二、加強(qiáng)管理。

管理是安全的保證，歷年來該公司從“現(xiàn)場管理”入手，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項(xiàng)措施的落實(shí)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1、整章建制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，多年來，該公司建立了一整套行之有效的安全管理制度，并針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)，制定了特定的安全管理辦法。尤其是新公司成立后，在建立新企業(yè)管理制度時(shí)，首先建立的是安全管理制度，實(shí)行了安全結(jié)構(gòu)工資制，將“安全”納入職工收入分配的考核體制。2008年進(jìn)一步完善了安全考核辦法、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法和管理處罰辦法等一系列安全管理制度，特別是今年奧運(yùn)期間，在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)上，建立了奧運(yùn)期間一系列管理辦法，有效地保持了特殊時(shí)期企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

2、狠抓落實(shí)。安全管理重點(diǎn)在落實(shí)。安全管理，人人有責(zé)。該公司提出了“三不傷害”的安全管理要求，采取簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的辦法，每一名職工要對(duì)自己本崗位的安全負(fù)責(zé)，工人對(duì)組長負(fù)責(zé)，組長對(duì)區(qū)長負(fù)責(zé)，區(qū)長對(duì)礦長負(fù)責(zé)，做到了層層抓管理，層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，并把安全管理的重點(diǎn)放在各項(xiàng)安全措施的落實(shí)上。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全管理辦法，新公司成立后，該公司建立了由專業(yè)礦長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理人員參加的“逢五”安全檢查制度，重新建立了生產(chǎn)管理人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青年安全監(jiān)督員和專兼職安監(jiān)員不定期抽查制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中班和夜班的檢查。重新修訂了懷來公司安全考核辦法和安全處罰辦法，加大了安全獎(jiǎng)懲的力度，真正建立起了全員、全方位、全過程抓好安全管理的機(jī)制，確保各級(jí)和安全責(zé)任能夠落到實(shí)處，保證了礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住“物”的因素

近年來，該公司針對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱的情況，把管理的重點(diǎn)放在改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境上，特別是新公司成立后，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子更是把安全管理的重點(diǎn)放在創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件上。

1、加大安全投入，提高礦井的抗災(zāi)能力。該公司在資金困難的情況下，保證必要的安全投入，2004年至2007年，三年累計(jì)安全投資800多萬元，分期分批對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、救護(hù)系統(tǒng)、電器設(shè)備等進(jìn)行了升級(jí)改造和更新，使礦井裝備水平不斷得到提高，有力地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2008年不到8個(gè)月的時(shí)間里，投資近600萬元，用于支護(hù)方式改革、“三條線”建設(shè)、第三次安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容、井上下環(huán)境治理等。

2、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司建立了班組班驗(yàn)收（下一班驗(yàn)收上一班），區(qū)隊(duì)之間互查驗(yàn)收，公司定期專查和不定期抽查驗(yàn)收的辦法，并建立了嚴(yán)格的驗(yàn)收考核體系，做到不合格不驗(yàn)收、不支付工資、堅(jiān)決“推倒重來”等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度，明確了“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”的安全管理理念，通過制定和明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核目標(biāo)，抓“正反”兩個(gè)方面的典型召開現(xiàn)場會(huì)等辦法，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，夯實(shí)了礦井安全生 產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3、全力推行“三級(jí)隱患排查治理”工作。該公司的“三級(jí)隱患排治理”工作起步較晚，但通過多次職工培訓(xùn)，組建信息站，成立兼職安監(jiān)員隊(duì)伍，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)等措施，安監(jiān)部門積極配合，逐步摸索出一條適合本公司的三級(jí)隱患排查治理體系，從剛開始時(shí)班組（區(qū)隊(duì)）長的排查，過渡到現(xiàn)在每個(gè)掌頭大斧工、每個(gè)崗位職工的全面排查。2008年1－8月份，各班組（區(qū)隊(duì)）共排查治理各類隱患問題1199條，上報(bào)礦解決452條，礦排查治理各類隱患問題319條，上報(bào)集團(tuán)公司解決52條。

通過“三級(jí)隱患排查治理”安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從源頭上消除了事故隱患，明確了各級(jí)的安全管理責(zé)任，有效地提升了礦井的安全管理水平，推動(dòng)了企業(yè)安全工作的開展，為企業(yè)營造了長治久安的安全生產(chǎn)環(huán)境。