當(dāng)前煤礦形勢(shì)異常嚴(yán)峻，對(duì)礦井的監(jiān)管力度不斷加大。年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下礦井出現(xiàn)安全事故一律予以關(guān)閉，對(duì)于安全這條高壓線已上升到生存底線。目前安全管理存在問(wèn)題：安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不到位；安全措施不落實(shí)，措施與現(xiàn)場(chǎng)不相符；管理干部檢查走馬觀花流于形式；發(fā)現(xiàn)隱患電話(huà)匯報(bào)，填寫(xiě)隱患整改信息卡然后整改，工作滯后，往往隱患得不到及時(shí)處理。堅(jiān)持“三不走”管理理念，監(jiān)督治理礦井隱患。打造本質(zhì)安全礦井。

 “三不走”管理理念，首先：隱患整改責(zé)任人沒(méi)有落實(shí)到位不走。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即安排專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍先處理隱患，并且指定臨時(shí)隱患整改負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。其次：隱患整改措施不到位不走。管理干部大多是從事煤礦生產(chǎn)多年，具有豐富一線工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)隱患情況提出切實(shí)可行、有效治理隱患的針對(duì)性措施，并明確傳達(dá)到隱患整改責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。最后：隱患沒(méi)有徹底根治不走。日常安全管理為：管理干部下發(fā)整改通知單，指定整改單位，編制整改措施，到整改落實(shí)，往往隱患得不到及時(shí)處理，整改單位執(zhí)行力差，監(jiān)督落實(shí)不到位。現(xiàn)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，隱患整改驗(yàn)收后，方可離開(kāi)，確保隱患整改的延續(xù)性。

“三不走”管理理念即：重在落實(shí)。真正將隱患檢查、治理、驗(yàn)收融為一體。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處整改一處，井下隱患逐漸減少，安全環(huán)境得到改善，確保了礦井的本質(zhì)安全。