??????? 3、結(jié)合實際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)更趨規(guī)范。針對農(nóng)電生產(chǎn)實際情況，公司針對性編制了13項典型施工的作業(yè)指導(dǎo)書，通過公司、業(yè)務(wù)部兩個層面的現(xiàn)場示范教育的形式加以推廣，對每項作業(yè)制定流程圖，每個流程建立了標(biāo)準(zhǔn)化。開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的基本原則、組織管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的管理等內(nèi)容。為了簡化人為的復(fù)雜勞動，提高工作效率，促進生產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，六枝電力公司針對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等實際情況，結(jié)合國家、行業(yè)和上級有關(guān)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。通過各部門貫徹執(zhí)行以來，取得了較的成效，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)提供了必要的保障。
??????? 4、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實“四個到位”?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是以企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動。開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是開展"愛心活動"、"實施"平安工程"的基本要求，是確?，F(xiàn)場作業(yè)任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚，人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的有效措施，是生產(chǎn)管理長效機制的重要組成部分?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體形式。
??????? 5、通過定額管理，建立新的新模式。企業(yè)對員工實施績效考核，就是要通過對員工業(yè)績的評價，來實現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和一定界限中?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須科學(xué)、合理、多方面、多層次。我們公司因地制宜同時，按照《啟東市供電公司農(nóng)村供電所考核辦法》，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，涉及180個子項目，每個模塊都有評分標(biāo)準(zhǔn)，每個小項都有扣分月度考核，季度評定。如2008年公司針對農(nóng)電人員有崗位職責(zé)，無量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《農(nóng)村供電所勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》，并經(jīng)職代會討論通過后實施。加強了農(nóng)電人員勞動管理，提高了勞動效率，使企業(yè)得以駕馭生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，切實提升企業(yè)管理水平。，制訂了《農(nóng)村供電所勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》，并經(jīng)職代會討論通過后實施。農(nóng)電19項主要工作的勞動定額實行量化，如7、8米立桿，明確工作內(nèi)容，規(guī)定工作人數(shù)10人， 日勞動定額標(biāo)準(zhǔn)：10-14支(集中施工)、6-10支(分散施工)。該勞動定額的可操作性較強，能有效提高勞動效率。實現(xiàn)工作過程的有效控制。
??????? 6、通過“貫標(biāo)”，強化安全管理。找準(zhǔn)危險點是前提，控制危險點是關(guān)鍵，化解危險點是目的。公司必須通過“貫標(biāo)”使管理、技術(shù)、設(shè)備等基礎(chǔ)管理全面實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全體管理人員都要把對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識統(tǒng)一到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上來。各生產(chǎn)部門要根據(jù)自身實際情況開展好“貫標(biāo)”工作。通過大家共同努力，使公司安全生產(chǎn)形成自上而下、上下結(jié)合、專業(yè)把關(guān)的控制體系。我公司為了進一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成果，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)計劃。注重將現(xiàn)場實戰(zhàn)演練與管理流程相結(jié)合，加強對作業(yè)全過程的危險因素進行分析控制，彌補了在安全措施到位方面的一些空白。
??????? 三、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的難點和途徑
??????? 根據(jù)國網(wǎng)公司實施農(nóng)電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，今后我們要進一步對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。為此，我們認(rèn)為還應(yīng)注意以下幾點：
??????? 1、完善體系，規(guī)范流程。完善管理體系，明確管理職責(zé)，實現(xiàn)節(jié)點明晰；完善文本體系，制定、完善相關(guān)范本，依據(jù)范本開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；完善技術(shù)體系，相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、規(guī)定、辦法等內(nèi)容要與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相適應(yīng)。
??????? 2、刪繁就簡，方便實用。要遵循科學(xué)性、持續(xù)性和可操作性的原則，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要清楚地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是經(jīng)過在實踐中持續(xù)改進而產(chǎn)生的結(jié)果，沒有長時間不變的模板，工作中要與時俱進，不斷修改完善。同時要找準(zhǔn)出發(fā)點和立足點，真正做到規(guī)范一線員工作業(yè)行為、提高工作質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)。
??????? 3、拓寬范圍，深化應(yīng)用。要不斷在拓展廣度和深度上下功夫，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)的各個部門、各個專業(yè)，涵蓋生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)。
??????? 4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。應(yīng)與各單位現(xiàn)行的各種現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定、安全管理規(guī)定、措施等相互配合，形成一個有機的整體，共同保證現(xiàn)場作業(yè)的安全和質(zhì)量。當(dāng)前現(xiàn)場普遍采用的操作票、工作票、安全措施、技術(shù)措施、組織措施、實施方案等都應(yīng)作為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的有機組成部分。不能將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)指導(dǎo)書與現(xiàn)有安全措施割裂，造成現(xiàn)場安全管理的混亂。
??????? 5、建立評估，常態(tài)運行。各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理制度，明確現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的開展、檢查、評估、考核等工作的要求。各單位應(yīng)將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為各項現(xiàn)場工作的基本形式，所有現(xiàn)場作業(yè)均應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本原則。凡列入生產(chǎn)計劃的現(xiàn)場作業(yè)，均應(yīng)編寫現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并在指導(dǎo)書的指導(dǎo)下開展工作。各單位應(yīng)建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作評估和持續(xù)改進的機制，定期對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作及作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、評價，及時提出整改意見和措施，修正和完善作業(yè)指導(dǎo)書，不斷提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理水平。各單位應(yīng)建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的考核制度，并納入單位安全、工作質(zhì)量考核體系，定期發(fā)布考核結(jié)果。
??????? 6、強化監(jiān)督，績效考核。推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制和考核機制。要使農(nóng)電系統(tǒng)績效考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績效考核體系，其中包括考核主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行全方位考核。
??????? 公司從明年起，所有施工作業(yè)人員如果不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相關(guān)規(guī)定開展作業(yè)，一律視為違章。其一，等級評估法。按照綜合評價與專業(yè)管理相結(jié)合的原則，將季度綜合評價結(jié)果為A、B、C、D四類，各所排名，分級獎懲。其結(jié)果直接考核到供電所所長及全體員工。其二，目標(biāo)考核法。在開始工作前，考核人和被考核人應(yīng)對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在工作期限結(jié)束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合任期目標(biāo)和年度目標(biāo)進行考核。
??????? 加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是落實科學(xué)發(fā)展觀，提升精細(xì)化管理水平的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個不斷解決問題，不斷創(chuàng)新的過程，只有起點，沒有終點。我們將不斷努力，開拓進取，全面推進啟東農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的新跨越！
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