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提境界、抓實(shí)訓(xùn)、嚴(yán)考核 扎實(shí)推進(jìn)新形勢(shì)下員工安全素質(zhì)提升工程

  
評(píng)論: 更新日期:2016年11月15日

兗礦集團(tuán)是以煤炭、煤化工、電解鋁及機(jī)電成套裝備制造、金融投資為主業(yè)的省屬?lài)?guó)有企業(yè),2015年原煤產(chǎn)量1.08億噸,在冊(cè)員工10萬(wàn)人。近年來(lái),面對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模拓展、員工新老接替、本部向省外轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)崗分流加大的實(shí)際,兗礦集團(tuán)牢固樹(shù)立“抓培訓(xùn)就是保安全、增效益、促發(fā)展”的工作理念,始終把強(qiáng)化培訓(xùn)作為強(qiáng)基固本、應(yīng)對(duì)危機(jī)的有力舉措,逐級(jí)提境界、抓實(shí)訓(xùn)、嚴(yán)考核,大力實(shí)施員工安全素質(zhì)提升工程,有力保障了集團(tuán)公司逆勢(shì)突圍、安全發(fā)展。具體做法是:
        一、強(qiáng)化教育引導(dǎo),全面提升嚴(yán)抓培訓(xùn)的思想境界
        安全發(fā)展,人才為本,培訓(xùn)先行。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,始終把提升員工隊(duì)伍安全素質(zhì)作為戰(zhàn)略任務(wù)和一把手工程,做到思想上重視、思路上明確、要求上嚴(yán)格。
        一是擺正安全培訓(xùn)重要位置。強(qiáng)化安全培訓(xùn),是提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、保障安全高效生產(chǎn)的源頭性、根本性舉措。面對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、職工收入減少、干部職工思想波動(dòng)的嚴(yán)峻形勢(shì),兗礦集團(tuán)牢固樹(shù)立“抓培訓(xùn)就是提高生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)發(fā)展力”的思想,把強(qiáng)化培訓(xùn)作為效益工程、基礎(chǔ)工程和一把手工程,通過(guò)持續(xù)深化形勢(shì)任務(wù)教育、事故案例教育和安全法治教育,引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)和本領(lǐng)恐慌意識(shí),培育自覺(jué)學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,堅(jiān)定應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心決心,形成“越是形勢(shì)嚴(yán)峻越要嚴(yán)抓培訓(xùn)、苦練內(nèi)功、積蓄力量”的思想共識(shí)。
        二是轉(zhuǎn)變抓培訓(xùn)的工作思路。深入開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研,針對(duì) “培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)”等基層反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問(wèn)題,確立“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以安全為核心、以實(shí)訓(xùn)為突破口、以質(zhì)量倒逼和評(píng)估考核為抓手”的培訓(xùn)思路,制定培訓(xùn)三年目標(biāo)規(guī)劃,持續(xù)開(kāi)展“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動(dòng)。按照“分級(jí)分類(lèi)、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核”原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、教考分離,強(qiáng)化集團(tuán)公司指導(dǎo)監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)公司監(jiān)管考核、礦處單位主體落實(shí)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量保障,著力構(gòu)建“培訓(xùn)有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)有活力、質(zhì)量有保證”的培訓(xùn)管理體系,根本扭轉(zhuǎn)了過(guò)去重形式輕內(nèi)容、重規(guī)模輕質(zhì)量、重投入輕實(shí)效的不良傾向。
        三是嚴(yán)格安全培訓(xùn)工作要求。細(xì)化落實(shí)礦處單位安全培訓(xùn)主體責(zé)任、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量保障責(zé)任和專(zhuān)業(yè)公司監(jiān)管考核責(zé)任,健全培訓(xùn)管理制度,配強(qiáng)培訓(xùn)管理人員,保障培訓(xùn)費(fèi)用投入,形成以“一把手”負(fù)總責(zé)、分管負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門(mén)管理考核、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施的安全培訓(xùn)責(zé)任體系。認(rèn)真組織培訓(xùn)需求調(diào)查分析,嚴(yán)格培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告審查,明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、考核方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,確保培訓(xùn)項(xiàng)目可行性和計(jì)劃嚴(yán)肅性。加強(qiáng)培訓(xùn)組織管理和過(guò)程控制,嚴(yán)格做到一培訓(xùn)、一評(píng)估、一考核。
        二、強(qiáng)化技能實(shí)訓(xùn),著力提升崗位安全培訓(xùn)實(shí)效
        近年來(lái),隨著集團(tuán)本部礦井產(chǎn)能逐步壓縮和省外基地產(chǎn)能釋放,本部職工加快向省外基地轉(zhuǎn)移,加之80年代入礦技術(shù)骨干相繼離退,新工人和轉(zhuǎn)崗分流人員比重不斷加大,高技能人才相對(duì)短缺問(wèn)題日趨嚴(yán)重,職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)能力與崗位需求不匹配成了制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出短板。兗礦集團(tuán)從強(qiáng)推實(shí)訓(xùn)課程、拓展實(shí)訓(xùn)基地、優(yōu)化教師隊(duì)伍、實(shí)行導(dǎo)師帶徒等方面入手,狠抓崗位技能實(shí)訓(xùn)和問(wèn)題導(dǎo)向培訓(xùn),使員工崗位履責(zé)能力得到顯著提升。
        一是強(qiáng)制設(shè)立實(shí)訓(xùn)課程。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際操作培訓(xùn)并重,組織制訂崗位操作實(shí)訓(xùn)大綱和考試標(biāo)準(zhǔn),綜合利用各類(lèi)實(shí)訓(xùn)資源,將操作技能考核作為崗位人員安全培訓(xùn)的核心內(nèi)容,所有特種作業(yè)人員培訓(xùn)全部增設(shè)實(shí)訓(xùn)課程,規(guī)定實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于總學(xué)時(shí)數(shù)的40%,實(shí)訓(xùn)費(fèi)用單獨(dú)核算,嚴(yán)格實(shí)行實(shí)訓(xùn)考核“一票否決”。強(qiáng)制推行差異化崗位實(shí)操培訓(xùn),每年有計(jì)劃地組織45歲以下崗位作業(yè)人員分批到實(shí)訓(xùn)基地參加實(shí)操訓(xùn)練,每年實(shí)操訓(xùn)練達(dá)4萬(wàn)余人次,員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作水平穩(wěn)步提高。按照“一年上崗、三年成熟、五年成才”要求嚴(yán)抓新工人培訓(xùn),重點(diǎn)強(qiáng)化習(xí)慣養(yǎng)成、體能增強(qiáng)、崗位實(shí)操訓(xùn)練,確保每名新工人都有經(jīng)驗(yàn)豐富的教師指導(dǎo)、系統(tǒng)接受操作實(shí)訓(xùn),嚴(yán)格做到理論、實(shí)操“雙培訓(xùn)、雙合格”,使新工人半年后就能獨(dú)立上崗作業(yè)。2012年招收的1200名新工人,目前多數(shù)已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)骨干,70人擔(dān)任了班組長(zhǎng)。
        二是拓展實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。轉(zhuǎn)變過(guò)去過(guò)分依賴(lài)投入、大而全重復(fù)建設(shè)、各自為政低效利用粗放模式,按照專(zhuān)業(yè)化、系列化、實(shí)戰(zhàn)化要求,對(duì)各礦井原有實(shí)訓(xùn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合,本著投入少、見(jiàn)效快的原則,將各單位現(xiàn)有維修車(chē)間、設(shè)備制造大修基地、大師工作室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就地轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)訓(xùn)課堂,進(jìn)一步拓展實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)渠道,豐富各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)資源,實(shí)現(xiàn)了所有單位、所有重點(diǎn)工種全覆蓋,形成集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)公司監(jiān)督管理、實(shí)訓(xùn)基地市場(chǎng)化運(yùn)作的工作格局。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)制定《實(shí)訓(xùn)基地管理辦法》,修訂完善實(shí)訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范實(shí)訓(xùn)基地使用管理,確保了實(shí)訓(xùn)基地有序開(kāi)發(fā)、高效利用。
        三是優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以兼職教師為主的教學(xué)思路,制定《兼職教師管理辦法》,嚴(yán)抓教師隊(duì)伍建設(shè),要求各類(lèi)工程技術(shù)人員“上講臺(tái)能授課、下講臺(tái)會(huì)生產(chǎn)”,著力解決現(xiàn)有專(zhuān)職教師隊(duì)伍年齡老化、專(zhuān)業(yè)欠缺、知識(shí)老化、與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題。推行“干部上講臺(tái)”和基層工程技術(shù)人員1年30學(xué)時(shí)兼職授課制度,分專(zhuān)業(yè)建立兼職教師師資庫(kù),形成以學(xué)科帶頭人、技術(shù)專(zhuān)家、技能大師、優(yōu)秀技術(shù)技能人才為主體的兼職教師隊(duì)伍。目前,兗礦集團(tuán)具有符合條件的兼職教師人數(shù)達(dá)到2700余名,各單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職教師使用率已占到教師總量的近80%,有力促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)融合,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高度同步。
        四是推行導(dǎo)師帶徒制度。有效發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才、勞模(技能大師)等高技能人才資源“傳幫帶”作用,在技術(shù)含量高、人才相對(duì)緊缺的關(guān)鍵崗位推行“1帶2”、“1帶3”的名師帶高徒活動(dòng),著力打造高技能核心員工隊(duì)伍,形成梯次化人才支撐。各單位將“名師帶徒”活動(dòng)納入年度重點(diǎn)工作,分專(zhuān)業(yè)、工種制定工作方案,嚴(yán)把師徒資格準(zhǔn)入關(guān),規(guī)范簽訂師徒協(xié)議,堅(jiān)持學(xué)員與師傅同考核、同獎(jiǎng)懲,強(qiáng)化雙向激勵(lì)約束,將“名師帶徒”活動(dòng)轉(zhuǎn)化為職工提升技能、崗位成才和促進(jìn)安全生產(chǎn)、挖潛增效的創(chuàng)新創(chuàng)效過(guò)程。鮑店煤礦自開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)以來(lái),有79名徒弟在集團(tuán)公司及以上層次的技能比武中獲獎(jiǎng)。濟(jì)寧二號(hào)煤礦以陳忠合大師工作室為平臺(tái),短短2年時(shí)間就培養(yǎng)高級(jí)技師3名、技師6名、高級(jí)工5名。
        五是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向培訓(xùn)。堅(jiān)持培訓(xùn)重點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合,提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性,著力消除短板效應(yīng)。針對(duì)2011年某礦井口房著火事故應(yīng)急處置中暴露出來(lái)的個(gè)別井下職工自救器佩戴不熟練問(wèn)題,集團(tuán)公司立即出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)定,集中強(qiáng)制性地開(kāi)展自救器佩戴使用培訓(xùn),做到所有下井作業(yè)及管理人員全覆蓋,并納入?yún)^(qū)隊(duì)常態(tài)化培訓(xùn)考核。針對(duì)2015年一次例行檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別瓦檢員光瓦檢測(cè)儀操作不正確、基礎(chǔ)知識(shí)不掌握問(wèn)題,集團(tuán)公司及時(shí)印發(fā)通報(bào),對(duì)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和責(zé)任單位掛黃牌警示,責(zé)令對(duì)各礦所有在崗?fù)邫z員進(jìn)行操作能力強(qiáng)化培訓(xùn)、逐個(gè)重新評(píng)估考核,對(duì)4名不合格者立即調(diào)離。針對(duì)日趨嚴(yán)峻的礦井防沖嚴(yán)峻形勢(shì),集團(tuán)公司及時(shí)召開(kāi)沖擊地壓防治工作會(huì),聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家舉行專(zhuān)題講座和事故案例剖析,開(kāi)展一系列專(zhuān)業(yè)研討活動(dòng),進(jìn)一步明確了防沖工作定位和技術(shù)路徑,真正達(dá)到直面問(wèn)題、抓住要害、精準(zhǔn)培訓(xùn)。
        三、強(qiáng)化考核激勵(lì),著力構(gòu)建安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
        一是嚴(yán)格培訓(xùn)效果檢查考核。堅(jiān)持把安全培訓(xùn)納入各單位日常安全檢查重要內(nèi)容進(jìn)行同部署、同檢查、同考核。嚴(yán)格教學(xué)能力評(píng)估,對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、完不成教學(xué)任務(wù)、授課質(zhì)量評(píng)估不合格的,暫停兼職教師資格,年度內(nèi)不得參加職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)定和技術(shù)技能人才評(píng)定。強(qiáng)制推行教考分離,定期組織“每月一考、每季一評(píng)”,不定期組織“現(xiàn)場(chǎng)抽考”、“在線(xiàn)抽考”,考試結(jié)果與個(gè)人收入和單位負(fù)責(zé)人安全抵押考核掛鉤。2012年以來(lái),僅楊村煤礦就組織各類(lèi)抽查考試7600余人次,累計(jì)獎(jiǎng)罰140余萬(wàn)元。
        二是嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量追溯倒查。建立培訓(xùn)質(zhì)量檢查考評(píng)機(jī)制,培訓(xùn)費(fèi)用一律根據(jù)培訓(xùn)數(shù)量、質(zhì)量和滿(mǎn)意度實(shí)行市場(chǎng)化結(jié)算,低于90分每降低1分扣減1%,低于70分不予結(jié)算。凡培訓(xùn)責(zé)任不落實(shí)、計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格、培訓(xùn)管理不規(guī)范的,一律從嚴(yán)通報(bào)警示;凡因個(gè)人原因?qū)е屡嘤?xùn)考核不過(guò)關(guān)的,培訓(xùn)費(fèi)用的30%由個(gè)人承擔(dān),重新培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人全額承擔(dān)。發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故,一律倒查安全培訓(xùn)質(zhì)量,對(duì)培訓(xùn)管理混亂、質(zhì)量不合格的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),一律掛紅牌集中整頓,并聯(lián)掛追究有關(guān)單位的責(zé)任,按比例扣減其領(lǐng)導(dǎo)班子安全績(jī)效工資。
        三是健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司每2年組織一次優(yōu)秀技能人才評(píng)選活動(dòng),分別給予每月500-3000元特殊津貼;每3年組織一次職工技能比武活動(dòng),分別給予獲獎(jiǎng)選手每人3000-8000元一次性獎(jiǎng)勵(lì);積極組織技能大師推薦評(píng)選工作,近年來(lái)共有30人當(dāng)選集團(tuán)公司技能大師、設(shè)立大師工作室,每個(gè)工作室每年給予5-10萬(wàn)元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),用于研發(fā)創(chuàng)新、培養(yǎng)新人。激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制的建立,暢通了員工成長(zhǎng)晉升通道,激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能的積極性和主動(dòng)性,有效促進(jìn)了個(gè)人與企業(yè)融合發(fā)展。目前,兗礦集團(tuán)有高級(jí)工以上技術(shù)工人11546名,占職工工人總數(shù)的16.7%。組織評(píng)選集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才2500 余人次、首席技師40 人次,取得“山東省首席技師”稱(chēng)號(hào)10 人次。
        通過(guò)提境界、抓實(shí)訓(xùn)、嚴(yán)考核,有效提升了全員安全危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)、崗位創(chuàng)效的本領(lǐng),有力保障了集團(tuán)公司度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9周年,先后獲得全國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)先進(jìn)單位、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)示范基地、全國(guó)安全培訓(xùn)先進(jìn)單位、全國(guó)煤炭行業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
       

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