煤礦生產(chǎn)，安全為天。以往安全管理：管理人員檢查隱患，安全科下發(fā)整改，各工區(qū)具體負(fù)責(zé)隱患整改工作，安監(jiān)員跟班監(jiān)督。往往各工區(qū)自己整改，安監(jiān)員監(jiān)督留有死角，隱患檢查、治理、驗(yàn)收脫節(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期效果。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及工作積累，并積極開拓思路，大膽創(chuàng)新實(shí)行“四級(jí)聯(lián)動(dòng)、集中治理”創(chuàng)安全管理新思路。
        礦級(jí)、副總工、工區(qū)科室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)科室人員，四級(jí)聯(lián)合行動(dòng)，組成巡查小組。每天三班平均分配人員，每班人員以礦級(jí)為組長，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一行動(dòng)。針對(duì)不安全的人，不安全的設(shè)施設(shè)備，不安全的環(huán)境進(jìn)行八小時(shí)全時(shí)段、全覆蓋排查。
        針對(duì)不同隱患，巡查小組可以從科室人員專業(yè)角度，工區(qū)具體施工角度，科室負(fù)責(zé)人管理角度，礦級(jí)大局觀角度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)辦公，方案優(yōu)中選優(yōu)，制定切實(shí)可行的整改方法，并監(jiān)督整改落實(shí)。
        對(duì)查出隱患采取“三不走”管理，即隱患整改責(zé)任沒有落實(shí)到人不走；隱患整改措施沒有到位不走；隱患沒有處理好不走。真正將隱患檢查、治理、驗(yàn)收融為一體，確保隱患整改的貫徹落實(shí)并監(jiān)督到底。巡查小組井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到隱患整改工作的延續(xù)性。
        經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行，井下隱患逐漸減少，員工安全意識(shí)逐漸加強(qiáng)，井下環(huán)境大的提高，此管理運(yùn)行模式為達(dá)到本質(zhì)安全型礦井提供一定的工作經(jīng)驗(yàn)。