鄭煤集團(tuán)公司裴溝煤礦始建于1960年，設(shè)計年生產(chǎn)能力60萬噸，后經(jīng)兩次增能技術(shù)改造，使礦井生產(chǎn)能力提高到205萬噸/年，是鄭煤集團(tuán)公司骨干礦井之一。

2013年7月20日，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精管理現(xiàn)場推廣會在冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司召開，會議命名了第二批企業(yè)文化品牌礦、第五批五精管理樣板礦及企業(yè)文化示范單位，鄭煤集團(tuán)裴溝煤礦被命名為“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌礦。這是該礦繼2010年獲得“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、2011年獲得“全國煤炭工業(yè)企業(yè)五精管理樣板礦”以來，再次獲得的企業(yè)文化建設(shè)最高榮譽(yù)。

品牌礦是煤礦文化五精建設(shè)的典范，是行業(yè)先進(jìn)文化的旗幟榜樣。近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，裴溝煤礦堅持以文化人、以文育人、文化興安、文化興企，以文化力打造基礎(chǔ)管理平臺，提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力、核心競爭力。經(jīng)過50多年的文化積淀，不斷地發(fā)展實(shí)踐、總結(jié)提升，打造出以“三基兩創(chuàng)”為載體，以忠誠文化為核心的文化品牌，即“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、?? 整合文化，定位“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌

“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌是以鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“1361”系統(tǒng)工程為統(tǒng)領(lǐng)，以整合和傳承安全文化、管理文化、和諧文化、執(zhí)行文化為基礎(chǔ)，以打造安全員工和本質(zhì)安全型礦井為著力點(diǎn)，以推動礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為目標(biāo)，全力打造的個性鮮明、科學(xué)實(shí)用、認(rèn)知度高、歸屬感強(qiáng)的文化品牌。

“三基兩創(chuàng)”忠誠文化品牌，“三基”即基層、基礎(chǔ)、基本功，是企業(yè)發(fā)展的根基；“兩創(chuàng)”即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，是企業(yè)發(fā)展的動力。通過不斷傳承和發(fā)揮抓基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)、苦練基本功的“三基”興企、強(qiáng)企戰(zhàn)略和矢志不渝進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)“兩創(chuàng)”超越，磨練出了裴溝人“忠厚誠信、實(shí)在苦干、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)重奮進(jìn)”的五大忠誠品質(zhì)，形成了“三基兩創(chuàng)”忠誠文化體系。

二、?? 筑牢三基，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

“三基”是企業(yè)生存發(fā)展的根本、是企業(yè)壯大圖強(qiáng)的基石。裴溝煤礦堅持把“三基”建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展之根本，力求做到“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本功提升常態(tài)化、持久化。

抓基層：裴溝煤礦把抓基層當(dāng)做安全生產(chǎn)的制勝法寶，全礦所有崗位推廣應(yīng)用崗位作業(yè)指導(dǎo)書，全體職工嚴(yán)格推行“6S”職工行為規(guī)范，所有班組推進(jìn)“1234”班組工作法，并實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度等，使員工的安全自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)，70%的區(qū)隊、90%的班組實(shí)現(xiàn)了無“三違”。到目前為止，全礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000（至2014年10月）多天。

打基礎(chǔ)：基礎(chǔ)不牢、地動山搖。裴溝煤礦堅持開展“三功兩素”基本功訓(xùn)練活動，全面提升員工綜合素質(zhì)，全礦中級工占85%以上，高級工達(dá)10%；各崗位推廣應(yīng)用編碼、定置、標(biāo)識、看板四項(xiàng)技術(shù)，打造“五精”管理示范崗、示范段、示范面40多個；創(chuàng)新運(yùn)用安全管理新舉措，推進(jìn)實(shí)施人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目300多項(xiàng)，所有區(qū)隊實(shí)行了菜單式交接班、班組作業(yè)大A卡、班前安全隱患排查和安全預(yù)想等管理舉措；“數(shù)字礦山”建設(shè)卓有成效，井下主要工作場所實(shí)現(xiàn)了自動化、信息化、智能化操作，采掘機(jī)械化程度達(dá)100%。

苦練基本功：推行員工“評級掛星”制度，增強(qiáng)安全員工榮譽(yù)感，先后有800多人榮獲安全金質(zhì)、銀質(zhì)獎?wù)?；大力開展“素質(zhì)金字塔”活動，全礦技術(shù)能手、星級員工、首席員工比例達(dá)12%以上；全面推行“兩述一化”、“三三整理”，軍禮制、報告制、復(fù)命制、指揮制、列隊制，強(qiáng)化了全員行為養(yǎng)成和執(zhí)行作風(fēng)；崗位練兵、技術(shù)比武活動常態(tài)化、規(guī)范化，僅去年以來，就練就出絕招絕技絕活42項(xiàng)，評選出精優(yōu)作業(yè)法125項(xiàng)，總結(jié)提煉操作經(jīng)驗(yàn)212項(xiàng)。

三、?? 提升“兩創(chuàng)”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

“兩創(chuàng)”是企業(yè)生生不息的發(fā)展動力，是企業(yè)活力迸發(fā)的不竭源泉。裴溝煤礦通過實(shí)施機(jī)制、管理、工藝、科技等創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

自動化控制創(chuàng)新：多年來，裴溝煤礦原有的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)和自動化裝置處于“信息化孤島”和“自動化孤島”狀態(tài)。從2009年10月在鄭煤首個建設(shè)綜合信息自動化工程，井下7條主運(yùn)輸皮帶、4個主排水、井下150多臺高低壓開關(guān)及地面篩選系統(tǒng)、主扇通風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐供暖系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動化，達(dá)到了減人提效的目的。物資管理創(chuàng)新：利用科、隊現(xiàn)有計算機(jī)資源，構(gòu)建經(jīng)營管理信息平臺，建立井口物資租賃超市，實(shí)行物資動態(tài)跟蹤管理，從物資的領(lǐng)取、入庫、使用、庫存到驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，形成了一個良性的閉合循環(huán)。采煤工藝創(chuàng)新：淘汰落后支護(hù)方式，推廣炮采放頂煤全部垮落法回采工藝，從2006年起炮采面采用懸移液壓支架支護(hù)，去年首個炮采面懸移液壓支架配合采煤機(jī)推廣應(yīng)用，綜采首次實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離供電，礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，使職工勞動強(qiáng)度大幅降低，工效和安全系數(shù)大大提高。解決了在高瓦斯、高動力集中滑動構(gòu)造下的孤島工作面特厚煤層開采和水庫下綜合放頂煤開采等一系列技術(shù)難題。掘進(jìn)工藝創(chuàng)新：隨著礦井開采深度增加，巷道壓力越來越大，底鼓嚴(yán)重，在掘進(jìn)工作面推行煤、巖巷壁后注漿，推廣36#U型鋼大斷面支護(hù)和礦工鋼四道連鎖提高巷道支護(hù)強(qiáng)度。推廣應(yīng)用軟巖錨、網(wǎng)、噴、錨索、注漿、下底拱聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，采用大直徑錨桿、錨索支護(hù)，提高巷道承壓能力。煤、巷掘進(jìn)大規(guī)模推廣掘進(jìn)機(jī)，創(chuàng)造了大斷面月單進(jìn)150米以上紀(jì)錄。科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新：圍繞礦井防突、瓦斯治理、水害防治、支護(hù)改革等工作，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。2012年以來，共完成科技攻關(guān)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目70多項(xiàng)，其中18項(xiàng)科技成果榮獲省、市、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎。

創(chuàng)優(yōu)是激勵企業(yè)員工奮勇向前、拼搏進(jìn)取的手段和動力。裴溝煤礦通過開展一系列創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)活動，自下而上、全員聯(lián)通、人人創(chuàng)優(yōu)、事事創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。