時下，一年一度的安全生產(chǎn)春季大檢查工作已拉開序幕，一些生產(chǎn)一線班組工作業(yè)務(wù)職能的變換合并，讓許多一線員工還不能馬上適應(yīng)新的工作崗位和環(huán)境，部分員工由于對現(xiàn)崗位滿意度還存在一些思想疙瘩，這些諸多原因給現(xiàn)階段一線安全生產(chǎn)工作帶來隱患和難題。如何改變現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)從四個方面進(jìn)行一下嘗試：

　　一是要抓好員工技能培訓(xùn)。

　　工作能力是保證安全生產(chǎn)的第一要素，制度、規(guī)程學(xué)的在熟、在透，如果工作技能水平上不去，一切都是空談。而提高員工技能的唯一手段就是的大力度開展現(xiàn)場培訓(xùn)。由于電網(wǎng)工作崗位性質(zhì)的特殊性，培訓(xùn)方式是沒有固定的模式和方法的，所以對一線員工們的技能培訓(xùn)一定要因地適宜，分別專業(yè)、重在實(shí)效。同時要制訂出詳細(xì)、合適的技能培訓(xùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并要按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，循序漸進(jìn)。

　　二是要抓好員工安全思想。

　　工作的事業(yè)心和責(zé)任感是保證員工安全思想達(dá)標(biāo)的第一要素，只有讓所有員工在心理、身體、政治素質(zhì)上達(dá)到一定高度，徹底根除“事不關(guān)已，高高掛起”的小我思想，統(tǒng)一大局意識，才能實(shí)現(xiàn)真正的事事安全。所以抓安全不但要時時加強(qiáng)專業(yè)技能、現(xiàn)場教育，還要逐級由上至下組織員工，學(xué)習(xí)、討論涉及本行業(yè)安全事故后責(zé)任認(rèn)定的相關(guān)的國家法律、法規(guī)，將安全生產(chǎn)工作提升到法的空間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工“知法守安”強(qiáng)化自我安全管理意識。

　　三是要抓好領(lǐng)導(dǎo)基層巡查。

　　領(lǐng)導(dǎo)常下基層不但可以了解到基層的真實(shí)動態(tài)，還可以聯(lián)絡(luò)上下級之間的的感情提高親和力。由上級轉(zhuǎn)化為員工的朋友，員工就會打開心菲，也就很容易解開員工的思想包袱，問題也會相應(yīng)而解。反之領(lǐng)導(dǎo)不下基層，很難聽到真實(shí)的一線聲音，也就無法了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，會影響自己對工作的判斷力，做出的決定也就難免出現(xiàn)遺漏。所以說“知已知彼”是每一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件，聽員工訴苦是領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的體現(xiàn)。由于上級領(lǐng)導(dǎo)的工作確實(shí)繁忙，所以下基層必須建立一種巡查制度，用制度強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下基層，保證時間和效果。

　　四是要抓好安全生產(chǎn)流程。

　　安全工作重在落實(shí)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)就要有一套完善的標(biāo)準(zhǔn) 的并適合本專業(yè)、本崗位的現(xiàn)場安全工作流程圖。流程要精細(xì)到每一步，要讓員工一目了然，操作起來簡單、實(shí)效。