今早看到新聞“富士康11連跳”，讓我震驚了！上周才“10連跳”，隔了幾天，相關(guān)人員進(jìn)駐富士康還沒調(diào)查結(jié)束，那么快又發(fā)生跳樓事件了！

　　網(wǎng)絡(luò)媒體傳聞富士康的管理過(guò)于苛刻，沒人性化，員工間的薪金差距大，員工工作壓力大，導(dǎo)致慘案的發(fā)生，調(diào)查結(jié)論沒下之前我們暫時(shí)不議論富士康的管理，但企業(yè)的管理安全工作中，人的管理應(yīng)是放在第一位的，對(duì)人的安全教育管理也是企業(yè)安全生產(chǎn)的“第一道工序”。企業(yè)安全教育怎樣才能行之有效？只有枯燥地講道理是不行的，需要從職工的切身利益出發(fā)，把職工的健康和生命安全放在第一位，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于自己的重要性，從而由衷地接納安全生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，所以，安全工作應(yīng)該做到人性化。

　　讓親人的囑托陪伴著職工上班，無(wú)疑是人性化的體現(xiàn)。“爸爸，上班千萬(wàn)注意安全，我等你下班后來(lái)接我”、“老公，上了班就不要分心，下班后我為你準(zhǔn)備最喜歡吃的菜”、“兒子，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，希望你每天高高興興出門，平平安安回家”。讓職工把個(gè)人的身心健康與家庭、父母、配偶、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，使其懂得“一人安全，全家幸福”、“有了安全，生活才會(huì)永遠(yuǎn)快樂(lè)”的道理，引起心靈的震撼，發(fā)自內(nèi)心地重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，變“要我安全”為“我要安全”，親人安全寄語(yǔ)的作用不容忽視。

　　重視事故尤其是同類型企業(yè)事故案例的收集、分析和吸取教訓(xùn)，讓職工有一種“身臨其境”的觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)到不重視安全生產(chǎn)的嚴(yán)重后果，而安全生產(chǎn)的受益者首先是自己，從而增強(qiáng)對(duì)事故的“免疫力”。而對(duì)有這樣或那樣思想問(wèn)題的職工，多了解、多關(guān)心、多幫助，使他們丟掉思想包袱，以輕松的心情和良好的精神狀態(tài)投入工作，對(duì)安全生產(chǎn)也十分重要。

　　同時(shí)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，改善勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，也會(huì)對(duì)職工起到很好的教育作用，使他們更加自覺地投入安全生產(chǎn)。

　　歸根結(jié)底，強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心是安全工作“以人為本”的內(nèi)在要求，而安全教育人性化體現(xiàn)的正是“以人為本”的理念。安全教育的“人性化”，并不是說(shuō)安全管理可以“人情化”。安全管理的各項(xiàng)制度是以生命和鮮血的代價(jià)換來(lái)的，必須堅(jiān)決執(zhí)行。而在制度面前講“人情”，對(duì)問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，該處理的不處理，遲早會(huì)釀成大禍。

　　企業(yè)全面實(shí)行了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度以來(lái)，生產(chǎn)中一貫堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須安全”的原則，大力開展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，這些都是安全管理“以人為本”的具體體現(xiàn)，都為消除事故隱患，避免安全事故提供了可靠保證。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，只有真正做到人性化管理，做到“以人為本”，把一線廣大員工的生命安全視為安全生產(chǎn)管理中的“重中之重”，這個(gè)企業(yè)才是安全的企業(yè)，才是好企業(yè)！