電力系統(tǒng)歷來重視安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的第一要務(wù)。沒有安全可靠的電力系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)，電能的發(fā)現(xiàn)和大規(guī)模使用就只會不斷地給社會帶來麻煩和災(zāi)難，而不會象后來這樣開啟了電氣時代的序幕。變電站作為電力系統(tǒng)的生產(chǎn)前線，起著“第一要務(wù)”的作用，這“第一要務(wù)”就是重中之重，就是各項工作的前提和保證。

　　由于電力行業(yè)的特殊性，電力系統(tǒng)的安全問題往往“牽一發(fā)而動全身”，一系列小的隱患累加起來就會造成難于補救的大錯?；乜催^去：1998年1月15日，因暴雨操作箱內(nèi)濕度大絕緣下降，使得贛西供電局220KV珠珊變#1主變201開關(guān)誤跳；2000年5月14日，撫州供電局220KV臨川#2主變冷卻器電源Ⅱ段故障，但Ⅰ段電源空氣開關(guān)在脫扣位置，備用電源自動投入實際無效，冷卻器全停，導(dǎo)致“通風(fēng)消失”保護(hù)動作；2002年7月6日，上饒供電局220KV上饒變電站#2主變有載分接調(diào)壓開關(guān)的瓦斯繼電器進(jìn)水，導(dǎo)致二次回路絕緣下降，瓦斯繼電器誤動，#2主變重瓦斯保護(hù)誤動作；2003年10月5日，贛西供電局220KV金子山變豐金Ⅰ回211開關(guān)保護(hù)11QK2切換開關(guān)接觸不良，保護(hù)未發(fā)閉鎖信號，導(dǎo)致對側(cè)誤跳；2004年12月份南昌供電局220KV昌東變電站在進(jìn)行“#1主變由冷備用轉(zhuǎn)Ⅰ母運行”的倒閘操作中，發(fā)生帶地刀合刀閘的誤操作。

　　在一個一個慘痛教訓(xùn)發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么反思我們的過去。我們甚至不知道我們數(shù)千名施工者、檢修者、操作者在工作的時候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運之間。所有這些可控的不可控的，人為的不可抗拒的因素時時刻刻在威脅我們的安全生產(chǎn)，困擾我們的神經(jīng)，我們的安全確實“如履薄冰，如臨深淵”。不管昨天的安全生產(chǎn)形勢如何好，我們都要為今天、明天的安全形勢捏把汗。

　　強調(diào)變電運行人員安全責(zé)任的時候，適時引入安全文化，使安全形成一種文化氛圍，在這個氛圍里，人人都能不自覺被其所吸引，達(dá)到主動的狀態(tài)。而引入安全文化正是為了改變我們在安全生產(chǎn)上的這種被動局面，改善我們的安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，使我們一直懸著的心能夠安頓下來。

　　譬如夏天不戴安全帽就比較涼爽。所以，人們對安全管理措施往往會抵制，甚至漠視，導(dǎo)致對人不安全行為的管理在很大程度上被理解為管理者和被管理者之間的一種監(jiān)督和反監(jiān)督。既然這樣，就會出現(xiàn)監(jiān)督不到的地方、監(jiān)督不到的時候，就會出現(xiàn)管理漏洞，引發(fā)事故。據(jù)安監(jiān)部門的統(tǒng)計，今年華中電網(wǎng)發(fā)生的事故中，３６％是由設(shè)備管理造成，９％是由人員誤操作造成，人員責(zé)任事故幾乎占了事故總和的一半。所以，規(guī)范人員的安全行為，減少人員責(zé)任事故將使我們的安全局面好一大半。所以，引入安全文化就是為了矯正員工的不安全行為，彌補管理的不足，從價值觀開始培養(yǎng)員工對安全的一種發(fā)自內(nèi)心的渴求和自覺，努力把安全問題與電網(wǎng)安全、企業(yè)發(fā)展和員工個人幸福生活聯(lián)系在一起，將全體員工培養(yǎng)為“安全人”。