近年來，隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的高度重視和社會(huì)各界的熱切關(guān)注，煤礦安全狀況總體有了很大的改善，事故發(fā)生起數(shù)和百萬噸死亡率明顯下降。但重特大事故及零打碎敲死亡事故仍時(shí)有發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。
        本人在煤礦井下基層段隊(duì)工作多年，現(xiàn)就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作發(fā)表幾點(diǎn)不太成熟的看法：
        我認(rèn)為，只要按照“裝備、培訓(xùn)、管理”的三并重原則進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的工作，煤礦的安全生產(chǎn)就會(huì)越來越有起色。
        首先說裝備。裝備應(yīng)該包括很多東西，所有煤礦井上下使用的設(shè)備、設(shè)施、材料、工藝，甚至廠房、宿舍等看得見的、用的著都可以稱之為裝備。
        煤礦裝備的原則應(yīng)該是安全、先進(jìn)、實(shí)用。安全是第一位的。現(xiàn)在煤礦井下使用的裝備，絕大部分都要求要有煤礦安全標(biāo)志；沒有取得安全認(rèn)證的裝備，在使用過程中，我們就沒法保證安全。第二是先進(jìn)。先進(jìn)，就代表著高效。效率高就意味著效益高，效率低則無法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備、工藝，要堅(jiān)決淘汰。老舊雜裝備，不是在安全上沒有保證，就是使用維護(hù)成本高。第三是實(shí)用，適合于本單位的具體的生產(chǎn)條件。在相同的成本前提下，要購進(jìn)更實(shí)用的裝備，能夠最大限度的解決日常生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
        其次說培訓(xùn)。培訓(xùn)，是關(guān)于煤礦生產(chǎn)中人的方面的要素。有了好的裝備，還要有能駕馭之的員工。我們相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，或多或少都有過這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：花不少錢買來的先進(jìn)裝備，維護(hù)不了，出了故障沒有人能夠處理或處理很麻煩。有的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說，這東西還不如原來的......。其實(shí)問題的根源就在于我們沒有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人家研究都研究出來了，我們維護(hù)還維護(hù)不了嗎？
        培訓(xùn)，看似簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單。培訓(xùn)，也是一種投入，是要花時(shí)間和金錢的。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“過得去”就行了，結(jié)果根本達(dá)不到培訓(xùn)的目的，效果微乎其微。有些企業(yè)搞培訓(xùn)，多半目的是為了應(yīng)付上級(jí)或國(guó)家的檢查。于是乎，筆記抄的是什么內(nèi)容不知道，純?yōu)榱顺P記而抄筆記；考試卷代答，甚至有的一人要答上二十張、三十張。浪費(fèi)了筆和紙、浪費(fèi)了時(shí)間和精力，搞得職工怨聲載道。我們煤礦企業(yè)的培訓(xùn)的組織管理、培訓(xùn)的模式等，都有很多需要改進(jìn)和完善的地方。
        培訓(xùn)是手段，其最終目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的員工。
        安全高效的裝備，加上高素質(zhì)的員工，最后還要看我們?cè)趺慈ス芾?。管理之重要，甚于前兩者。如果用電腦來打比方，裝備和培訓(xùn)（員工）就是電腦的硬件設(shè)備（配置），那么管理就是電腦的軟件。配置再好，系統(tǒng)出了問題，一樣會(huì)死機(jī)。這幾年，國(guó)家和地方政府相繼頒布法令，對(duì)小煤礦進(jìn)行關(guān)閉。這是一個(gè)十分正確的決策，小煤礦在裝備、員工素質(zhì)和管理上和大煤礦相差實(shí)在是太遠(yuǎn)了。
        要提升煤礦管理水平，大的方向上要虛心引進(jìn)高級(jí)管理人才，或?qū)γ旱V各級(jí)管理干部進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)的培訓(xùn)；小的方面就得日常生產(chǎn)實(shí)際入手，小的問題其實(shí)就能放映出管理上的缺陷。煤礦企業(yè)有個(gè)“事故分析追查制度”，基層習(xí)慣叫討論事故。就是針對(duì)日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故進(jìn)行研究、分析、總結(jié)，主要是找出管理上的漏洞，進(jìn)行彌補(bǔ)從而避免類似事故的再次發(fā)生。
        管理是一門很深?yuàn)W的學(xué)問，也是一門藝術(shù)。大到管理一個(gè)國(guó)家，小到管理一個(gè)家庭。有人總結(jié)企業(yè)管理的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，是蠻有道理的。
        在這三字經(jīng)中“嚴(yán)”是最容易做到的。有些煤礦企業(yè)把“嚴(yán)抓嚴(yán)管”定位為安全生產(chǎn)工作的唯一法則。我看這好像太初級(jí)了，難道說厚重的一門管理學(xué)只用一個(gè)嚴(yán)字就能代替的了的嗎？
        現(xiàn)在，有些煤礦企業(yè)提出了精細(xì)化管理的概念。這是一種認(rèn)識(shí)上的進(jìn)步，但精細(xì)化，絕不是紙面上的精細(xì)化、不是口頭上的精細(xì)化，也不是形式上的精細(xì)化。要搞好精細(xì)化，必須得有務(wù)實(shí)精神，形勢(shì)主義的東西害人匪淺。我們的有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞“創(chuàng)新”。今天掀起這股風(fēng)，明天刮起那股風(fēng)，也不征求下邊人的意見，也不管是否實(shí)用、是否科學(xué)，全憑自己的喜好。這種不切實(shí)際的所謂精細(xì)化管理，弊大于利是顯而易見的。