??? 　　有了明確的制度規(guī)范做引導(dǎo)，所有班長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)、班委各司其職，又過(guò)了半年時(shí)間，掘進(jìn)區(qū)的一個(gè)隊(duì)也做起來(lái)了。
??? 　　“我從事煤礦區(qū)隊(duì)管理已經(jīng)十八年了，以為自己的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很豐富了，對(duì)全員管理班組建設(shè)不是很‘感冒’。直到第二次輔導(dǎo)才意識(shí)到，之前的那種管理像是游擊戰(zhàn)，不成體系，真正做好管理首先要調(diào)動(dòng)大家的積極性。自從開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，管理輕松了，如同套公式一樣變得簡(jiǎn)單明了，單月的進(jìn)尺屢屢實(shí)現(xiàn)突破，成績(jī)的取得感覺(jué)很容易，我打心眼里服氣了?！痹摰V掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)李永清感慨地說(shuō)。
??? 　　輪值班組長(zhǎng)給各區(qū)隊(duì)帶來(lái)的益處越來(lái)越明顯，廣大職工學(xué)習(xí)和參與的熱情空前高漲，于是八九點(diǎn)管理咨詢(xún)公司又組織班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了第二次培訓(xùn)。這一年，所有的區(qū)隊(duì)包括通風(fēng)、洗煤廠等都開(kāi)始實(shí)行全員管理班組法了，更涌現(xiàn)出了“鷹之區(qū)隊(duì)”、“隼之區(qū)隊(duì)”、“螞蟻區(qū)隊(duì)”等特色鮮明的區(qū)隊(duì)，全員管理班組建設(shè)在國(guó)投塔山礦遍地開(kāi)花。
??? 　　“今天你看到的每日一案例，每日一小課，每日一改善；以實(shí)踐為師，以問(wèn)題為師，以標(biāo)桿為師……都是我們不斷總結(jié)、積累的結(jié)果，也走了很多彎路。作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每一次下井我們都會(huì)反復(fù)向職工征求意見(jiàn)，他們反對(duì)的我們堅(jiān)決抵制，他們擁護(hù)的我們?nèi)χС?，并鼓?lì)各區(qū)隊(duì)根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新。”馬占田說(shuō)。
??? 　　輪值班組長(zhǎng)帶來(lái)了什么
??? 　　“輪值的成功，是煤礦班組建設(shè)的一場(chǎng)徹底的革命?！瘪R占田說(shuō)。
??? 　　過(guò)去一提到煤礦職工，人們就會(huì)想到體力勞動(dòng)者，每天用健壯的身體、粗大的雙手完成一天的工作，這樣日復(fù)一日年復(fù)一年，就像一顆螺絲釘固定在自己的崗位上。然而，今天的輪值班組長(zhǎng)卻改變了這一切，它讓每一名職工都當(dāng)輪值班組長(zhǎng)，履行班長(zhǎng)當(dāng)值時(shí)的一切職責(zé)，這讓每一名職工都有機(jī)會(huì)認(rèn)真體會(huì)擔(dān)當(dāng)所帶來(lái)的責(zé)任感和自豪感。當(dāng)從上一任班長(zhǎng)手里接過(guò)象征班長(zhǎng)權(quán)力與責(zé)任的紅色安全帽，開(kāi)始自己一天的班長(zhǎng)生涯時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)就要負(fù)責(zé)主持班前會(huì)和班后會(huì)，并安排班組一天的安全生產(chǎn)、人員調(diào)配、材料使用以及案例分析。
??? 　　綜采隊(duì)一名職工對(duì)記者說(shuō)：“以往學(xué)習(xí)沒(méi)有動(dòng)力，主要是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)把事情安排好了，我們不需要思考，更不需要學(xué)習(xí)，只要照做就行了。如今管理這個(gè)以前看來(lái)遙不可及的詞匯已經(jīng)走進(jìn)了自己的工作和生活當(dāng)中，必須要面對(duì)，去履行，即使是千難萬(wàn)難，別人都做到了，自己也必須要克服困難想方設(shè)法做到，要想當(dāng)日帶好班，就必須拿出能夠說(shuō)服別人的方案來(lái)?！?br /> ??? 　　“首先是換位思考，我們知道當(dāng)一名班長(zhǎng)不容易，之后就是感到知識(shí)的匱乏，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)亟待得到補(bǔ)充。”掘進(jìn)隊(duì)職工曹振邦說(shuō)。
??? 　　求知的欲望就這樣在看似平靜的生活中激發(fā)出來(lái)，在區(qū)隊(duì)會(huì)議室里，在宿舍里，在家里，到處都能見(jiàn)到他們捧著專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料認(rèn)真學(xué)習(xí)的身影。更可貴的是，他們的行為已經(jīng)影響到了自己的家庭。
??? 　　綜采隊(duì)職工郭曉成是軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)回家后來(lái)到了礦上工作，由于整天打麻將，欠了很多債。他的妻子是一名衛(wèi)校畢業(yè)的護(hù)士，看不慣丈夫的行為，常常來(lái)找礦上的領(lǐng)導(dǎo)反映，吵著要離婚?？墒亲詮漠?dāng)上了輪值班組長(zhǎng)之后，他徹底改變了，將軍人雷厲風(fēng)行、敢于拼搏的精神用到了學(xué)習(xí)上。妻子被他的行為所感動(dòng)，耐心幫助他學(xué)習(xí)，使他很快就成為了班中的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。小兩口的日子也過(guò)得越來(lái)越甜蜜。去年，夫妻倆將轉(zhuǎn)變的過(guò)程編成小品搬到了舞臺(tái)上，受到了廣大職工的熱烈歡迎。
??? 　　像這樣的例子還有很多，許多家庭的孩子也受到了父親的感染，展開(kāi)了學(xué)習(xí)競(jìng)賽，妻子更是感覺(jué)到了家庭的幸福與和睦。
??? 　　楊天宇則認(rèn)為輪值實(shí)現(xiàn)了職工人性的升華，激發(fā)了他們與人為善、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰俊?br /> ??? 　　“過(guò)去班里一些調(diào)皮搗蛋，蠻橫不服從管理的職工自從當(dāng)過(guò)輪值班長(zhǎng)后，脾氣竟然也變好了，開(kāi)始主動(dòng)關(guān)心身邊的工友了?！?br /> ??? 　　“當(dāng)離開(kāi)父母和妻兒這個(gè)溫馨的小家來(lái)到煤礦，就進(jìn)入了另一個(gè)大家。煤礦工人日常工作非常辛苦，不分晝夜地連續(xù)進(jìn)行體力勞動(dòng)，井下陰暗潮濕，工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)的壓力巨大，想要克服這一切常人無(wú)法想象的困難，職工就需要更多的關(guān)懷與愛(ài)。自從開(kāi)展全員管理班組建設(shè)以來(lái)，班組中每一名成員的生命安全、衣食冷暖、悲喜憂(yōu)愁都牽動(dòng)著所有人的心?！睏钐煊钫f(shuō)。
??? 　　2012年，掘進(jìn)區(qū)職工朱松明遠(yuǎn)在陜西的父母突然遭遇車(chē)禍雙雙離世。全班、全隊(duì)乃至全公司的職工在聽(tīng)到這一消息后都向他伸出了援助之手，不但捐出了近十萬(wàn)元錢(qián)，幫助他還清了外債，還專(zhuān)門(mén)抽人陪他回老家，妥善安葬了老人。返回礦上后，區(qū)隊(duì)的心理輔導(dǎo)員定期為他提供心理援助，幫助他走出了陰霾。
??? 　　一名叫衛(wèi)雷鋒的職工在八九點(diǎn)班組案例集中寫(xiě)道：2013年3月，檢修班發(fā)生了一起可怕的事故。由于前一天夜班斷了一次鏈條，杜愛(ài)珍安排早班把壞掉的鏈條換掉，在換上新鏈條準(zhǔn)備試機(jī)的時(shí)候，剛一開(kāi)機(jī)就聽(tīng)到“嘣”的一聲，一名職工大喊道：“有一顆螺絲釘崩到我身上了！”雖然沒(méi)有造成什么人身傷害，但所有人都被嚇呆了。這個(gè)事故給大家兩點(diǎn)啟示，首先在設(shè)備檢修完和試機(jī)之前沒(méi)有做到工完料凈場(chǎng)地清，說(shuō)明我們的工作還不夠細(xì)致。其次，即便是一顆小小的螺絲釘，砸在手指上是輕傷，砸在手臂上是重傷，砸在頭上就不知道會(huì)發(fā)生什么事了，為了大家的安全，再小的事情也不能掉以輕心。
??? 　　“前些天，蘆山地震發(fā)生后，井下一線(xiàn)職工自發(fā)地開(kāi)展了捐款活動(dòng)，共捐款近5萬(wàn)元，職工們有這么高的覺(jué)悟，這是大家根本沒(méi)有想到的。”馬占田說(shuō)。
??? 　　維護(hù)制度推行的基石
??? 　　“全員管理班組建設(shè)之所以能夠作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制順利地發(fā)展下去，一個(gè)重要的前提是必須提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的大環(huán)境，而且必須要將其落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓職工在這項(xiàng)機(jī)制中受益，并反過(guò)來(lái)通過(guò)這項(xiàng)機(jī)制為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，這是一次從上到下思想變革?！瘪R占田說(shuō)。
??? 　　“全員管理班組建設(shè)中的監(jiān)督機(jī)制能否做到公平是整個(gè)管理制度推進(jìn)的關(guān)鍵。這包括對(duì)輪值班組長(zhǎng)的考核、對(duì)學(xué)習(xí)委員的考核以及對(duì)‘每日一星’的考核?！眹?guó)投塔山礦掘進(jìn)二隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)高景志說(shuō)。據(jù)他介紹，在他接現(xiàn)在所在班時(shí)，這個(gè)班是整個(gè)掘進(jìn)區(qū)最差的班，可是現(xiàn)在已經(jīng)成為了掘進(jìn)區(qū)乃至全礦最好的班，這都要?dú)w功于全員管理班組建設(shè)。
??? 　　“接過(guò)這個(gè)班后，我首先想到的就是從八九點(diǎn)‘每日一星’上下手。每一天的班后會(huì)上，由輪值班組長(zhǎng)根據(jù)一班下來(lái)大家的工作表現(xiàn)選出‘每日一星’，當(dāng)選職工的照片會(huì)被貼掛在區(qū)隊(duì)的看板上，還能得到20元到50元的獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)始大家都表現(xiàn)得很不屑，每次評(píng)選的時(shí)候，都隨便說(shuō)一個(gè)他們認(rèn)為比較老實(shí)的人?？墒堑侥甑椎臅r(shí)候，我完全按照‘每日一星’的情況來(lái)評(píng)標(biāo)兵，這下大家傻眼了，那可是1萬(wàn)元錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)啊。”高景志說(shuō)。
??? 　　“年底的評(píng)標(biāo)兵評(píng)先進(jìn)，都是根據(jù)‘每日一星’的評(píng)選情況產(chǎn)生的，以前評(píng)先進(jìn)總是會(huì)引發(fā)糾紛，總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)有偏心，而今年評(píng)先進(jìn)卻沒(méi)有任何爭(zhēng)議。雖然我是新人，卻沒(méi)有一點(diǎn)壓力，100多萬(wàn)元一天就發(fā)放出去了。”公司審計(jì)部門(mén)職工小梁如是說(shuō)。
??? 　　高景志表示，自從年底評(píng)完標(biāo)兵后，現(xiàn)在每天的班后會(huì)評(píng)星過(guò)程中，再也沒(méi)有人敷衍了事了，大家都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地選出自己認(rèn)可的職工。而在工作面上，過(guò)去一些默默無(wú)聞、甘于奉獻(xiàn)的職工也得到了大家的充分肯定?！叭缃瘢辛溯喼蛋嘟M長(zhǎng)的輔助管理及職工們的積極進(jìn)取，在生產(chǎn)上我可以完全放手，主抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)了?！备呔爸菊f(shuō)。
??? 　　“有一件小事讓我印象深刻，一名職工平常看上去大大咧咧的，也從來(lái)不當(dāng)眾去看‘每日一星’，可是有一天散了會(huì)，所有的人都走了，我卻無(wú)意中發(fā)現(xiàn)他正拿著手機(jī)拍自己在看板上的照片，不用說(shuō)，這一定是要帶回家去給老婆炫耀的。再小的榮譽(yù)對(duì)職工來(lái)說(shuō)也是鼓勵(lì)?！备呔爸菊f(shuō)。
??? 　　馬占田坦言，過(guò)去自己是出了名的摳門(mén)老總，總想著從職工的洗發(fā)水、飯菜等各種渠道上省點(diǎn)錢(qián)?？涩F(xiàn)在他完全不這么想了?！邦I(lǐng)導(dǎo)在做，職工在看，職工和領(lǐng)導(dǎo)用一樣的洗發(fā)水，吃一樣的飯菜，住一樣的宿舍，這樣職工才能感受到民主的氛圍?！瘪R占田說(shuō)。
??? 　　“礦上的吃穿住行都是免費(fèi)的，平常工作中自己的努力也被充分認(rèn)可了，覺(jué)得對(duì)這個(gè)礦越來(lái)越有感情了?！苯衲陝倽M(mǎn)30歲的掘進(jìn)隊(duì)“新穎班”班長(zhǎng)金克說(shuō)。這個(gè)小伙子雖然只有高中文化，但因?yàn)樵谳喼抵斜憩F(xiàn)出色，被破格提升為班長(zhǎng)。
??? 　　“雖然完善軟硬件設(shè)施，看似企業(yè)多花了很多錢(qián)，但我們的收獲不是能用金錢(qián)來(lái)衡量的，現(xiàn)在企業(yè)所有職工的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，整個(gè)蛋糕被做大了。現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)不景氣，可是我們企業(yè)的效益依然很好，因?yàn)槲覀內(nèi)藛T穩(wěn)定，成本低，每噸煤的平均利潤(rùn)在150元左右。成本低的主要原因就是人均工效高，自從開(kāi)展全員管理班組建設(shè)以來(lái)，全員工效由38.4噸/工提高到了現(xiàn)在的48.4噸/工，這才是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力?！瘪R占田說(shuō)。
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