“安全第一，預防為主，綜合治理”是電力生產(chǎn)行業(yè)堅定不移的一貫方針，在電力生產(chǎn)過程中，任何的粗心大意、僥幸麻痹都會導致生產(chǎn)事故的發(fā)生，輕則會造成設備損壞，重則造成大面積停電及人員傷亡事故，給家庭和企業(yè)帶來經(jīng)濟上、情感上無以彌補的巨大損失。運行班組作為電力生產(chǎn)的最前沿，既是各項規(guī)章制度和安全措施的有力執(zhí)行者，也是決定設備能否安全穩(wěn)定運行的監(jiān)督者。運行班組安全管理水平的高低，不但關系到班組成員自身的安全，而且直接影響到機組的安全穩(wěn)定運行及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　看過太多因為粗心大意、一時恍惚而走錯間隔失去寶貴生命的慘痛教訓，那些因為失去摯愛親人而悲痛無比的一幕幕出現(xiàn)在筆者的腦海里久久不能散去。安全!安全!如果每個電力生產(chǎn)者都能時刻保持清醒的頭腦，標準化操作;如果每個運行班組都能夠規(guī)范化管理，對每項工作管理到位、監(jiān)督到位，還會出現(xiàn)那么多不該出現(xiàn)的事故教訓嗎?可見，班組的安全管理是如此的至關重要。

　　電廠運行工作是集一定理論知識和專業(yè)技能，且具有高度危險性的連續(xù)交接性工作，運行班組的各個崗位要全天不間斷對機組設備參數(shù)進行監(jiān)看、調整和操作，每天、每周、每月周而復始，要有高度的工作責任心和很強的專業(yè)技能才能保證人員安全和機組穩(wěn)定運行，任何操作都要絕對保證無違章、無差錯，絲毫不能馬虎。身為一名從事電力運行專業(yè)多年的職工，對運行班組在安全管理上筆者深有感觸。

　　一是每項任務做好危險點分析及措施落實，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在平時工作中，一些人往往以完成任務為目標，經(jīng)常忽視操作中是否存在影響人身和設備安全的危險因素，不仔細查看工作票要求與操作票內容是否符合當下運行工況就開始執(zhí)行，以至于發(fā)生一些始料未及的操作事故。因此，在進行每項操作時，班組負責人、監(jiān)護人和操作人都要認真做好操作前的危險點預控分析，明確操作中容易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，想出對策，做好交底，監(jiān)護人、操作人嚴格按照“兩票”規(guī)定執(zhí)行，就可以做到防患于未然。

　　二是加強崗位專業(yè)技能培訓，提高班組人員安全技術水平。沒有過硬的業(yè)務技能，工作任務就不能順利完成，安全生產(chǎn)就無法保障。只有班組每位成員素質過硬、安全意識強、反事故能力強，才能保證設備安全穩(wěn)定運行，減少事故發(fā)生。結合理論和實踐的學習深入，掌握運行操作規(guī)程，熟練應用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖，結合實際經(jīng)常性開展專題培訓作為補充，通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業(yè)技能，夯實安全基礎，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導致的不安全現(xiàn)象發(fā)生。

　　三是重視運行交接班質量，做到當班期間心中有數(shù)。運行班長通過召開班前會及時了解當班期間的工作任務、運行方式等，交代安全注意事項并做好相應事故預想。班后會要結合當班工作情況，表揚好人好事，批評責任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高工作責任心。

　　四是從根本上提高班組管理人員自身安全意識，剛性執(zhí)行班組管理制度。班組管理人員常常存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，班組安全管理標準不高且流于形式，持久下去，班員安全意識自然淡薄。俗話說“千里江提潰于蟻穴”，看似微不足道，但若對此思想沒有高度重視、視而不見，必將埋下事故隱患。所以，只有班組管理人員帶頭“敬畏安全、遵守制度”，帶領大家緊抓“安全”這條主脈，主動完善班組安全管理內容，使之規(guī)范化、制度化，班組安全基礎才能得以夯實。

　　班組安全管理是一項持久、不斷改進的工作，在實施上必須細之又細、嚴之又嚴。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是在為“人身安全、設備安全”最終目的服務的，班組成員不僅要了解熟記各項規(guī)章制度，更重要的是思想上要重視安全、工作中要落實安全，只有這樣，才能把安全工作做好。