白國周班組安全管理法是白國周同志多年來深入井下工作現(xiàn)場，帶領(lǐng)班組職工克難攻堅的工作經(jīng)驗結(jié)晶，學(xué)習(xí)它對提升煤礦生產(chǎn)一線班組安全管理水平，加強隱患源頭治理，遏制不安全行為，有效控制事故的發(fā)生，進一步提高班組安全、生產(chǎn)、效益，將會起到巨大的促進作用。

      通過近日來的學(xué)習(xí)和反思，使我深刻認識到，要學(xué)習(xí)好白國周班組安全管理法，以更好地促進煤礦班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，對此，應(yīng)做好以下幾點：
一、 學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，貴在務(wù)實，重在過程管理；
      煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受自然條件的制約，不安全因素較多，現(xiàn)實艱苦的工作環(huán)節(jié)，使我們不得不認可煤礦井下工作困難無處不在，如何正確認識這些困難？如何按照有關(guān)規(guī)程要求，徹底克服這些困難？這是我們搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之所在，因此，工作的現(xiàn)實使我深刻認識到，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，必須把其管理辦法與自己班組工作實際相結(jié)合，必須深刻查找自己班組的薄弱環(huán)節(jié)這個“病根”，然后“對癥下藥”，嚴禁以原文朗讀，或要求訂立一系列不切合實際的學(xué)習(xí)計劃、管理制度等形式主義，不重視落實，到頭來，工作仍然“老和尚的帽子平塌”，使學(xué)習(xí)流于了形式，收不到實效，因此，班組管理的關(guān)鍵在于嚴格工作過程的管理，只有工作過程管理精細化，才能使班組工作按計劃得到完成。
二、 學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，必須注重日常工作管理。
      班組安全管理必須從細微入手，常抓不懈，面對班組管理，只要當(dāng)班有人入井工作，不論人員多少，就得有預(yù)防不安全事故發(fā)生的措施，各項配套的管理就得跟上，因此，從基層值班干部在班前布置任務(wù)到跟班干部、班組長下井帶班工作，都必須象白國周班組安全管理一樣，做到“三到位”，即：布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位，不能因本班工作條件較好或工作人員少，活路簡單而產(chǎn)生松懈麻痹思想，否則，班組安全工作就無保障，不安全因素就會乘虛而出，給班組安全構(gòu)成威脅。
      因此，作為管理干部、班組長，不僅要“勤”字當(dāng)頭，而且要管理、檢查、落實“三到位”，只有這樣，才能有效遏制不安全事故的發(fā)生。
三、 學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，要嚴格責(zé)任追究制。
      學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，作為管理干部、班組長，必須要加強個人工作責(zé)任心，對于發(fā)生不安全事故，必須嚴格責(zé)任追究制， 要善于查找事故緣由，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴禁相互推卸責(zé)任或因人而異，放寬管理“尺碼”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，這樣，不僅吸取不了事故教訓(xùn)，而且，有助于不良現(xiàn)象再次滋生蔓延，使班組管理達不到理想效果。
四、學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，做到“情感”當(dāng)頭，引導(dǎo)為先。
      俗話說：人人愛吃“順氣丸”，這是客觀存在，因此，我們做人的工作，必須掌握這個規(guī)律，因勢利導(dǎo)，才能起到事半功倍的效果，可是我們有的管理干部、班組長，不注意工作方法，動不動指桑罵槐，損其“祖孫三代”或以罰代教，這樣不僅不能使班組職工正確認識自己的錯誤思想和行為，反而使其易產(chǎn)生逆反心理，給班組安全生產(chǎn)埋下禍根，因此，作為管理干部、班組長，必須以白國周同志為榜樣，在班組管理上，不僅要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，去帶頭排查并協(xié)助職工處理不安全隱患，而且，要利用班后一切時間善于與職工談心交流，使職工正確認識到自己不良工作行為對班組安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的后果，從而，達到進一步徹底改進自己錯誤思想和做法，這樣，才能使阻礙班組安全生產(chǎn)的一切問題得到徹底根除。
五、學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，要以提高管理者技能為基石，促使管理再上新臺階。
         作為班組管理人員，在注重班組職工技能和安全知識學(xué)習(xí)的同時，著重要加強自己個人業(yè)務(wù)和管理知識學(xué)習(xí)，不同的工作環(huán)境，不同的作業(yè)條件，必須具備與其相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗，只有管理者練就了一雙“火眼金睛”，才能更好地去識別和根除工作現(xiàn)場不利于安全生產(chǎn)的相關(guān)“魔幻”，否則，在班組安全管理上往往易出現(xiàn)盲目指揮或潛在的隱患得不到及時處理，從而，導(dǎo)致班組安全目標(biāo)難以落實完成。
      總之，班組安全管理，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，來不得半點虛偽和馬虎，也不需要與之無關(guān)的一大堆制度和措施去“保障”，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長必須把白國周班組管理方法記入腦部，裝在心中，實實在在用于班組日常工作中。
      因此，作為班組管理干部，必須從腳下起步，對自己所分管的班組，要從點到線，從線到面，需要細化打算，周密安排，認真督查，及時糾錯，嚴格考核，獎罰公正，持之以恒認真工作，只有這樣，才能使學(xué)習(xí)白國周班組安全管理達到目的，收到實效，才能從根本上促使班組安全管理永遠居于領(lǐng)先水平。