安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，道理大家都清楚。安全教育，各級管理者始終掛在嘴邊，可謂警鐘長鳴！但無可否認(rèn)、更無法逃避的是，安全事故仍時有發(fā)生。究其原因，不是規(guī)章不健全，也非制度不完善，關(guān)鍵在于個別企業(yè)、個別人缺少“按程序操作、按規(guī)范操作”的安全意識，存有僥幸心理，責(zé)任落實不到位或不夠明確，缺乏嚴(yán)細(xì)的科學(xué)管理和必要的獎懲措施。

　　電力這個特殊行業(yè)的性質(zhì)決定了“安全就是生命線”的思想始終不能變，不管企業(yè)體制如何改變、隸屬關(guān)系或高層形式如何變化、中心工作怎樣轉(zhuǎn)移、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由誰擔(dān)任，都必須大力倡導(dǎo)和不斷完善安全管理理念。沒有安全，就沒有干部的政治生命；沒有安全，就沒有職工的自然生命；沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要從泛泛提“安全第一、預(yù)防為主”逐漸轉(zhuǎn)化到“安全是企業(yè)的第一要素、企業(yè)的第一效益、各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、職工的第一福利，要一切為了安全、一切保證安全、一切服從安全、一切服務(wù)安全”，最終形成這“八個一”的安全管理理念。

　　要使“八個一”成為企業(yè)干部職工的一種共識、一種自覺行為，就必須精心培育、強化效果。要教育、引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全工作無小事、安全工作怎么抓都不過分、誰抓都不越位”的思想，做到以點帶面，強化薄弱環(huán)節(jié)，推陳出新，創(chuàng)新形式內(nèi)容；以小見大，創(chuàng)造安全工作氣氛。

　　要使“八個一”落到實處，還必須有措施作保證：第一，完善經(jīng)濟激勵和制約機制，不留安全責(zé)任空擋；第二，嚴(yán)格事故懲處，實現(xiàn)責(zé)任到位、不留人情空擋；第三，抓好“兵頭將尾”，實現(xiàn)重心下移，不留現(xiàn)場空擋；第四，密集監(jiān)督防線，實現(xiàn)層次保障，不留檢查空擋。

　　總之，我們要將安全工作作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展最基礎(chǔ)、最重要的保障來抓，認(rèn)真開展企業(yè)安全教育、提煉和升華管理理念，增進現(xiàn)場管理效果，創(chuàng)新與強化管理機制，打造堅固基礎(chǔ)屏障，優(yōu)化和完善管理環(huán)境，我們企業(yè)的安全工作才會有持續(xù)穩(wěn)定和根本好轉(zhuǎn)。

　　常有這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一旦發(fā)生事故，就把安全生產(chǎn)提到空前的高度來抓，今天開會，明天學(xué)習(xí)，后天檢查。職工也人人小心，個個謹(jǐn)慎，不越雷池一步。但時間一長，“好了傷疤忘了痛”，安全觀念在一些人心目中就又變淡薄了，粗心大意的毛病又出現(xiàn)了，一切又回歸原來的樣子，補好的“牢”，被自己重新打開了缺口。還有些人，平時工作認(rèn)真謹(jǐn)慎，嚴(yán)格遵守《安規(guī)》，但卻因偶爾的一次疏忽，釀成了重大事故，抱恨終生。 縱觀電力系統(tǒng)通報的人身傷亡事故，多因思想麻痹、馬虎粗心所致，每一次的粗心就等于和死神的一次握手，這已被血的事實一次次證明。所幸的是，馬虎粗心對生產(chǎn)安全危害的嚴(yán)重性已逐漸被多數(shù)人所認(rèn)識，但怎樣才能消除工作中的馬虎現(xiàn)象，在嚴(yán)抓生產(chǎn)安全上做到持之以恒？

　　首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員及安全管理人員要加強學(xué)習(xí)，強化安全觀念，提高安全意識。第二，企業(yè)要對職工經(jīng)常進行安全教育活動，堅持警鐘常鳴，以鞏固根本，搞好思想預(yù)防。第三，要經(jīng)常性地通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武的形式強制性地使職工掌握必備技能，提高反事故能力。第四，企業(yè)安全管理人員還應(yīng)堅持經(jīng)常性深入生產(chǎn)現(xiàn)場實際檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。另外，對已發(fā)生事故堅持三不放過，堅持舉一反三，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。事實證明，上述方法對于企業(yè)持之以恒地加強安全管理是行之有效的。

　　如果本著持之以恒的原則，嚴(yán)抓安全管理，無論何時、何事、何地、都加倍警惕，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，那么我們就能有效克服工作中的馬虎粗心現(xiàn)象，降低或者杜絕事故的發(fā)生，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。