安全生產(chǎn)管理中的績效考核力度應(yīng)該偏重于減少隱患來提高效益。安全生產(chǎn)管理中的績效考核的參考系數(shù)公式可以這樣計算:(無知+蠻干)×安全系數(shù)=隱患。其中針對三個值來考核以期實現(xiàn)目標(biāo):1.無知=安全操作規(guī)程考核的反比;2.蠻干=實踐經(jīng)驗與安全技術(shù)等級的差距;3.安全系數(shù)=安全設(shè)計絕對值。 為什么要這樣計算呢?
一、無知=安全操作規(guī)程考核的反比
安全操作規(guī)程考核的反比(值小于等于0),是指職工的安全素質(zhì)相對于安全操作規(guī)程的比值。
無知是違章的第一因素,生產(chǎn)實踐中必須積極消除無知。要使無知=0,必須加強實踐經(jīng)驗的民主化管理,積極使職工的安全素質(zhì)相對于安全操作規(guī)程的比值零距離地接近。
實踐經(jīng)驗的民主化可以在很大程度上彌補和完善規(guī)程的機械性,安全操作規(guī)程在實踐工作中要針對工作崗位的不同性質(zhì)具體制定不同的崗位工作制度,各工種各崗位的工作制度應(yīng)該由各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)熟悉工作的老職工主編,然后通過技術(shù)審核以公示于群眾接受評議,通過群眾的評議意見反復(fù)進(jìn)行修訂,相對修訂好后在相關(guān)安全人員的監(jiān)督下開始實踐運行,并由技術(shù)人員對照制度在工作中的運行情況逐條完善,最終確定符合實際,后要進(jìn)行注冊。注冊的目的有三:
1、營造安全生產(chǎn)的安全氛圍,給管理者提高操作平臺的信譽度。讓大家干的放心,賞的舒心,罰的甘心;
2、明確建立責(zé)任明細(xì)考核項目條款,并產(chǎn)生法律約束效應(yīng),促使職工積極對“三違”劃清界線,迅速明確責(zé)任之所在,從而調(diào)動工作積極性;
3,給工資分配帶來讓人信服的依據(jù),保障績效考核有了底線,依照制度使工作量也有了公平合理的分配,使分配工作者心里更加有了譜。
二、蠻干=實踐經(jīng)驗與安全技術(shù)等級的差距
實踐經(jīng)驗與安全技術(shù)等級的差距(值小于等于0),是指在工作中仍然存在的隱性違章因素。蠻干本身就是違章,但也屬于隱性違章行為,蠻干有兩種情況:
1、明知故犯的工作態(tài)度,不依照制度或?qū)χ贫壤斫獠磺宓男袨?,這樣的違章最可怕,它具有隱伏性,班組績效考核中很容易讓蠻干意識漏網(wǎng)。蠻干意識是無形的違章隱患,平時看不出來,可是我們能夠想到它的存在。象心情的不愉快產(chǎn)生的意識麻痹等,它往往超脫情理之中卻又在情理之中。比如有的同志無論理論上還是實踐考核樣樣都可以過關(guān),可是不出事故便罷了,事故往往找的就是存在蠻干意識的人。
2、相對發(fā)生的蠻干行為,它屬于一種管理者與被管理者之間的一種機械性病毒,比如,對于舊領(lǐng)導(dǎo),工作中大家都相互熟悉地形成了一種默契性安全操作規(guī)程;當(dāng)新的領(lǐng)導(dǎo)來了,有的同志沒注意到變化,其實大部分人還是立刻有所反應(yīng),而后改變了往常的工作心態(tài),這個時候個別的同志可就歷史性地把他推到了事故的邊緣了。
無疑無知是導(dǎo)致蠻干的主要原因。實踐經(jīng)驗的民主化的作用能夠充分地彌補和完善規(guī)程的機械性,我們只要找準(zhǔn)了使實踐經(jīng)驗與安全技術(shù)等級的差距加快縮短時效的法則,從而就可以減少、甚至消滅了蠻干的現(xiàn)象,從生產(chǎn)內(nèi)部最終徹底橫掃隱患。
三、安全系數(shù)=安全設(shè)計的絕對值
以上我們提出了實踐經(jīng)驗民主化的實現(xiàn)意義。實踐經(jīng)驗民主化很大程度上給安全設(shè)計創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),安全設(shè)計的絕對值指的是對于生產(chǎn)工程和參與人本核算結(jié)果的科學(xué)性數(shù)據(jù)。既然無知=0、蠻干=0、那么安全系數(shù)就有了科學(xué)的保障。如果無知小于0,蠻干小于0,顯然安全系數(shù)或者安全設(shè)計都將沒有實施的保障了。安全系數(shù)小于0,但要接近于0;無知、蠻干、安全系數(shù)這三者之間的關(guān)系該如何科學(xué)合理地解決呢?我們且看績效考核的參考系數(shù)公式“(無知+蠻干)×安全系數(shù)=隱患”,只要無知=0,蠻干=0,這是安全績效考核最愿意看到的結(jié)果,同是充分說明實踐經(jīng)驗的民主化管理大大保障了安全績效的執(zhí)行力。