事故案例教育法。班組可以定期或者不定期地開展安全案例分析，讓每個員工發(fā)言，分析員工違規(guī)行為可能造成的危害、事故原因和如何避免事故的發(fā)生等等。

　　如此以往，長期下去，員工的安全意識就會逐漸提升，安全素養(yǎng)和技能也會得到提升。改變員工的習(xí)慣是一個長期的過程，這就需要我們班組長堅持不懈的努力。