??? 　　有了明確的制度規(guī)范做引導，所有班長、輪值班組長、班委各司其職，又過了半年時間，掘進區(qū)的一個隊也做起來了。
??? 　　“我從事煤礦區(qū)隊管理已經(jīng)十八年了，以為自己的經(jīng)驗已經(jīng)很豐富了，對全員管理班組建設(shè)不是很‘感冒’。直到第二次輔導才意識到，之前的那種管理像是游擊戰(zhàn)，不成體系，真正做好管理首先要調(diào)動大家的積極性。自從開展班組建設(shè)以來，管理輕松了，如同套公式一樣變得簡單明了，單月的進尺屢屢實現(xiàn)突破，成績的取得感覺很容易，我打心眼里服氣了?！痹摰V掘進區(qū)區(qū)長李永清感慨地說。
??? 　　輪值班組長給各區(qū)隊帶來的益處越來越明顯，廣大職工學習和參與的熱情空前高漲，于是八九點管理咨詢公司又組織班長、隊長進行了第二次培訓。這一年，所有的區(qū)隊包括通風、洗煤廠等都開始實行全員管理班組法了，更涌現(xiàn)出了“鷹之區(qū)隊”、“隼之區(qū)隊”、“螞蟻區(qū)隊”等特色鮮明的區(qū)隊，全員管理班組建設(shè)在國投塔山礦遍地開花。
??? 　　“今天你看到的每日一案例，每日一小課，每日一改善；以實踐為師，以問題為師，以標桿為師……都是我們不斷總結(jié)、積累的結(jié)果，也走了很多彎路。作為集團領(lǐng)導班子成員，每一次下井我們都會反復向職工征求意見，他們反對的我們堅決抵制，他們擁護的我們?nèi)χС郑⒐膭罡鲄^(qū)隊根據(jù)自己的實際情況不斷創(chuàng)新。”馬占田說。
??? 　　輪值班組長帶來了什么
??? 　　“輪值的成功，是煤礦班組建設(shè)的一場徹底的革命?！瘪R占田說。
??? 　　過去一提到煤礦職工，人們就會想到體力勞動者，每天用健壯的身體、粗大的雙手完成一天的工作，這樣日復一日年復一年，就像一顆螺絲釘固定在自己的崗位上。然而，今天的輪值班組長卻改變了這一切，它讓每一名職工都當輪值班組長，履行班長當值時的一切職責，這讓每一名職工都有機會認真體會擔當所帶來的責任感和自豪感。當從上一任班長手里接過象征班長權(quán)力與責任的紅色安全帽，開始自己一天的班長生涯時，當班班長就要負責主持班前會和班后會，并安排班組一天的安全生產(chǎn)、人員調(diào)配、材料使用以及案例分析。
??? 　　綜采隊一名職工對記者說：“以往學習沒有動力，主要是因為班長和隊長已經(jīng)把事情安排好了，我們不需要思考，更不需要學習，只要照做就行了。如今管理這個以前看來遙不可及的詞匯已經(jīng)走進了自己的工作和生活當中，必須要面對，去履行，即使是千難萬難，別人都做到了，自己也必須要克服困難想方設(shè)法做到，要想當日帶好班，就必須拿出能夠說服別人的方案來?！?br /> ??? 　　“首先是換位思考，我們知道當一名班長不容易，之后就是感到知識的匱乏，專業(yè)知識和管理知識亟待得到補充?！本蜻M隊職工曹振邦說。
??? 　　求知的欲望就這樣在看似平靜的生活中激發(fā)出來，在區(qū)隊會議室里，在宿舍里，在家里，到處都能見到他們捧著專業(yè)書籍和資料認真學習的身影。更可貴的是，他們的行為已經(jīng)影響到了自己的家庭。
??? 　　綜采隊職工郭曉成是軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)回家后來到了礦上工作，由于整天打麻將，欠了很多債。他的妻子是一名衛(wèi)校畢業(yè)的護士，看不慣丈夫的行為，常常來找礦上的領(lǐng)導反映，吵著要離婚?？墒亲詮漠斏狭溯喼蛋嘟M長之后，他徹底改變了，將軍人雷厲風行、敢于拼搏的精神用到了學習上。妻子被他的行為所感動，耐心幫助他學習，使他很快就成為了班中的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。小兩口的日子也過得越來越甜蜜。去年，夫妻倆將轉(zhuǎn)變的過程編成小品搬到了舞臺上，受到了廣大職工的熱烈歡迎。
??? 　　像這樣的例子還有很多，許多家庭的孩子也受到了父親的感染，展開了學習競賽，妻子更是感覺到了家庭的幸福與和睦。
??? 　　楊天宇則認為輪值實現(xiàn)了職工人性的升華，激發(fā)了他們與人為善、團結(jié)進取、敢于擔當?shù)恼芰俊?br /> ??? 　　“過去班里一些調(diào)皮搗蛋，蠻橫不服從管理的職工自從當過輪值班長后，脾氣竟然也變好了，開始主動關(guān)心身邊的工友了?！?br /> ??? 　　“當離開父母和妻兒這個溫馨的小家來到煤礦，就進入了另一個大家。煤礦工人日常工作非常辛苦，不分晝夜地連續(xù)進行體力勞動，井下陰暗潮濕，工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)條件復雜，安全生產(chǎn)的壓力巨大，想要克服這一切常人無法想象的困難，職工就需要更多的關(guān)懷與愛。自從開展全員管理班組建設(shè)以來，班組中每一名成員的生命安全、衣食冷暖、悲喜憂愁都牽動著所有人的心?！睏钐煊钫f。
??? 　　2012年，掘進區(qū)職工朱松明遠在陜西的父母突然遭遇車禍雙雙離世。全班、全隊乃至全公司的職工在聽到這一消息后都向他伸出了援助之手，不但捐出了近十萬元錢，幫助他還清了外債，還專門抽人陪他回老家，妥善安葬了老人。返回礦上后，區(qū)隊的心理輔導員定期為他提供心理援助，幫助他走出了陰霾。
??? 　　一名叫衛(wèi)雷鋒的職工在八九點班組案例集中寫道：2013年3月，檢修班發(fā)生了一起可怕的事故。由于前一天夜班斷了一次鏈條，杜愛珍安排早班把壞掉的鏈條換掉，在換上新鏈條準備試機的時候，剛一開機就聽到“嘣”的一聲，一名職工大喊道：“有一顆螺絲釘崩到我身上了！”雖然沒有造成什么人身傷害，但所有人都被嚇呆了。這個事故給大家兩點啟示，首先在設(shè)備檢修完和試機之前沒有做到工完料凈場地清，說明我們的工作還不夠細致。其次，即便是一顆小小的螺絲釘，砸在手指上是輕傷，砸在手臂上是重傷，砸在頭上就不知道會發(fā)生什么事了，為了大家的安全，再小的事情也不能掉以輕心。
??? 　　“前些天，蘆山地震發(fā)生后，井下一線職工自發(fā)地開展了捐款活動，共捐款近5萬元，職工們有這么高的覺悟，這是大家根本沒有想到的。”馬占田說。
??? 　　維護制度推行的基石
??? 　　“全員管理班組建設(shè)之所以能夠作為一項長效機制順利地發(fā)展下去，一個重要的前提是必須提供一個公平、公正、公開的大環(huán)境，而且必須要將其落實到每一個細節(jié)，讓職工在這項機制中受益，并反過來通過這項機制為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，這是一次從上到下思想變革。”馬占田說。
??? 　　“全員管理班組建設(shè)中的監(jiān)督機制能否做到公平是整個管理制度推進的關(guān)鍵。這包括對輪值班組長的考核、對學習委員的考核以及對‘每日一星’的考核?！眹端降V掘進二隊跟班副隊長高景志說。據(jù)他介紹，在他接現(xiàn)在所在班時，這個班是整個掘進區(qū)最差的班，可是現(xiàn)在已經(jīng)成為了掘進區(qū)乃至全礦最好的班，這都要歸功于全員管理班組建設(shè)。
??? 　　“接過這個班后，我首先想到的就是從八九點‘每日一星’上下手。每一天的班后會上，由輪值班組長根據(jù)一班下來大家的工作表現(xiàn)選出‘每日一星’，當選職工的照片會被貼掛在區(qū)隊的看板上，還能得到20元到50元的獎勵。開始大家都表現(xiàn)得很不屑，每次評選的時候，都隨便說一個他們認為比較老實的人?？墒堑侥甑椎臅r候，我完全按照‘每日一星’的情況來評標兵，這下大家傻眼了，那可是1萬元錢的獎勵啊?！备呔爸菊f。
??? 　　“年底的評標兵評先進，都是根據(jù)‘每日一星’的評選情況產(chǎn)生的，以前評先進總是會引發(fā)糾紛，總是抱怨領(lǐng)導有偏心，而今年評先進卻沒有任何爭議。雖然我是新人，卻沒有一點壓力，100多萬元一天就發(fā)放出去了?！惫緦徲嫴块T職工小梁如是說。
??? 　　高景志表示，自從年底評完標兵后，現(xiàn)在每天的班后會評星過程中，再也沒有人敷衍了事了，大家都會認認真真地選出自己認可的職工。而在工作面上，過去一些默默無聞、甘于奉獻的職工也得到了大家的充分肯定?！叭缃?，有了輪值班組長的輔助管理及職工們的積極進取，在生產(chǎn)上我可以完全放手，主抓質(zhì)量標準化建設(shè)了?！备呔爸菊f。
??? 　　“有一件小事讓我印象深刻，一名職工平?？瓷先ゴ蟠筮诌值?，也從來不當眾去看‘每日一星’，可是有一天散了會，所有的人都走了，我卻無意中發(fā)現(xiàn)他正拿著手機拍自己在看板上的照片，不用說，這一定是要帶回家去給老婆炫耀的。再小的榮譽對職工來說也是鼓勵?！备呔爸菊f。
??? 　　馬占田坦言，過去自己是出了名的摳門老總，總想著從職工的洗發(fā)水、飯菜等各種渠道上省點錢?？涩F(xiàn)在他完全不這么想了?！邦I(lǐng)導在做，職工在看，職工和領(lǐng)導用一樣的洗發(fā)水，吃一樣的飯菜，住一樣的宿舍，這樣職工才能感受到民主的氛圍?！瘪R占田說。
??? 　　“礦上的吃穿住行都是免費的，平常工作中自己的努力也被充分認可了，覺得對這個礦越來越有感情了?！苯衲陝倽M30歲的掘進隊“新穎班”班長金克說。這個小伙子雖然只有高中文化，但因為在輪值中表現(xiàn)出色，被破格提升為班長。
??? 　　“雖然完善軟硬件設(shè)施，看似企業(yè)多花了很多錢，但我們的收獲不是能用金錢來衡量的，現(xiàn)在企業(yè)所有職工的積極性都被調(diào)動起來了，整個蛋糕被做大了。現(xiàn)在煤炭市場不景氣，可是我們企業(yè)的效益依然很好，因為我們?nèi)藛T穩(wěn)定，成本低，每噸煤的平均利潤在150元左右。成本低的主要原因就是人均工效高，自從開展全員管理班組建設(shè)以來，全員工效由38.4噸/工提高到了現(xiàn)在的48.4噸/工，這才是企業(yè)面對市場危機的最核心競爭力?！瘪R占田說。
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