??? 一、電力安全運(yùn)作既是企業(yè)諸多集約因素的綜合反映，也與兩個(gè)文明建設(shè)互為目的
??? 在電力生產(chǎn)第一戰(zhàn)線，常聽(tīng)一些基層負(fù)責(zé)人說(shuō)：“只要不出事，啥子都好說(shuō)”。乍聽(tīng)大有一俊遮百丑之嫌，其實(shí)這本屬明智之見(jiàn)。因?yàn)樵陔娏ιa(chǎn)中，要真正做到不出事，僅有良好的愿望是不夠的，必須切實(shí)做到齊抓共管、真抓實(shí)干。要想實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期，絕不能僥幸碰巧;急功近利的表匠術(shù)是不能湊效的。況且，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)其它工作得過(guò)且過(guò)，唯有安全指標(biāo)鶴立雞群。即一個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)能保證安全運(yùn)行，本身就標(biāo)志著其它工作也卓有成效。自然“其它啥子都好說(shuō)了”?？梢?jiàn)電力安全生產(chǎn)并非是一個(gè)純粹的安全問(wèn)題，其成效如何？本身就是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力水平，科技進(jìn)步、設(shè)備更新、職工素質(zhì)、管理水平、任能用賢、思想政治工作力度、職工風(fēng)貌、干群關(guān)系、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等諸多集約因素的綜合反映。
??? 試想，在電力安全上一旦出了事，設(shè)備損壞了，發(fā)、供電中斷了，還有何經(jīng)濟(jì)效益可言呢?一旦出了事，中斷向用戶送電，社會(huì)效益(特別是企業(yè)信用和形象等)又從何說(shuō)起呢？一旦出了事，分析事故時(shí)推諉埋怨，職工之間的安定團(tuán)結(jié)能不打折扣嗎?如此等等，一旦出了事，的確啥子都不那么好說(shuō)了。這說(shuō)明電力生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，不僅與企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)具有同步增長(zhǎng)性，而且有互為目的性。假如一個(gè)電力企業(yè)安全水平低，事故發(fā)生頻繁，經(jīng)濟(jì)效益不好，職工覺(jué)得沒(méi)奔頭、沒(méi)干頭，則會(huì)人心不穩(wěn)、士氣低落，安全生產(chǎn)與兩個(gè)文明建設(shè)就會(huì)形成相互抵償?shù)膼盒孕匝h(huán)。同樣，一個(gè)企業(yè)如果兩個(gè)文明建設(shè)搞得好，安全成效相應(yīng)也才有前提和后勁。出于安全生產(chǎn)與兩個(gè)文明建設(shè)水平的同步增長(zhǎng)，職工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感、寄托感和歸宿感，也樂(lè)于同心同德，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)和兩個(gè)文明建設(shè)。
??? 二、電力安全保障體系既是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的開(kāi)放系統(tǒng)，又是一個(gè)螺旋上升的發(fā)展過(guò)程
??? 從系統(tǒng)論的角度看，一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)要不斷與外界發(fā)生物質(zhì)和能量交換，才能維持其穩(wěn)定有序的動(dòng)態(tài)平衡。同樣，一個(gè)電力企業(yè)的安全保障體系，包括機(jī)器設(shè)備等“硬件”系統(tǒng)和管理文化等“軟件”系統(tǒng)，也必須不斷輸入新的活力，才能彌補(bǔ)設(shè)備老化，人的安全意識(shí)淡化等“負(fù)熵流”的抵償，才能保護(hù)電力安全體系的穩(wěn)定有序的動(dòng)態(tài)平衡。這相當(dāng)于人每天必須攝入食物、水分和氧氣等能量物質(zhì)，同時(shí)也通過(guò)分泌排泄系統(tǒng)分泌排出廢物才能維持正常生存一樣，安全保障體系也必須在安全成因上不斷“吐故納新”，才能確保安全長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)。如果因?yàn)橐淮涡酝度敫呋蛟?jīng)抓安全成績(jī)顯著而懈怠的話，則無(wú)異于一個(gè)人曾吃過(guò)一餐飽飯或補(bǔ)充過(guò)高級(jí)營(yíng)養(yǎng)，從此就不再吃飯一樣荒唐可笑。所以從這個(gè)意義上說(shuō)，在電力安全保障體系中，科技進(jìn)步、設(shè)備更新、人財(cái)物的重點(diǎn)傾斜、安全意識(shí)的增強(qiáng)更新等，亦應(yīng)象人的呼吸一樣一刻不停。反之，假如輸入的是與安全成因相悖的“噪音”，必將擾亂安全體系本身的組織能力和有序性。如果安全也幻想靠臨時(shí)突擊、集中打殲滅戰(zhàn)解決問(wèn)題，則無(wú)異于撥苗助長(zhǎng)；同樣，安全狀況的長(zhǎng)期“營(yíng)養(yǎng)不良”，又必將釀成更大的不治之癥。之所以說(shuō)電力安全保障同時(shí)也是一個(gè)螺旋上升的發(fā)展過(guò)程，是因?yàn)閷?duì)安全作用因素輸入輸出的結(jié)果，不能僅停留在一個(gè)凝固的“?！弊稚希荒芤砸延械陌踩綖闈M足，而應(yīng)在保證動(dòng)態(tài)平穩(wěn)的安全基點(diǎn)上，不斷提高反事故的作用強(qiáng)度，在保的前提下，在能動(dòng)提高上下功夫。
三、既打設(shè)備翻身仗、又重視研究人為失誤成因
??? 在電力生產(chǎn)的各類事故中，如何正確運(yùn)用主觀能動(dòng)性，盡可能減少事故和減輕事故引起的損失，這是電力人在傳統(tǒng)安全舉措的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題。實(shí)際上，要研究新的電力安全對(duì)策，不能不包括人為失誤因素的分析探討，而研究人為失誤又應(yīng)首先把握事故發(fā)生的背景，抓住造成人為失誤的諸多屏障。一般說(shuō)來(lái)，電力人為失誤事故主要包括習(xí)慣性違章，應(yīng)急失當(dāng)?shù)?。按可靠性工作原理，要有效的減少或避免人為失誤事故，特別是臨界事故的發(fā)生，就應(yīng)準(zhǔn)確把握并揭示人為失誤機(jī)理，認(rèn)真研究人為失誤事故的行為管理規(guī)律。不僅要通過(guò)資金投入、科技進(jìn)步和設(shè)備更新等，造就符合職工操作的、安全保險(xiǎn)系數(shù)高的機(jī)器設(shè)備，最方便使用的操縱器、最醒目的控制盤(pán)等，而且更重要的還旨在確立最佳人機(jī)管理狀態(tài)，安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)，最優(yōu)化對(duì)策等軟件保障體系的“可靠性意識(shí)文化”。
??? 按目前國(guó)際公認(rèn)的概念，人為失誤及可靠性問(wèn)題含義甚廣，泛指系統(tǒng)設(shè)備在工作狀態(tài)下，所要求階段中和最少時(shí)間內(nèi)由人成功完成任務(wù)的概率。據(jù)我國(guó)學(xué)者統(tǒng)計(jì)，供水、供電和通訊等行業(yè)人為失誤事故占80%，可見(jiàn)，探索從可靠性工程、人機(jī)工效及管理行為學(xué)的廣義交叉，是深入研究人為失誤的突破口。減少人為失誤事故的最應(yīng)強(qiáng)化的關(guān)鍵點(diǎn)，在于框架體系及安全模式方法的研究實(shí)踐上，其中包括對(duì)人為失誤的預(yù)測(cè)，人體生物節(jié)律“危險(xiǎn)日”的預(yù)警等。也就是說(shuō)，在新形勢(shì)下抓安全，不能停留在窮于應(yīng)付的基點(diǎn)上，應(yīng)依賴事故文化建設(shè)需要誘發(fā)社會(huì)問(wèn)題的管理和預(yù)警方式更新。其中包括思想政治工作在電力職工中構(gòu)建適用的安全哲理，宣傳鼓動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)，鼓動(dòng)家庭成員對(duì)當(dāng)班人員間接施加安全影響等。