安全大檢查是發(fā)電企業(yè)整治設備問題,提升安全水平的根本途徑。目前,集團公司系統(tǒng)各企業(yè)春季安全大檢查工作正在如火如荼地進行著。結合集團公司安全生產(chǎn)1號文精神,狠抓各項工作的落實,深入開展各項檢查活動,是切實解決現(xiàn)場突出問題,夯實安全基礎,不斷提升安全管控水平的重要保障。
抓好安全大檢查工作的落實,要重在抓責任落實。落實責任是發(fā)電企業(yè)開展好生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要前提和保障。各級責任主體能否認真履職盡責,對于企業(yè)抓好安全大檢查至關重要。因此,要進一步提升安全生產(chǎn)管理,制定有效的方案和管用的措施。通過安全生產(chǎn)工作任務分解,建立健全績效考核機制,把工作業(yè)績與個人考核掛鉤,進一步增強廣大員工的責任心和工作干勁,安全大檢查工作將會事半功倍。
抓好安全大檢查工作的落實,要重在抓制度落實。企業(yè)實現(xiàn)科學化管理,首先就要建立科學的管理制度。在安全生產(chǎn)工作中,要結合實際,以問題為導向,建立和完善安全大檢查工作制度;要抓好對標文化建設,樹立標桿,建立部門、班組“對標先進,找差距,促提升”的管控手段和機制;要抓好生產(chǎn)部門和班組對安全生產(chǎn)管理制度的落實情況,做到“有章可依,違章必究”;要引導廣大員工認真遵守各項生產(chǎn)管理制度,為制度“落地生根”營造良好的氛圍;要以安全大檢查工作為切入點,實現(xiàn)管理制度化、制度標準化、標準流程化,切實安全生產(chǎn)提高管控能力。
抓好安全大檢查工作的落實,要重在抓過程落實。過去,在安全大檢查中,一些基層單位忽視了過程控制,把任務目標下達給部門,部門又將任務目標下達給班組,任務目標下達后就撒手不管了,結果等安全大檢查過后,問題沒有解決,還成為了日后發(fā)生安全事故的重要隱患苗頭。這種不注重過程落實的做法,讓大檢查工作開展得不盡人意。發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、驗收檢查等都是安全大檢查的重要一環(huán),來不得半點閃失,只有按照安全全方位、全覆蓋、全過程的要求,切實抓好各項工作的過程落實,不打折扣,才會保證大檢查工作健康運作。
“實實在在地解決生產(chǎn)現(xiàn)場亟待解決的問題,要安全的效益。”讓我們把這一理念貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程,把安全生產(chǎn)擺在重要位置,時刻繃緊安全弦,切實開展好安全大檢查活動,加大隱患排查和設備治理的工作力度,努力提升基層企業(yè)的本質安全水平。